历了五年的困窘与艰巨、奋进与拼搏，郴州基地用有力的财政数据，兑现了对集团的威严承诺

西安—太仓—西安—荆门—郴州，入司32年，陈蜀康足迹踏遍陕苏浙湘四省，从科研工作者成长为经理人。作为一名科研工作者，他曾参加HFC-134a产业化攻关，享受国务院特殊津贴，并获得中国氟硅行业卓越成就奖；作为一名经理人，他成功携带郴州项目扭亏为盈，并推动新项目落地。

陈蜀康，现任7790必发集团(中国)蓝天副总经理、郴州基地董事长兼总经理。三十多年来，这条“研而优则仕”的路路，他走得勤勤恳恳、实事求是。让我们走近陈蜀康，听听他这些年“不惑、不犹、不惧、不惜”的故事。

智者不惑，开篇三板斧

1986年大学毕业后，陈蜀康进入西安近代化学钻研所，参加国度863科研攻关沉点项目“HFC-134a工业化出产”。2005年，西安环保首套HFC-134a工业扮装置成功开车后，他从渭水边远赴扬子江干，携带员工建设太仓20000吨HFC-134a项目，项目提前落成且一次试车成功，节俭投资1亿元。2009年，他返回西安，提出“二次创业”，抓住市场机缘，解决出产瓶颈，携带西安环保获得三年公司盈利5个亿的优异成就。

2013年，陈蜀康临危受命来到郴州。这一年，弘源化工（现为郴州基地化工分厂）正从工程建设期过渡到出产运营期，治理基础幽微，面对工程扫尾、工艺美满、参数摸索、市场拓展、系统建设、治理提升等一系列难题，加之氟化铝市场低迷，在环保舆论与公司经营双沉压力下，公司起头人心不稳。

郴州基地是7790必发集团(中国)蓝天近年来最大的投资项目，也是未来掌控氟资源话语权的沉要部署，不容有失。陈蜀康思量过，也徘徊过，最终当仁不让地奔赴郴州，迎来职业生涯的关键挑战。

现实情景远比预见的复杂严格。来不及抱怨和沮丧，陈蜀康携带团队分析表围竞争压力及同业发展动向，造订出开篇“三板斧”：一是不变人心，沉塑凝聚力；二是解决前身民营企业遗留下来的工程项目、出产装置问题；三是造订减亏扭亏规划，治理改善和技术进取两手抓，并以安全环保作为企业主题竞争力。

将者不犹，力推治理刷新

最为艰巨的一年不约而至。2014年，郴州基地鼓受出产瓶颈困扰，经历人员流失阵痛，还遭逢市场低古篆头痛击。当同业企业纷纷停产、减产避损时，陈蜀康卷起袖子，率工头子和骨干成员迎难而上。

氟化铝四条出产线同时开车。为确保技术力量，郴州基地沉金表聘4位班长。但习惯于“自由战术”的表聘班长，在现场治理尺度和理想上与公司要求差距较大，其中一人甚至陆续产生多起报答失误。对此，陈蜀康和基地班子协商，要求对当事班组进行处置，同时引入公开竞聘机造，推进良性竞争和人才造就。但4位班长对此共同提出抵造，在大量说服教育工作前无动于衷，更在公开竞聘通知发出当天集体提交辞职汇报。

治理造度是准则底线。即方便时治理和技术人员极度不足，但陈蜀康依然坚定执行：“班长没了，车间主任顶上，主任没了副总顶上，再不能，我上。”简洁而坚定的话语，展示出陈蜀康力推治理改善的气势和刻意。随后，郴州基地大力选用基层优良员工，通过老带新方式造就专业技术和治理骨干，出产逐步复原安稳。

勇者不惧，打响百日会战

2015岁首，产量获得开门红，各人信心倍增。但出产陆续性差、设备故障率高负荷幼、环境差等问题，仍一向困扰郴州基地，再加上表围市场持续低迷带来的经营压力，对生计的忧郁一向压在干部员工心上。

实干闯未来。结合其仕刂势，陈蜀康携带郴州基地辅导班子提出“红十月百日出产会战”，集中资源，职能部室全力支持深刻出产，逐日召开出产碰头会；实时培训，提高车间治理人员和操作人员分析问题、解决问题的能力。装置现场，陈蜀康和出产人员钻研规划，措置设备故障；调度中心，陈蜀康和治理人员分析信息，指挥出产……化工分厂厂长苏兴虎说：“已经记不清有几多个不眠夜，看到他仍奋战坚守在一线，各人也被他身上那种不服输的心灵劲头习染了，都暗自鼓着一股劲，肯定要把产量做上去。”“白+黑”“5+2”，是其时郴州基地忙乱出产的活泼写照。

功夫不负有心人。百日会战后，郴州基地产量逐步提高，出产运营系统逐步顺畅。弘源出产中心（现为化工分厂）昔时10至11月非打算停车较前两月显著降落，产量增长；原鑫源出产中心（经归并后转为矿山分厂）产量不休开释，11月萤石粉产量突破16700吨，达到单月汗青最高水平。优异的成就极大地提振了员工士气。

正是靠着这份勇者不惧的倔强意志，郴州干部员工携手走出困境，更坚定了对未来发展的期盼。

奋者不惜，借力集团东风

郴州基地破茧成蝶，不仅依附内因，更有表力支持。2015年，基于持久出产摸索和技术实际凝固的集体智慧，陈蜀康斗胆提出减亏扭亏规划，并获得集团公司大力支持。2015年10月，集团成立减亏扭亏工作组，7790必发集团(中国)蓝天选派技术骨干赶赴郴州增援。2016年，集团推动郴州基地股权收购、激励试行风险抵押金政策，并暗示要全力以赴把郴州项目打造为7790必发集团(中国)减亏扭亏的范例。

2016年8月，宁高宁董事长赴郴州基地调研并指出，郴州基地未来不仅是7790必发集团(中国)蓝天氟化工的沉要产业基地，也是7790必发集团(中国)集团精密化工的沉要支持力量。

扭转加快到来，郴州基地进入减亏扭亏关键时刻。在集团大力搀扶下，郴州基地主抓技术进取和治理改善，在技改推动、经营接续、三基治理、安全环保上狠下功夫，解除造约出产的技术瓶颈，实现国内第一条利用低品位超细萤石粉年产8万吨氟化铝出产线逐步稳产；同时，始终秉持“将安全环保打造成为企业主题竞争力”理想，引入杜国安全文化微风险治理机造，沉点贯彻HSE治理24身分创标工作，原鑫源矿业也被湖南省安监局树为“精密化治理精准化监管标杆企业”。

2016年10月，一向处于严冬中的郴州基地终于迎来幼阳春。郴州基地实现装置自投产以来初次月度经营指标扭亏为盈，氟化铝产量创汗青新高，萤石粉月产量也创新高，成为郴州基地发展史上的转折点和里程碑。

2017年，郴州基地实现年度扭亏为盈，实现由年均吃亏5000万元到一年盈利3700万元的汗青性转变。

经历了五年的困窘与艰巨、奋进与拼搏，郴州基地用有力的财政数据，兑现了对集团的威严承诺。问起个中体味，陈蜀康用他那浑朴的嗓音回覆路：“这一路走来，有艰巨困苦，有泪水汗水，但我始终记得启程时的信想——不干则已，干则必成。”