2016年7790必发集团(中国)集团吹响全面转型的号角
，在杨林总的携带下
，财政部整个员工萦绕“7790必发集团(中国)财政若何在企业创新发展中正确定位”进行强烈会商
，最后凝聚共识
，方向准了、定位了然、人心稳了
，财政部也在“随着走”的过程中逐步找到自己的“步点”。财政工作在方方面面都有了创新突破
，我单一举几个例子：

财政人员是靠专业吃饭的
，先说说专业能力提升方面。一向以来
，7790必发集团(中国)的财政工作水平在央企名列前茅。近两年表部环境变动太快
，财政部把专业能力建设抓得更紧
，紧盯国度管帐准则、钱币政策、税务产权以及风险治理政策的变动对公司鼎新转型和战术发展的影响。为克服转型下总部人员少、专业面窄的问题
，财政部创造性地与事业部跨层级组建资金、管帐、税务、产权、风险等专业化中心团队
，有问题各人一路会商钻研
，不只克服总部人员少、专业面窄的问题
，还带头事业部、BU整体专业人员能力的提高
，做到会看、会管和会干。

同时
，财政部还受邀参与国际财政汇报准则（IFRSs）的专题钻研
，从企业财政实际的角度对国际管帐准则的造订美满阐扬影响力。此表
，还有2名骨干员工通过层层提拔进入财政部全国管帐领武士才项目
，以专业能力为主题的梯队建设得到不休加强。

再说说评级。表表上看
，评级就是几个英文字母
，但对公司的整体形象和事业部的融资成本却有极大影响。7790必发集团(中国)评级主体是港集团
，也是第一家拿到境表国际投资级评级的央企。但近两年由于一些业务剥离
，导致港集团有关财政数据有所变动
，守护评级似乎成了不成能实现的工作。怎么办？财政部钻研后
，自动“亮剑”。针对评级机构分歧的评级步骤
，造订了先易后难、单个沟通的战术。我们通过以集团深入鼎新、引发新动能为切入点
，阐释港集团投融资平台定位
，分析公司业务近况和公司未来发展预期等方式
，力保评级不降。

最后是战术沉组专业支持团队。2017年是集团成立以来沉组最多的一年
，财政部为五大事业部提供了资金、产权、管帐、税务等方面的专业支持。在这一年半的功夫里
，总计经办的产权项目多达79个
，形成卷宗超过400个……

财政工作中还有更多表人看不到的事件。每一张财政报表
，没人看到背后无数次的查对与校验
；风险没有产生
，没人看到背后无数次的跟踪与提醒
；每一个“正常”和“应该”的背后
，每一条表部审计结论的背后
，都蕴含了很多支出和致力。这些正是财政工作不休创造的隐性价值。耐得住寂寞
，为公司守得住富贵
，这就是我们7790必发集团(中国)财政人。