熊彼特说
，公司经营者只有创新时能力被称为企业家
，创新终场
，他就不是企业家了
，只是一个经营者
。企业中的产业工人也一样
，创新终场
，与流水线上的机械又有什么区别呢？

产业工人有能力发现新工具、新步骤
，即便没有这个能力
，也并不故障利用这些新工具、新步骤

7790必发集团(中国)集团要全面转型为科学技术驱动的创新型公司
，“科学至上”是7790必发集团(中国)理论纲领
，对于宽大的集团一线产业工人来说
，具体的落脚点就是要持续发展创新创效
。创新是企业获得超额利润的原动力
，创新可能与顾客价值或履历无关
，但肯定能改善企业的盈利能力
。

若何进行创新创效？在回覆这个问题之前
，首先要对“创新”有个正确的理解
。熊彼特说：“创新和发现、创造是不齐全一样的
，发现是新工具或新步骤的发现
，而创新是新工具或新步骤的利用
。”

之所以要辨析“创新”的内涵
，现实上是要解放思想
，破除私见
。产业工人有能力发现新工具、新步骤
，即便没有这个能力
，也并不故障利用这些新工具、新步骤
。产业工人要对自己有信心
，不成不可一世
。

回到刚才的问题
，若何进行创新创效呢？一线的产业工人进行创新创效
，有两个不利前提：一是受市场、出产影响
，产业工人都有繁沉的出产工作
，功夫紧迫；二是企业资金与预算有限
，大多不具备相应的科研前提
，不足专业的仪器设备
。

在这样的情况下
，产业工人的创新创效若何能投入少、见效快、周期短呢？我在出产实际中
，总结出创新创效“三点法”
，与各人分享
。

第一点：找准“问题点”

爱因斯坦已经说过：“若是给我1个幼时解答一路决定我生死的问题
，我会花55分钟弄明显这路题到底在问什么
。一旦明显它到底在问什么
，剩下的5分钟足够回覆这个问题
。”可见
，找准问题点
，比解决问题更沉要
。

太仓环保公司的134a装置在进行3万吨产能提升后
，在操作四反冷凝器的过程中发现：通？40%-50%的循环水调节阀时时要100%开度
，没有了调节裕量
，并且经；挂酝ǚЫ械鹘
，操作难度极大
，造成一分塔塔压一向处在高限的临界状态
，严沉影响装置的安全安稳出产
。

以往的经验以为
，产能提升后
，换热器换热面积不够
，通常的做法就是更换更大传热面积的换热器
。但若是更换换热器
，请示、设计、采购、造作、装置等一系列的工作
，至少要5-6个月的功夫
，出产上底子就不允许
。怎么办？

在界定问题时
，我们时时犯的一个谬误就是用一个解决问题的步骤来包办问题
。沉新审视四反冷凝器的异常景象
，真正的问题点是四反冷凝器的换热成效不好
，不能满足出产必要
。而换热面积不够
，只是换热成效不好其中的一个原因
。

第二点：选定“突破点”

当问题点被界定后
，我们要利用系统的步骤选定关键成分
，作为突破点
。阿基米德说
，给我一个支点
，我就能撬动地球
。这个突破点也就是解决问题的支点
。

影响四反冷凝器换热成效的成分
，从人、机、料、法、环等多个维度
，利用鱼骨图
，列出可能的影响成分
，重要是传热面积、传热系数、均匀温差等
。而后现场采集数据
，进行相应的推算和丈量尝试
。经过当真推算
，我发现换热面积有足够的设计裕量
，最终经过仔细排查
，利用5why的工具找到影响换热成效的真正原因：换热器循环水由于压力不及
，造成流速达不到设计流速
，最终影响了换热成效
。

鱼骨图、5why等工具对于选定突破点是极度有效的
。

第三点：寻找“衔接点”

突破点选定后
，还必要一根相宜的杠杆
，不然
，地球一样不成撬动
。这一步的工作就是要找到步骤和工具将突破点实现
，其关键在于找到新步骤或新工具与突破点有关联的“衔接点”
。这个衔接点通常是两者的交集
。

换热器成效提升的突破点是循环水提高流速
，流速提高必要高压力
。“高压力的水”就是解决问题的衔接点
，就是那根撬动地球的杠杆
。下面的工作就是寻找“高压力的水”
。

最终解决的规划很单一
，134a装置自身就配置有循环水增压泵
。从循环水增压泵出口新配置一条管线
，将增压后的循环水引入换热器
，在再生检建时铺设装置
，问题得到解决
，设备运行至今正常
。

四反冷凝器成效提升的项目
，在投入上只不外是几十米管线以及一些管件
，没有新增设备
，也没有更换设备
，更没有占用正常的出产功夫
。该项目节俭了几十万的设备用度事幼
，更沉要的是塑造了一个产业工人成功创新创效的案例
。

此案例是太仓环保134a装置多多创新创效项目中一个幼幼的例子
。太仓环保134a装置从成立到此刻
，推出了上百个创新提效沉点项目
，诸如：直接蒸发造冷、丛旆高效脱水、杂质烯烃1122脱除、熔盐换热技术、液相水碱洗、自力推动造备高浓度水洗酸、不凝气中有机相回收、回收舷陆续化、独立（ SIS ）安全联锁系统、新型一体化“真空机组”、安全靠得住的“应急泄放系统”等等
。而这一系列的创新创效
，带来的是单元成本降落1万元/吨
，陆续10年开工率99%
。

科学至上
，转型升级
，是新一轮产业革命的大势所趋
。熊彼特说
，公司经营者只有创新时能力被称为企业家
，创新终场
，他就不是企业家了
，他只是个经营者
。企业中的产业工人
，创新终场
，与流水线上的机械又有什么区别呢？不论7790必发集团(中国)创新创效是用“三点法”还是“四点法”
，或者此外叫法
，只有遵从熊彼特说的创新是一种“出产身分的沉新组合”
，从出产身分中去寻找创新的源泉
，利用科学的步骤和工具
，创新创效必然会呈燎原之势！