越来越多的企业不再局限于被动地利用数字化技术，而是将数字化技术、数字化治理平台作为助推器，推动业务的进取和融合发展

企业信息化建设的性质是实现业务、治理的数据化表述和搭建对应的数字化运营治理系统，这是传统企业数字化转型过程中必须夯实的主题基础

不久前，全球驰名的数据机构IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，了局显示67%的人以为，数字化转型将成为地点企业的战术主题，预计到2018年底，全球有超过50%的大型企业将占有美满的数字化转型战术。

一场数字化革命在全面推开。新技术、新模式、新经济使得数字化转型成为新时期布景下传统企业升级再造的唯一前途。

对于传统企衣反说，要实现数字化转型，必要从两方面着手坚定推动“互联网+企业”落地：

一方面，以数据化的新思想，急剧成立内表部的衔接、共享、协同机造，将各个环节都统一到数字化的协同平台上，实现业务、财政一体化的运营支持系统，为企业治理运营、客户履历提供有力的决策领导和系统支持。

另一方面，沉塑客户履历，对自身的产品进行刷新和升级，以消费者为中心，开创全新的数字化产品和服务，出产品质过硬又可能满足客户差距化需要的个性化产品。

房企数字化转型实际

在信息化平台战术的赛路搭建中，各房地产巨头在全力以赴，拥抱数字化4.0时期。

2017岁首，万科启动了耗资数十亿元的“沃土打算”，其主题是打造一个全新的覆盖整个万科集团产业的数字化平台，以支持整个业务转型和业务发展。

与之类似，融创在2017年底启动了规模和模式相近、以信息系统沉建为落地伎俩的运营治理系统改革项目。

再来看恒大，这家占有着5万员工、以高周转业务模式驰名业内的房企，在转型过程中启动了系统尺度化的数字化平台建设，将其列为总裁级工程，经过两年的功夫做到了7沉尺度化，实现多元板块扩张时的急剧融合。

在数字化买通房地产价值链各环节的同时，借助创新技术和互联网平台，业内出现了好多别致有趣的场景。好比说，设计师不再单纯面对冷冰冰的泡沫模型和平面化的设计图纸，能够戴上MR（混合现实）眼镜深刻到立体空间中去进行设计，仿照真实的建造过程。

工程施工现场也能够借助AR（加强现实）、VR（虚构现实）以及大数据技术，优化施工步骤，实时监测施工进度和质量，对施工过程进行精密化治理。

在营销场所，不再是销售人员喋喋不休地给你推销产品，客户能够步入仿照的三维场景中，在线上与设计人员进行直接交互，越发直观、真切地体味产品内涵和精华……

越来越多的企业不再局限于被动地利用数字化技术，而是将数字化技术、数字化治理平台作为助推器，推动业务进取和融合发展，行业集中度进一步加大。用四个字来概括中国金茂面对的局势，那就是——时不我待。

中国金茂数字化转型思虑

在行业集中度不休提升的市场环境中，面对资源储蓄丰硕、治理经验成熟、规模体量重大的竞争敌手，中国金茂仅依附现有治理模式和运营伎俩是无法实现弯路超车的，必须坚定推动数字化转型工作。一方面，要对现有治理系统和机造进行深杜着化，提升主题业务领域的运营效能和能力
；另一方面，要积极索求创新业务发展方向，面向未来寻找新的利润增长空间。

具体来说，一是坚定推动信息化建设，实现公司主题业务数字化运营。

企业信息化建设的性质是实现业务、治理的数据化表述和搭建对应的数字化运营治理系统，这是传统企业数字化转型过程中必须夯实的主题基础。

在企业数字化转型的大框架指引下，公司信息化建设的主题方向是对数据价值的深度挖掘。实现步骤是以业务和治理对象的齐全数字化表述为基础，构建一套买通各业务治理条线和产业链高低游的关环业务运营治理支持系统。

在平台建设思路上，一方面要在顶层设计层面实现数据口径和分析尺度的一致，即统一业务、治理的数字化表述步骤
；另一方面在具体职能层面要贴合一线的现实必要，具备差距化、可定造的柔性支持架构和火速交付能力。

在实显祗业主题业务数字化运营过程中，公司各层级都必要在业务、治理思路上进行调整和刷新。治理指标是否明确、治理系统是否健全、治理思路是否清澈、业务操作规程是否完整等成分均对最终数字化业务运营平台的能力阐扬起到至关沉要的作用。

以上也是中国金茂在今年升级信息化建设工作中奉行“三方共建”、约请一线单元直接参加各信息系统平台建设全过程的底子原因。

在企业数字化运营系统建设过程中，尤其必要各层级辅导充分参加，转变思路从数字化价值分析和创造的角度进行深刻思虑，优化现有治理框架和实操细节，拟定未来数字化运营系统必要实现的指标和要求。

二是加大创新力度，支持数字化对企业的价值创造。

2018年4月9日，中国金茂与科大讯飞战术合作和谈签约典礼在上海金茂大厦进行。双方将着眼于持久利益，依附智慧新城、智慧科技岛、智慧社区等金茂产城项目载体，充分阐扬资源及技术优势，推动持久、不变的全方位合作，形成优势集成与互补，实现“城市运营与高端产业技术合作共赢”的新局面。

再来看已经进行推广使用的“金茂荟”APP。通过这个移动服务平台，业主可能查问到社区周边的商户信息，并获得金茂专门为业主提供的社区周边商户优惠券。社区消费市场的启发，有助于更好地相识客户需要、破除智慧住区与社区消费之间的壁垒。

中国金茂“府系2.0”则立志实现由科技住宅向智慧住宅转型，让住宅内表的信息连通，实现传统养老向机械人居家养老转变，让空巢老人得到关切。在智慧住宅、智慧社区、智慧城市等领域，中国金茂已经走在行业前列。

从“构筑开发商”到“地产开发商”，再到“城市运营商”，近年来，随着时期变迁、行业演进、市场发展，越来越多的房企在追求新的转型之路。其中，“城市运营商”俨然成为多多开发商转型的标配。

中国金茂城市运营模式能够概括为：两个驱动，两个升级，形成产—城—融一体化城市运营模式。与此同时，金茂旗下大健康、大文化、大科技三大产业等一批优质产业集中实现落地签约。

2016年，中国金茂在绿色战术升级的布景下成立金茂绿建。秉承客户导向、科技引领、创业创新、止于至善的主题价值观，从城视注社区到家庭，聚焦绿色、节能和科技方面的专业运作，为城市提供优质的“智慧能源服务”和“地产科技服务”。

智慧城市性质上是关于城市的数据集中，必要从数据感知层尽可能多地网络数据，再通过传输汇聚层达到智慧城市的大数据平台，为后续的所有服务提供支持。建设智慧城市，中国金茂有天然的优势：

首先，作为中国当先的城市运营商，中国金茂在产城融合、服务升级、提升城市建设和发展水平等方面，有着极强的资源整合能力和深耕运营能力。

其次，无论是绿色科技、零碳城市运营，还是智慧能源治理，中国金茂均已经提前布局，并获得了成功的经验。

在中国金茂看来，科技创新和科技的发展不是高居云端的，而是要造福更多人，让人们的生涯越发舒服美好，让城市的环境越发绿色生态。