中国金茂的鼎新创新互换从三个方面论述：

第一
，创新方向指标
。

一是创新方向
。中国金茂将秉承“科学至上”的价致讽想
，以智慧科技为引领、以绿色健康为特色
，将公司打造成为地产行业的APPLE；

二是创新指标
。未来五年
，中国金茂将加大创新投入力度
，通过持续地内涵式创新与表延式创新
，力争造就出30个具备独角兽潜质的创新型企业；

三是机造鼎新
。中国金茂将积极推动机造鼎新
，借鉴海尔“人单合一”思想精华
，通过以价值创造为基石的查核系统升级
，为内涵式创新提供助力；通过以使命驱动为主题的孵化系统构建
，为表延式创新提供空间
。

第二
，创新工作行动
。

一是美满创新蹊径
。中国金茂将沉点通过美满创意阶段、产品阶段及贸易化阶段的蹊径设置
，并匹配创新保险行动
，推动公司创新战术愿景达成
。

二是搭建创新平台
。中国金茂着力搭建“J-IDEA 极创翼”创新平台
，为全员提供盛开互动的信息渠路
，提高创意转化的时效性和成功率
，缩短从需要到创新、从技术到利用的距离
。通过极创翼创新平台
，联通市场、技术的内表部资源
，推动全员高效活跃地参加创新课题挖掘、创业项目孵化
，让创新思想渗透在日常工作之中
。

三是发展创新活动
。通过持续组织多元化的线下活动
，打造一系列创新品牌活动
，积极营造创新文化氛围
，充分调动全员参加创新的积极性
。

四是成立创新学院
。加快成立创新钻研组织——金茂创新学院
，针对有利于公司未来发展
，但短期不宜公司化运作的创新项目
，以专项课题的大局推动创意转化
。

五是组建创新孵化器
。加快组建专业孵化机构——金茂创新孵化器
，吸收源自于极创翼创新平台、创新学院等高潜质项目
，推动由创意原点向创业种子、进而向专业公司运作转变
。

六是组织保险
。通过搭建针对创新工作的组织架构
，不休美满创新决策、评审、推动及执行机构的职责
，推动形成“自上而下、高低联动”的组织系统
。

七是资金保险
。成立5亿元创新孵化基金
，设立创新研发预算
，凭据项主张科技含量、原创水平及现实需要提供分歧额度的早期资金支持
，推动创新项目急剧落地
。

八是机造保险
。通过美满战时薪资、累计战时工龄、保留原有职级、思考提升机遇等机造
，最大限度地解决创业员工参加创新的后顾之忧
。同时
，不休美满创新业务查核方式与尺度
，采取高度容错机造
，强化科技成就转化力度
，进一步引发创新团队的能动性
。

第三
，创业创新项目
。秉承“科学至上”的价致讽想
，遵循战术有关、客户导向等创新创业准则
，推动智慧科技类、绿色健柯粪项目急剧落地
。

智慧构筑
。从智慧系统、智能硬件及利用终端动手
，强化在智慧城视注智慧社区及智慧家居等场景的利用
，形成中国金茂智慧构筑综合解决规划
，并采取跑马机造激励各单元积极索求
。同时
，挖掘客户潜在需要
，结合物联网、大数据等先进技术
，加快推动在智慧城视注智慧社区及智慧家居领域的集成与利用
，引领优质智慧生涯方式；

金茂房屋U+中心
。金茂房屋U+中心项目在房屋性命周期内
，通过深挖客户需要
，提供科技系统守护、房屋保养等后期服务
，逐步堆集客户需要大数据
，致力于打造成为创新型居家互联数据公司；

金茂智慧物业
。金茂智慧物业项目将基于智慧社区的B端业务
，聚焦智慧物业、智能硬件以及数字资产化利用；同时推动C端业务
，聚焦客户“消费升级”的服务必要；

金茂国际学堂
。金茂国际学堂项目通过锁定高端客群的子女教育需要
，整合国际教育名校优质资源
，组建主题运营团队
，打造拥有金茂特色的智慧校园品牌；

机械人居家康养
。把握中国人丁老龄化带来的市场机缘
，将人为智能、大数据等技术与养老产业相结合
，通过机械人前台陪同加强老年人日常关切
，并基于康养云平台为老年人身心健康提供后盾服务；

构筑光伏一体化
。利用先进的碲化镉薄膜光伏发电技术
，推动构筑光伏一体化和节能环保技术升级
，增长中国金茂在绿色智慧构筑领域的科技附加值；

户式科技系统
。通过升级户式科技系统
，丰硕住宅科技系统产品线
，凭据项目需要提供科技系统整体解决规划
，满足别墅、大平层等分歧项主张差距化需要；

离子瀑净化技术
。引入源自芬兰的离子瀑净化技术
，代替传统的新风机组过滤净化单元
，持续提升室内空气净化质量
，全面优化成本投入、提高净化效能、降低运维难度
。

未来
，中国金茂将秉承“科学至上”的价致讽想
，全面向智慧化、绿色化方向升级转型
，让金茂品牌成为绿色智慧地产的代名词
，造就形成“人人创新、日日创新、处处创新”的创新文化氛围
，将创新注入组织发展的基因中
，推动中国金茂成为地产行业的APPLE！