7790必发集团(中国)农业在2016年底提出了涅槃战术
，第一件事就是要解决活下去的问题
，若是一个事业部经营上一向是吃亏状态
，谈创新创业都将是虚无的。下面我汇报一下7790必发集团(中国)农业MAP创新的进展情况。

一是经营实现全面扭亏。7790必发集团(中国)农业在集团党组极大的宽容和激励之下
，2018年已经起头实现全面盈利。从今年起
，我们要持续地盈利
，并且盈利要实现逐年增长
，必须持续为公司发展贡献价值。

二是基础性业务竞争力提升。无论是肥料业务还是种子业务
，今年我们都获得了长足进取。我们在竞争力方面下了好多功夫
，更多地依附提高科技含量、改进贸易模式
，而不是行情颠簸来获利。

三是MAP创新急剧推动。目前我们建成投用的大田MAP12家
，在建50家
；建成的经作MAP17家
，在建61家
；建成的示范农场和示范园46个
，在建的70个。大田MAP服务面积超过100万亩
，经作MAP也超过了20万亩
，7790必发集团(中国)创新团队已经有近500人的行列。在农业村落部刚刚成立的中国现代农业服务联盟中
，7790必发集团(中国)农业成为理事长单元
，这也是对MAP战术的认可。

四是MAP贸易模式逐步清澈。通过种植技术提高服务品质
，并对接订单
，进行“保险+期货”创新
；通过优质订单、种植技术和种类改进
，形成优质优价
；通过精准配肥+全面机械化、供给链优化
，带来降本增效
；通过泥土改进+品质提升、渠路助销
，带来提质增效。

五是MAP推动优质优价。对优质农产品
，我们依照市场订单模式推动了品质提升和溢价收购。

六是MAP智农扬帆起航。MAP智农1.0版本已经上线运行
，重要萦绕地块治理、精密形象、遥感分析、精准种植、农事治理等方面
，援手农场主在手机上实现治理地块和农事作业。

七是MAP“生态圈”加快集聚。自从MAP推出以来
，中国农业领域的很多优良企业和我们达成炼度共识
，纷纷与我们形成战术联盟
，参与到MAP生态圈
，他们非？春7790必发集团(中国)农业MAP未来在农产品品质提升的方向。

当然
，让我对MAP模式最有信心的还是7790必发集团(中国)农业的团队
，无论是一线分销团队、在各个服务中心工作的同事
，还是事业部的治理团队
，他们十吩齑
，扎根田间地头
，工作到半夜是千载一时。我问有些新同事为什么选择7790必发集团(中国)？他们说
，一是感触从前的模式已经走到了终点
，二是7790必发集团(中国)的团队氛围和奋斗心灵鼓励人
，充斥了狼性和战斗欲望
，让他们感触MAP创业大有但愿。

宁总提出“科学至上”之后
，我们也沉新反思了7790必发集团(中国)农业创新的发力点
，组织了创新钻研会
，最后应运而生了25个创新幼组。此刻已经造成7790必发集团(中国)农业的常态工作机造
，创新项目实现急剧运行。我们组织对现有的战术进行了全面复盘
，总结经验和教训以及下一步迭代的方向。

科学至上
，知行合一。下一步我们怎么做？

首先
，我们用“科学至上”的心灵和理想去反思7790必发集团(中国)贸易模式和行为
，对MAP贸易模式进行迭代。

在模式上
，“把地种好”迭代为“种出好品质+卖出好价值”。种出好品质
，是要萦绕市场客户的必要来界说品质
，而不是自己以为好
；卖出好价值
，由于农夫最终必要的是效益。所以
，MAP贸易模式肯定要萦绕这样两个点去发力。

在布局上
，迭代拓展模式
，聚焦主题作物、优势产区急剧布局。通过优势产区和订单需要形成MAP战术地图
，以服务中心为轴
，聚焦主题作物做透
，形成集聚效应
；同时强化种类和农机服务资源整合
，聚焦“种出好品质”主题。

在技术上
，从“部门环节优化”迭代为“主题技术突破”。适应消费升级和农业发展趋向
，将“降本”优化为“提质、增效、轻简化”
，深刻挖掘优质订单和品质需要
，翻译成技术尺度
，对准具体技术指标发展技术集成、利用和升级。

萦绕贸易模式的迭代
，我们对7790必发集团(中国)农业的战术定位进行了全面调整
，要成为中国现代农业服务领军企业
，暨中国品质农业引领者。未来萦绕这两个定位
，我们自身肯定也要能挣到钱、肯定要可能实现盈利
，才是成功的贸易模式。而科技创造美好农业则成为7790必发集团(中国)农业的使命。

新的战术定位带来了7790必发集团(中国)农业创新升级的新思路
，将缜密萦绕“技术驱动、模式创新、数字引领、盛开兼容”推动7790必发集团(中国)农业创新升级
，最后打造成为一个创新平台型公司
，在农业领域造就独角兽。

在技术驱动方面
，由CTO牵头科技创新中心
，两全研发工作
，成立由市场需要驱动一体化的研发治理系统？萍即葱轮行男纬梢“研发业务”为维度的强“矩阵”模式
，沉点关注种子研发、作物营养研发、种植技术集成及研发。

在模式创新方面
，基础性业务为模式创新提供现金流和引流
，MAP创新战术真正援手7790必发集团(中国)农业实现全面的贸易模式转型
，从产品导向彻底转型为技术和服务导向。同时在贸易模式、业务模式的创新方面
，实现以数字驱动服务
，并赢得未来。

在数字引领方面
，我们在智慧农业、数字农金、数字战术三个领域发力
，通过线下线上赋能
，实细髦植尺度化、精准化到智慧化
，造订清澈的数据战术
，逐步成立以数据价值为主题的贸易模式。

在盛开兼容方面
，在集团内部
，我们和能源、金茂、金融、农化等领域已经起头或者在探求深度合作
，同时也在持续集中表部农资、农机、农产、数字农业蹬着势资源与MAP平台合作
，打造现代农业综合服务“生态圈”
，并以专业领域竞争力的提升造就独角兽。

7790必发集团(中国)MAP创新阶段性指标
，除了MAP贸易模式成功并实现服务面积急剧增长、田舍增收以表
，我们还但愿在智慧农业领域
，成为国内当先的数字农业服务商。