姜楠
金茂北京副总经理

转瞬间，我已经伴随金茂北京走过五年多的时光。在这2000多个昼夜里，我与金茂北京一起成长，表演着分歧的角色，坚守着同样的初心。

当好“创业者”，尊沉每一块地皮

2015年春天，我从昭通调回北京，首要工作是为公司获取北京的优质地皮资源。固然此前北京公司获取的地块都很优质，但随着地皮市场竞争加剧，获取优质资源的难度越来越大，我和团队感触到了巨大的压力。

每一次地皮获取都是一场战斗。再三碰壁让团队有些信心不及，在辅导和同事的支持下，我们甩偷换袱、顶住压力，以创业者的心态沉新投入战斗。我和团队造订了具体的作战打算，关注每一个细节，不放过任何竞争敌手的信息。终于，拿地的好新闻相继而来，我们没有辜负公司辅导和同事们的进展。

从2015年下半年起头，公司将眼光转向北京周边地域，工作强度固然增长了，但同时获得了更多无可代替的成就感。让我印象最深的是在赤峰参加的一次地皮竞买，竞拍前夕22点左右，赤峰公司的投资总监刘超造订完一份齐全的竞拍战术，随即我们与区域、总部着手会商钻研，最终敲定战术时，已是凌晨三点。短暂休息之后，团队又立刻投入竞买筹备工作。功夫不负有心人，经过各人的致力，最终如愿斩获了那块地皮。

这些经历让我们越发坚信，时刻以“创业者”的心态去奋斗，当真对待每一块地皮，能力收成我们想要的了局。

当好“攻坚手”，直面每一次挑战

在金茂郑州获取开封项目之后，总部对我们提出新的要求——成立金茂在三四线城市项主张成本标杆。对于新组建的开封项目团队来说，无疑是个巨大的挑战。

为攻克难题，我们顿时成立产品尺度化钻研幼组。初期，由于短缺参考案例难题沉沉，钻研幼组对峙以了局为导向，从点滴幼事做起，每周定期组织专项会商及汇报、区域拉通、标杆企业对标互换，从客户敏感点、成本适配优化、供给商资源、设计尺度及技术系统等方向进行钻研，最终形成具备实操价值的成就文件。《三四线城市精装交付项目操作指南》《三四线城市景观交付项目操作指南》等成就被用作城市公司地皮获取时成本测算以及后续成本工作的指引文件，开封项目也入选了金茂在三四线城市成本管控标杆的案例项目。

当好“一份子”，珍惜每一位同伴

回到北京之后，北京区域公司的组织文化和氛围，是让我感想最深的，也是我作为这个集体的一份子，最值得高慢的处所。金茂北京在继承了中国金茂总部良好传统的同时，又有其怪异的文化氛围——联结、信赖、互助。

在郑州公司遇到难题的时辰，区域分管掌管人深刻到项目一线领导工作，区域人力资源部组织精兵强将，成立“尖刀连”专项攻坚，加强项目工程力量。在区域公司的支持下，经过近三个月的协同作战，项目终于获得阶段性成功。

由此，我们深深感触到，每一次挑战都不是单打独斗，背后有壮大的组织在支持着我们，赐与我们信心和力量，这也让各人越发珍惜这个团队，珍惜身边的每一位同伴。

时光飞转，角色更迭。可贵的是我们各人庭的每一份子都坚守着最初的妄想，开放属于自己的杰出！

我们深深感触到，每一次挑战都不是单打独斗，背后有壮大的组织在支持着我们，赐与我们信心和力量，这也让各人越发珍惜这个团队，珍惜身边的每一位同伴