——访扬农股份优嘉工厂

“优嘉肯定要成为比家还要安全的家”

早晨6：00，周口市如东县幼洋口优嘉花苑，53岁的设备治理员马元林定时按掉了闹铃。他筹备吃个早餐，再搭乘班车去10公里表的优嘉植保工厂上班。

这是老马来到扬农的第33个年初。2014年，他与400多个兄弟姐妹一路，从十堰来到如东，亲眼见证了优嘉工厂的拔地而起。

扬农速度

优嘉植保是扬农股份全资子公司，也是扬农第三次创业——“沿海创业”的成就。2013年，扬农股份起头“举全公司之力建优嘉”。彼时，扬农曾经历了“沿河时期”和“沿江时期”，紧靠长江的十堰并不能满足全数发展需要。扬农夫从南到北一路调研调查，选中了如东县这个靠海的工业园区，退城进园，这才有了老马他们这场“大迁徙”。

优嘉一期投资6.14亿元，2014年2月起头建设，12月投产，实现了昔时建设、昔时投产、昔时见效的“扬农速度”。不仅速度一流，质量也堪称经典：办公区干净明亮，出产区整齐规范，红花绿树装点其间。

“什么时辰能好
？”这是扬农夫说得最多的一句话。优嘉草创时，与表国公司签了一笔订单
？突Ю从偶纬豢瓷笛哿，厂房还没建好，这能定期交货吗
？一年后，不仅干净整洁的现代化厂房建起来了，订单也保质保量实现了。

创新的速度不比建设的速度慢。自建成起，优嘉一路高歌猛进，先后获评国度高新技术企业、江苏省质量标杆企业，陆续四年维持环保信誉绿色等级，是全国农化行业唯一获评的工信部首批“绿色工厂”。2018年，优嘉公司整年销售额达25.79亿元，利润6.18亿元，EBITDA8.59亿元，复合增长率达51.71%。

这是个“一门心理搞农药合成”的公司。目前，优嘉是全球最大的卫生用菊酯出产基地，也是全球最大的麦草畏造作商。持续优化产品、提升出产工艺和节能减排技术，造就了公司的不休进取。

出产场景

比家还安全

作为设备治理员，老马的工作是保险出产装置正常不变运行，确保出产安全。早上他来到岗位后，会跟夜班同事逐项交代，相识和处置遗留的问题，不放过任何一个安全隐患。随后，他会花一个半幼时巡视厂区。这也是大部门优嘉治理人员白班的工作节拍。

这天的厂区多了个新鲜玩意儿——鱼缸。鱼缸是优嘉总经理孔勇专门买的，他对技术部主任谢国伟说：“你此刻的指标，就是用你处置过的废水把这缸鱼养得活蹦乱跳。”

让钻研农药的科学家养鱼
？孔勇不是恶作剧。目前，优嘉公司废水经处置后送入园区污水处置厂，收受尺度是COD≤500mg/L，从去年起头，优嘉公司启动废水直排技术攻关，使COD值降到50mg/L，不仅物化指标要达标，并且生物毒性也要得到很好的解决，废水能否养鱼便成为验证的伎俩。

为了安全，优嘉推崇严苛的治理。“始终从零起头，如履薄冰，时刻维持；。”这是老马眼中的优嘉安全文化。

优嘉工厂装有779只能燃有毒气体探头，所罕见据远程送至调度中心，可在第一功夫正确判断泄漏地址，进行迅速措置。现场的207个在线分析装置，可对产品质量进行实时远程分析中控。厂区还装置了人员定位系统，方便相识员工具体地位，进一步提升安全靠得住性。

优盛会定期约请职工眷属来参观工厂。一方面，让各人“眼见为实”，对家人的工作环境越发安心；另一方面，也通过互动，赢得家人对工作的支持。与十堰200公里的距离，让绝大部门优嘉的员工难以每天回家，优嘉就肯定要成为“比家庭还要安全的家”。

寂仔温情时刻，也有铁腕造度。优嘉的“违章积分”“黄马甲”“安全出产治理快报”等措施始终维持反违章的高压态势。

“反违章、得嘉奖”造度要求，任何一名员工（蕴含表来人员）任何时辰发现任何违章行为都能够向调度或主管科室举报。主管科室对违章者处以肯定的
？，所有
？钪苯佑糜诩谓蔽フ戮俦ㄈ。

公司对触犯了“三严禁六必须”共计9条“安全保命规定”的人员一律解除劳动合同。对违反安全出产红线等严沉违章行为，公司尝试了“黄马甲”造度，违章人员赐与下岗处置，下岗期间身着“黄马甲”，在公司内进行违章行为查抄，直到查到下一位严沉违章的人员，能力将“黄马甲”传递出去，沉新上岗。

老马就曾当过一个月的“黄马甲”。其时，他操作登高车的时辰没有扣好锁扣。穿上黄马甲的老马既自责又难为情：“终于是老员工了，脸面上有点挂不住。”但是，他依然极度认同“黄马甲”造度，“造度不是针对一幼我的，也不会对任何一幼我网开一面。我接受黄马甲，给各人以警示，这平正公正。”

抱有这种设法的并不是老马一幼我，“黄马甲”等铁腕造度受到了优嘉整个员工一致认可。出产过程中的违章行为影响一线所有人，每幼我都规范操作，；さ氖撬腥斯餐陌踩肪。“这并不只为了公司，更是为了各人自己。”出产部主任赵鹏说。

但对于这些造度能否推广开来，孔勇笑着说：“扬农能够接受，其他处所就不知路了。”

优嘉员工眷属参观工厂

一辈子的事业

孔勇的自负起源于优嘉人对公司极高的信赖和忠诚。2014年的那场“大迁徙”，险些无一人掉队，有11个家庭举家搬迁。

去年8月入职的制品生活怨卦曦，烧毁了自己在十堰的生意应聘到优嘉，赶来与在优嘉工作的丈夫聚合。“我但愿父亲也能参加孩子的成长，我们在这边不变下来后，也会接孩子过来。”赵曦微笑着说。

目前，幼两口已经在如东买了屋子，优嘉公司还给员工肯定的首付“无息贷款”福利。赵曦和丈夫是优嘉的双职工，“我俩的公积金加起来，就已经足够还贷款了。”

优嘉给员工提供了高于本地水平的福利待遇，陆续20年维持员工收入与公司效益同步增长。除此之表，公司男职工独生子女18岁前报销医药费，女职工独生子女18岁前报销膏火，还提供高比例的住房公积金和企业年金。

公司福利待遇好、城市发展远景佳，再加上如东教育在江苏省也是数一数二，不少年轻员工陆陆续续起头在周口、如东买房定居。

在此之前，他们能够住在公司出格铺排的“家庭房”或者“夫妻房”中。“家庭房”二室一厅，“夫妻房”为单间，都设在优嘉花苑中。

优嘉花苑是所有优嘉职工的家园，这里距离工厂坐班车只有二极度钟，占地40亩，现有800多人居住，有办公楼、单身公寓楼和家庭公寓楼，并建设足球场。园如其名，优嘉花苑遍布郁郁葱葱的花草绿地。

这里的办公楼对通常员工来说更是“活动中心”。它有健身房、图书馆、台球室、KTV、乒乓球室、羽毛球室、网吧……尤其受到欢迎的，是一个四时恒温的尺度泳池。

优嘉工会一向在致力组织各类各样的活动，丰硕员工生涯。“员工和安全始终是优嘉最关注的两个话题。”工会主席张庆平说，“我们已经从原来的‘先出产后生涯’发展到此刻的出产生涯并举。”

待遇留人、感情留人、事业留人。优嘉大部门员工第一份工作是从扬农起头，一向干到此刻，有着强烈的主人翁意识。不少老员工都暗示，从来没有想过脱离优嘉：“我的职业规划中，优嘉是一辈子的事件。”

“当然，也不是说从十堰搬过来就一点难度都没有。”张庆平介绍说，“其时除了党员优先表率作用，辅导实时谈心发言，还有几个吸引人的成分，好比上四天休四天的轮班造度，这样工人就有了更丰裕的功夫从十堰往返。”

1993年诞生的苏年伯，参与优嘉2年，这是他步入社会的第一份工作。2017年毕业季，他来到招聘会现场，“我唯一的选择就是扬农，没有思考过此外。”幼苏如愿来到了优嘉，他对此极度高慢，“看简历的辅导3分钟就决定收下我。”

优嘉险些每个辅导都是从一线起步的，好比党委书记吴孝举最早的岗位是操作工，总经理孔勇则是技术员。这是由于优嘉要求“管出产的人必要懂技术”，也是由于“从一线中来更懂一耳目”。他们与工人同吃同住同劳动，一期建设的时辰，吴孝举就带头住在工地上。有了更好的住宿前提，也肯定是一线工人先享受到。

辅导带头，员工争先。优嘉高低弥漫着一股蓬勃向上的朝气。

菊酯心灵

优嘉敢于拼搏、甘于贡献的精气神，被概括为“菊酯心灵”。这里面，还有一段汗青故事。

早在上世纪90年代，扬农的两个菊酯类产品胺菊酯和甲醚菊酯质量欠佳，纯度低、表观差。“其时，甲醚菊酯纯度能达到60%算好的，70%以上算是罕见，胺菊酯也大体如此。”张庆平回顾说，“出产过程有时把控不好，收成的就是一锅黑糊糊的‘酱油汤’，或是粘稠的‘梨膏汤’。”而同时期的日本进口产品靠近澄清通明，且为粉末，投料方便。所以，昔时扬农这两个产品根基没有几多经济效益，一年也就出产几百公斤。

而就这几百公斤，卖出去也是难事，还得依附国度的配额销售政策。也就是说，客户买3吨日本公司的进口菊酯，必须搭配1吨扬农的菊酯。如此这般，菊酯车间能力勉强维持生计。

1992年，扬农把菊酯车间分出去搞分厂，分厂直接面对市场，每年开几个订货会销售产品。其时，有一家客户当着所有参会者的面绝不留情地说，“要是哪一年配额政策能取缔，我们不用再买你们的产品就好了。”

这句话，狠狠打了扬农夫的脸，但也打出了斗志。扬农自动烧毁配额，“国度即便给我们配额，我们都不用，客户感触我们好再买，感触不好我们自动烧毁！”

孤注一掷，孤注一掷。要追上市场的脚步，必须解决产品的质量问题，要搞工艺改革，扭转产品性状，提升白度细度。为此，扬农夫支出了巨大抵力，立志在短功夫内攻坚。短短几年功夫，扬农的甲醚菊酯、胺菊酯均达到90%以上纯度，嗅觉活络的市场自己跑回来了。

在两项产品赶上日本进口产品质量的同时，扬农积极研发了另一款新产品——富右旋反式丙烯菊酯，把敌手赶出了中国市场。“这个产品我们卖100多万，住友卖300万，价值优势极度显著，但药效能够相当。”

2006年，日本住友研发出新产品四氟甲醚，杀了个回马枪。扬农接住了这一回合的挑战，抓紧研发氯氟醚菊酯，牢牢把握住了中国市场。此刻，扬农多个菊酯产品已经返销日本市场，可谓是经历了“被迫挨打-迎头赶上-同台竞争”的三级跳。

“菊酯固然只是一个幼产品，但也算是致力扛起民族工业的大旗了。”作为一名老扬农，老马每次说起这个故事都倍感高慢，他下意识挥了挥拳头，“原来是日自己统占7790必发集团(中国)市场，此刻我们把他们挤出去了！”

菊酯研发人员工作中

幼步快跑

“7790必发集团(中国)水平不成能一下子就把器材做到极致，但我们会一向地改进。”孔勇把这种方式称为“幼步快跑”，“这样我们会跟跨国公司越来越靠近，后面的人也很难赶上我们了。”

具体而言，优嘉采取“点对点”的对标方式，也就是说，就每个产品进行对标，而不是设计一个总的对标指标。“麦草畏对标巴斯夫，菊酯对标先正达。对标先进，不休进取。”

优嘉研发团队共30多人，均匀春秋只有28岁。技术部主任谢国伟介绍说，优嘉的出产创新是以问题为导向的，重要来自5个方面：第一，改进繁琐的出产过程。优嘉的技术人员对现场都极度相识，任何有可能的“有余作为”都逃不外他们的法眼；第二，凭据客户需要研发新产品、提升产品质量。这是市场导向的改进，订单指哪打哪；第三，鉴别高能耗项目进行改进；第四，凭据行业动态和新技术追踪确定改进方向；第五，实现上级要求的钻研工作。

因而，优嘉的科技创新有效率也有效益，并不设立巨大指标，而是一步步解决问题，“先管最必要的”。2016年，扬农拟除虫菊酯的开发和利用荣获中国工业大奖赞美奖，2017年被国度工信部评为“造作业单项冠军产品”，2018年荣获中国工业大奖。

优嘉大力使用信息化伎俩刷新传统节造方式，不休提逾越产自动化水平。目前所有厂房全数选取DCS自动节造系统，在沉点；ひ找隨IS（安全仪表系统）、ESD（垂危停车系统）等安全联锁节造，开发并推广了状态挨次联锁、实现单釜自动化节造和一键启动式开车，出产性质安全水平得到有效提高，达到行业先进水平。

注沉科技、持续对标带来了产能提升。优嘉2014年一期麦草畏产能5000吨装置，每班7人。2017年建成二期麦草畏20000吨新装置，产能扩大到4倍，每班操作人员仅增长4人。麦草畏重要对标的公司巴斯夫来人参观，也竖起了大拇指，以为优嘉公司劳动出产率达到美国装置的一致水平。

“我但愿咱们工厂越来越好！好到能够收掉其他不好的工厂，把咱们这种好的模式推广开来！”对于未来，老马的设法憨厚而单一。

与老马分歧的是，谈及未来，孔勇不愿说任何大话。他严谨地说：“接下来的路还是要科学至上、实事求是，一步步走。”

“那优盛会冲出亚洲、走向世界吗
？”

“我们只有把内功练好了，天然就越来越强！”