汗青车轮滔滔前行，人类社会不休进取离不开仿照这一行为的推动。时下，仿照一词更多地被赋予负面寓意，由于不安仿照会造成独个性和创造性的缺失，甚至带来恶性竞争和资源浪费。而日本早稻田大学商学院教授井上达彦先生，则对仿照景象持积极乐观态度。

在《深度仿照》一书中，作者井上达彦通过对星巴克、7-11、优衣库、丰田汽车等16家企业的分析，具体论述了这些卓越企业通过对自身矛盾的分析、对仿照对象的寻找以及仿照方式的选择，打造持久竞争优势，直至贸易模式无人能够仿照。

真正有创造力的组织，不是不仿照，而是无法被人仿照。要达到这一境界，大抵城市经历深度仿照的“守、破、离”三沉境界。

“守破离”源自茶路，井上达彦将其引入贸易模式仿照活动中。“守破离”模式首先是彻底仿照，而后在此基础上突破，最后确立自己的方式。这是一个循序渐进的过程，只有达到“离”的境界，才真正标志取一个仿照行动的成熟和成功。

以星巴克为例，意大利咖啡店超高水平的接待、卓越的咖啡冲调技术以及悠闲的社交属性都给首创人舒尔茨留下深刻印象；氐矫拦，基于对意大利模式的看好，他果断采取全盘引入的作为，全场站着饮用咖啡、意大利语菜单、意大利装璜风格，招待也打着领结。全套照搬意大利咖啡店风格，这是彻头彻尾的“守”。

后来，客人们反。焊杈缣场⒚挥幸巫有菹ⅰ⒚挥杏⑽牟说……在对峙创办初衷的前提下，舒尔茨选取客人的合理建议，进入“破”的阶段。

随着经营活动的深刻，星巴克在明确自身特点的同时，逐步找到主题经营价值，即让顾客感触舒服的第三场所，让员工开心工作。这就进入“离”的阶段。此时的星巴克，已经齐全脱离原来的仿照者和追随者角色，转化为市场争相仿照的卓越企业。

有效深度仿照能助推效能与成就产出，但要把稳几个问题：

一是仿照对象。“时期抛弃你的时辰，连一句再见都不会说。”除了同业业业绩和口碑较好的企业，还必要有跳出地点行业局限寻找跨界灵感的时期敏感度。

二是仿照方式。《深度仿照》将仿照方式分为公司表的正向仿照、反向仿照、公司内的正向仿照及反向仿照四类分歧类型。其中，反向仿照注沉从仿照对象的失败案例里面罗致经验教训，预防沉蹈覆辙。

三是仿照格局；チ逼，产品更新迭代速度极快，单纯产品仿照并不高妙，只有深刻钻研产品背后的贸易逻辑，仿照其冰山之下的结构才会卓有成效。

青出于蓝而胜于蓝，这或许就是井上达彦式深度仿照历经“守、破、离”三个阶段后所要达到的境界吧。