怡生园再一次站在新起点，奔向未来

暮春三月，草长莺飞，杂花生树，碧波轻摇……金茂北京怡生园酒店迎来破产刷新后的第一个春天，满园焕彩新生，再现勃勃朝气。

在刷新和筹开期间，怡生园克服冬季施工限度和春节假期歇工等不利成分，现实有效工期70天。亲历者说，这是一个幼幼事业。事业背后有着怎么的故事？让我们一路走进春天的怡生园。

关键时刻党徽闪

怡生园是7790必发集团(中国)的“孩子”，在老怡生园人的心中，这里是他们的家。这份感情，表人很难理解。

2018年5月，怡生园破产。酒店前途未卜，一功夫传言四起，人心浮动。关键时刻，怡生园党支部阐扬了“定海神针”作用，通过大规模员工走访，不变员工行列，为酒店顺利刷新和如期开业奠定基础。

2018年8月，怡生园的治理关系划归中国金茂旗下金茂酒店板块，这意味着怡生园将通过执行专业化运营钻营未来发展，依照酒店行业要求进行组织刷新。这种变动和影响对员工行列会否造成影响，各级辅导都捏着一把汗。

集团办公厅党总支与金茂酒店党委屡次沟通，缜密合作，明确工作沉点，稳步推动治理关系转移。怡生园党员干部率先作出表率：全力支持鼎新，在集团公司转型发展中“添彩不添堵”。

2018年12月,怡生园大规模刷新工程动工。在党员干部携带下，员工陆续返岗投入刷新和筹备工作中。为提升酒店服务品质，返岗员工积极发展岗前培训，骨干员工分赴金茂旗下在京各酒店见习，进建治理理想，提高服务品质。

整个刷新期间，怡生园党支部始终是稳人心、聚人气、促发展的主题，是宽大员工的“主心骨”，在带带头工攻坚克难方面阐扬引领作用。

科学至上激情燃

在酒店新任总经理陈亮看来，新局势下，内表部环境产生了巨大变动，只有遵从法规，自动扭转，沉整行装再启程，怡生园能力跟上时期和公司发展的措施。

“扭转”要遵从市场经济法规，必须设置正确导向。销售部员工说，此刻激励机造多了，实现指标多劳多得，完不成指标相应担责；采购部员工说，各人干工作的自动性、打算性比以前强了，新的采购治理系统从源头上实现了成本管控；客房部员工说，此刻不分前场后场，不论辅导员工，各人撸起袖子加油干，团队绩效让各人的心聚在了一路；餐饮部员工说，刷新提升了硬件水平，软性服务更应该同步提升，这样能力在市场上凸显特色。

“扭转”要遵从人的发展法规，必须提升员工中意度。此刻员工餐厅一天四餐，伙食尺度和质量有所提高；餐厅整治一新，就餐环境改观；辅导员工一起就餐，用餐表情愉悦；员工宿舍得到建理，新建了活动室……员工们“安身立命”，亲切地称食堂为“怡生幼馆”，称宿舍为“缘工之家”。

“扭转”要遵从团队治理法规，必须自上而下。依照酒店行业特点，调整薪酬结构，不再郝吩保收；对标市场竞争敌手，确定“冲关”指标，团队共担经营压力。多位酒店中层干部坦言，这种扭转强化了团队斗志和合作心灵。

贡献合作群英赞

怡生园刷新和筹开期间，员工们克服各类难题，弘扬7790必发集团(中国)人的良好传统和贡献心灵，确保工程刷新如期实现并顺利开业。

HSE部李振峰，破产期间一向留守。在隆冬凌晨，用身段堵住老化破损水管的漏点。实现抢建时，身上衣服被冷水渗透。

工程部赵凡平，以店为家，被称为酒店设备管线的“活地图”，只有初中文化水平的他在成立一份酒店设施设备的“健康档案”。

前厅部唐立强，爱人刚刚生完孩子，但由于筹开、新系统上线等工作，陆续近两个月加班加点，不能回家陪护。问他想不想孩子，这个河南幼伙腼腆一笑：“忙过这阵子，回家抱儿子。”那份满足与喜悦溢于言表……

这个春天，怡生园人脸上洋溢着风采，内心涌动着但愿，他们不怕苦、不怕累，一路凯歌前行。

22年，怡生园再一次站在新起点，奔向未来。