作者：刘兴国（作者系中国企业结合会钻研员）

近日
，7790必发集团(中国)正式揭牌成立。在并购沉组执行蹊径上
，“两化”（中国7790必发集团(中国)集团和中国化工集团）沉组与先前已经执行的其他央企并购沉组寂仔类似之处
，亦有分歧之处。在具体整合上
，尤其需抓住重点
，有序有效推动。

总体上看
，“两化”沉组和“南北船”“南北车”的并购沉组有相通之处
，但从具体业务板块看
，“两化”沉组又与国电、神华的并购沉组有一样之处
，在肯定水平上存在着产业链高低游关系
，阐发出产业链整合的特点。也就是对强强结合式的央企沉组来说
，既能够在主题主业根基一样的企业之间进行
，也能够在主题主业处于统一产业链高低游环节的企业之间进行
，或是在主题主业部门沉合、部门存在高低游关系的企业之间进行。这进一步打开了央企强强结合沉组的设想空间
，批注强强结合的央企战术沉组
，不会拘泥于某一特定范式。

显然
，对央企来说
，和谁沉组
，怎么沉组
，都不是问题的底子地点。关键是要通过并购沉组
，来实现资源配置的优化
，实现效能效益的提升
，最终推动央企走向高质量发展。若是多个央企之间存在业务、资源优化整合的空间
，可能形成协同发展优势
，能够达成“1＋1＞2”的整合指标
，那么就存在执行并购沉组的可能性
，推动其执行并购沉组或是解决效能效益不及、沉复投资等问题的必要选项。

对中国7790必发集团(中国)来说
，新公司的揭牌
，意味着“两化”沉组迈出了沉要一步
，未来要做的事还好多
，出格是要面对对“两化”现有资源、业务、市场、人员、文化等方面的整合。所以
，中国7790必发集团(中国)不能停顿于新公司揭牌的“形合”
，而是要加快走向全面、深度整合与融合。中国7790必发集团(中国)必要进行全面梳理
，提出可行的整合战术
，造订完整科学的整合规划
，保险整合工作全面有序有效推动。

笔者以为
，在具体整合上
，中国7790必发集团(中国)应以四个方面为重点
，沉点加以推动。一是对“两化”在化学化工领域的一样业务有效整合
，削减在同类业务上的沉复投资
，形成同类业务的整体合力
，以期在削减内耗的同时辰享规模经济效益
，进而更好地提升竞争力。二是对“两化”现有业务中存在高低游关系的农业化工、种源业务有效整合
，推进高低游业务协同发展
，提升产业链韧性与安全性
，更好推进全产业链业务发展。三是对市场与渠路有机整合
，实现国内市场与国际市场的有效对接。四是对创新资源全面整合
，做出两全铺排
，集中在种源、化工领域进行主题技术、关键技术攻关
，尽快获得技术突破
，推动实现技术自主自立。