中种公司 晁逢春

　　作为一名出产技术人员，我通过进建精益治理思想,参加精益治理执行,一方面提高了对精益思想的意识,另一方面也通过亲自实际,切实感触到了精益治理对企业治理改善、提高效益方面起到的积极推进作用。

　　精益治理不仅是一种治理工具，更是一种治理思想。精益治理起源于精益出产,但好多企业在尝试精益治理时，以为使用了“5S”或者“6S”就是尝试了精益治理，机新讽解导致在最后执行过程中使精益治理成为一种单一意思上的“大排除”活动。

　　从精益治理的发展过程来看，它是一种系统的治理思想，主题就是紧紧萦绕着“扑灭所有浪费”来不休地美满和发展。精益治理思想从性质上要求出产、治理过程的尺度化和顺畅化。精益出产的根基要求是“地、物的爽朗化”和“人的规范化”，也就是有一个“尺度作业”，使出产、治理过程佑装标”可循、佑装章”可遵，保障出产、治理顺利进行。

　　结合工作现实，在种子的出产过程中，我们最头疼的是每个技术人员对技术的理解分歧，这导致每个阶段采取的技术措施分歧。好比，对叶片数的理解，有的技术员把不齐全叶推算在叶片数里面，有的技术员则不推算，导致在分歧叶龄时期采取的技术措施如施肥、打药功夫不尽一样，影响了植株营养的供给和病虫害的实时防治。尝试精益治理以来，我们对每个技术环节、技术尺度、技术措施进行了充分会商，达成了共识，并最终形成了一套尺度。这样一来，技术员不用再为技术尺度、措施进行争论，不用再为何时该做什么事件头疼，保险了整个种子出产的顺利进行，并且也提高了造种质量。

　　对精益治理不休解除浪费、提高工作效能、降低成本的性质，通过亲本种子播种的具体工作实际，我也有了更清澈的认知。

　　以往亲本种子播种,不论新种子还是陈种子,都是按习惯的量进行播种。但由于新种子抽芽率较高，按既定量播，最后造就出的根基苗往往超过造种大田的现实必要，造成浪费
；若是是陈种子，因抽芽率低，造就出的根基苗有时又不能满足造种大田的现实需要，影响造种产量。执行精益治理后，我们在梳理工作流程中发现这是一个很大问题，决定改进。也就是在播种前，通过测定亲本种子的抽芽率，凭据大田需要苗数来确定现实播种量。这样一来，既预防了种子的浪费，又保障了大田出产的必要。通过精益步骤改善以来,获得了很好的成效。应该说,若是不是公司奉行精益治理，生怕这样一个在以前被我们忽略的细节很难被发现，浪费也就不成能削减和杜绝。

　　随着精益治理的奉行，一些问题不休得到改善，这使得不言而喻的改善项目会越来越少，而更深档次必要改进的项目则会越来越难发现，要想实现持续改进，尽可能地解除浪费，还必须造就改善意识和不满足于近况的心态。由于只有时刻想着扑灭浪费，时刻想着持续改进，能力发现更多的改善点，不休地推进发展,实现精益指标。

　　因而,在执行精益治理过程中,我们必必要创造一个不休发现问题、激励创新的环境。发现问题是实现改进的前提，激励创新能力尽可能发现问题，能力创造性地解决问题，从而实现改进的质的飞跃。目前，集团公司上高低下都在致力创造一个不休发现问题、激励创新的环境，这在客观上为奉行精益治理工作提供了优良的发展环境，保障了精益治理的持续进行。

　　精益治理简直是一个先进的思想，不只对工作，其实对我们每幼我改善和提高自我，也都是有益的。出格是在工作过程中，若是每个员工都能时刻想着哪里还不够精益，哪里还存在浪费，哪里还不够高效，时刻绷紧这样的弦，不休发现问题，改善工作，我们就肯定能不休提高自身工作能力，经营美好职业未来，并在建设精益企业征程中以自己的现尝试作为出应有贡献。