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“执杏妆与“遵从”

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方兴地产 2012-12-19

午餐时，与同事谈到文化落地、决策执行问题。我地点的海南崖州湾项目为7790必发集团(中国)集团在港上市企业方兴地产下属企业的项目，公司今年年中成立，发展指标清澈，占有较多稀缺资源及主题竞争优势，能否达成使命，关键靠执行。那么，什么是执行？同事说，遵从指令，所有听指挥。仅此是否足够？我以为：遵从≠执行。

执行以达成指标为宗旨，而遵从是以接受他人铺排为基础。执行文化的行为阐发为自动、自觉，无论辅导是否关注、监督，执行者都是统一种处事态度，统一种工作形貌，统一种职业心灵。遵从者更多是被动地期待号令，可能还会随着辅导的关注度而变动，辅导器沉，就积极投入、全力以赴；辅导不在或者不关注，就会置之不理、周旋塞责。在现实工作中，执行的具体阐发为自动担任，自动思虑。当一个问题产生时，一个遵从者的第一反映是立刻找辅导推诿责任，而一个执行者不会首先去追责，而是思考产生问题的本原及若何躲避。

因而，执行的沉要标志是我们能否阐扬主观能动，积极推动指标达成。举个例子，一名司机送辅导去某地开会，会议10点起头，司机7点便早早去辅导家楼劣等待，但只限于被动等待，不做任何功夫提醒，了局辅导下楼晚了，会议迟到。这是典型的“遵从”而非“执行”，司机以为：自己7点就到，是辅导下楼晚导致迟到，幼我没有责任。若是从执行的角度去看，司机遇自动提醒辅导几点启程不会迟到，所有以能定时达到会场为指标。一位真正的执行者注定是一个有规划、有打算并且关注了局的人。

军队有个铁律：军令如山倒�；谎灾�，执行力高于所有。目前治理先进的企业都十吩祺沉并着力推带头工执行力的提升，关注每一幼我在岗位上的指标达成。为提升执行力，各大企业根基上都成立了与之匹配的保险机造，如指标导向激励竞争的绩效治理系统，保险平正提供机缘的人才发展系统等。

事实上，这些机造和步骤，早在几千年前的中国就已存在。

最为典型的就是商鞅在秦国变法，为立信，他演出了一折“徙木戏”，并且秦国兵力实现突飞猛进变动也得益于商鞅设定的军爵造：收回贵族所有的爵秩，取缔特权，沉新分配，只有在战场上立下业绩，才可能沉配爵秩，列籍贵族；只有有军功，无论贫贱都能够获得贵族的爵秩。

今天我们看秦始皇兵马俑，根基没有头盔，甚至铠甲都不穿，不是说防护不利，而是为了在战场中最矫捷、最急剧地战胜敌人，获取军功。

有了器沉指标达成的理想，有了自主、自觉的意识和行为，有了优良的机造保险，就能推进坚定的执行。其中，意识和行为是个别的，机造是共有的。而机造共建、文化共创必要公司和我们每一幼我积极付诸致力。

作者：廖磐

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