7790必发集团(中国)

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备考PMP的日子

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7790必发集团(中国)勘探开发公司 2013-08-02

在7790必发集团(中国)石油勘探开发有限公司(简称7790必发集团(中国)勘探开发公司)的项目治理三部,几位年轻的幼伙子担任着厄瓜多尔、也门、UAQ等几个海表项主张项目经理 。虽说是油气专业出身,但项目治理与专业技术却是两码事,怎么管好项目,是一路非解不成的难题 。

当前正值公司如火如荼地奉行PMP(Project Management Professional是项目治理专业人员资格认证),该认证由美国项目治理协会PMI提议,是严格评估项目治理人员知识技术的资格认证考试 。其主张是为项目治理人员提供统一的行业尺度 。目前,PMP认证已在国际上设置了较强的权威性,被各大跨国企业广为利用 。7790必发集团(中国)集团的合作同伴挪威国度石油公司就是PMP的践行者和受益者 。把握了这套系统,无疑让项目治理者如虎添翼 。项目治理三部的几位年轻人,为把握这套系统并为己所用,投入到了漫长的进建和备考过程中 。

辛勤耕作肯支出

自三月份以来,以项目治理理想为宗旨的“雁阵行动”在7790必发集团(中国)勘探开发公司火热地发展,前期培训、打算分化、辅导质询等一系列工作井井有条地进行 。3月21日,一次项目治理专题培训让各人第一次接触到了PMP这个名词 。能力的巴望、辅导的进展和前辈们成功的背影在我们脑海中不休徘徊,“热血青年”们决定抛开顾虑,让闲暇之时的青春和热血变得更有价值,因而,一路通过PMP成为了我们青春的约定 。

和海表项主张治理一样,备考PMP也是一个大“项目” 。“项目章程”中明确一次性通过为最终主张,以周为进度的具体铺排为“进建进度表”,每一次�?嫉耐ü�“里程碑”,还有知识点查漏补缺的“质量治理打算”和出差缺席时的“风险应对打算” 。在周密的打算下,通读、精读、讲座、操练、仿照考试和幼组互换等所有活动才循序渐进、有章可循 。

三个月的备考功夫并非极度丰裕,在工作之余,各人必须利用晚上和周末的功夫进前进建和充电,维持每天至少有1-2个幼时的进建功夫 。但一幼我的知识、能力和精力始终是有限的,只有团队合作能力做到“1+1>2” 。这样,进建周到不易冷却,备考氛围也会愈加浓郁 。各人积极地会商,转变了固有的思想模式,这样就使所谓的考点越发清澈明确了 。终于,在考试之前,我们已将项目治理的9大知识系统、42个过程组了然于胸 。

春华秋实迎硕果

酷夏的汗水都是为了金秋的收成,我们彼此调侃:“所有的致力都为了这一战,让我们健忘考试,让我们健忘分数,用心享受这一次知识的测试吧!” �?际栽谠て谥兴忱厥迪至� �?沙龊跻饬系氖�,在两周的焦心期待之后,备考幼组全员成功通过了PMP考试!其中唯一成员更获得了5P(五大过程组均为优良)的最好成就 。其时的兴奋劲,切实是无法言表 。

做事件要有“启动—打算—执行—监控—扫尾”的思路 �D芄话压ぷ骱蜕闹械娜魏我患皇倍忠斓氖录嫉弊鲆桓鲇椎�“项目”来对待,而在打算执行的过程中,要时刻对执行情况进行监控,预防微幼的变动造成沉大的影响 。“项目”扫尾或阶段扫尾时,组织过程资产的实时更新更对幼我的成长和堆集有着沉要意思 。 持续改进,不休优化 。表部环境瞬息万变,不论项目治理还是质量治理,都要做好“打算—执行—查抄—行动”的循环,从每处细节提升,并对风险防微杜渐 。

把“幼事”做到专业 。固然,项目治理是一个新兴的学科,但近十年来发展迅速并得到业界的宽泛认可,其底子原因就是一部门从事项目治理的人员把自己的“治理工作”当作一种专业素质的提升,不休地为其堆集和沉淀,构建齐全的知识系统并持续订正,且与他人共享 。

积极总结得感悟

备考PMP是一段没有周末的日子,是极其艰苦的日子,却也是令人难忘的日子 。第一次参与培训时,内心的那种兴奋,似乎找到了学生时期的影子;记得第一次拿到�?技ㄇ�,内心的严重,似乎回到了那段分数大于天的时光;记得走出科场时,内心的顺畅,似乎学子终于盼来了假期 。感激PMP考试使我们沉温了学生时期的影象 。

遥想四个月前,我们还不知路PMP是什么涵义 。一年以前,我们甚至还不知路项目经理是什么岗位 。然而此刻,我们遵守约定和诺言,实现了当初的妄想——携手出线 。瞻望未来,我们将慢慢步入项目治理工作的正规,但我们深知,要成为一名合格、称职的项目经理,挑战还在前方,成长的旅程才刚刚起头 。

作者:郝洋 付欣

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