拥有多年从事炼油厂出产治理经历的陈晓光，别看表表浮夸、憨厚，似乎是个很随和的人，但是相识他的人都知路，他对工作要求极度严格，垂危情况下，他绝不抽象，斩钉截铁
。“炼油行业高温高压、易燃易爆，出产操作上一点点的忽略就可能导致沉大安全变乱，给国度财富造成巨大损失，甚至危及员工性命，所以决不允许有半点纰漏！”他这样说
。

7790必发集团(中国)宜宾石化的出产治理部蕴含总监及总监助理、调度、计量人员、查核业务组在内有50余人
。若何保障出产治理部的高效运行，充分阐扬开车指挥部的“中枢”、“大脑”作用，保障全厂装置开车工作顺利进行，这是陈晓光每时每刻都在思虑的问题
。他器沉造度建设，强挪用造度治理，而不是用一时“拍脑壳”——他组织编写了《调度手册》、《调度变乱指挥预案》、《调度常用资料》，保障每一名调度人员都能按法式、按造度发展工作；组织编写了《计量治理划定》、《计量人员治理法子》，保障公司所有计量治理都有章可循
。

针对项目进入试车阶段的现实情况，陈晓光在出产治理部内部成立了一整套工作例会机造：每天上午8：10，组织部门集中开早例会；每周一晚上组织召开调度例会；每周一、三、五组织召开炼油一部出产例会；每周二、四、六组织召开炼油二部出产例会
。通过一系列会议，有效沟通了情况，总结工作，安插工作，确保各项工作井井有条
。
陈晓光他以为，出产治理部这样一个工作涵盖面广、工作工作繁沉的特殊团队，其治理者必须把自己的治理思想、工作思路和团队成员进行反复沟通，直至每幼我都能真正领会，从而使部门形成合力
。“无论多么单调，必必要经历这样一个过程
。”陈晓光说
。

在他的带头下，出产治理部内部形成了优良的工作沟通氛围，每幼我都在工作沟通过程中发现自己的不及，整改后，再反馈给他人，促使各人都能从中受益，提高工作水平
。

身为掌管全厂装置开车的“总调度长”，陈晓光一向强调细节的沉要性，他以为多发现一处问题，就少一个隐患；多发现一个漏点，就多一分效益
。每天开完例会，陈晓光城市在第一功夫赶到现场，细细查抄每一根管线、每一个阀门
。在各装置开车过程中，他冲在最前面，除了做好装置开车工作的协调、部署，他将更多的功夫用到现场
。他说，要做好指挥员，首先必须是战斗员，要时时深刻一线，时刻把握现场动态，这样能力凭据现实情况做出正确判断，从而发出正确的指令
。

“出产安全人命关天，不能有半点纰漏和大意
。每次装置开车前，都以鸡蛋里挑骨头的刻薄进行仔细查抄，这样能力保障安全
。”

常减压装置开工前期，一份全厂管线打压规划提交到了陈晓光刻下，他仔仔细细看了一遍，凭着敏感的专业直觉，以为如依照此规划进行打压，将难以在规按功夫实现打压，进而影响常减压装置开工
。但陈晓光没有直接将规划驳回，而是亲自达到现场，仔细查看现场管线走向
。经过几个幼时的踏勘，他豁然开朗，脑海里形成了一张脉络清澈的管线打压图
。在他的建议下，公司迅速组织成立30余人的管网幼组，铺排有关专业技术人员造作了278个打压包，幼组人员分工掌管、吩飕包干
。管线打压工作很快全面发展
。在此期间，陈晓光掌管全面的协调工作
。终于，在常减压装置开工的前几天，全厂管线终于全数实现了打压，陈晓光和他的团队杰出实现了这项看似单一、实则异常繁琐而沉要的工作
。

2014年春节，由于工作忙乱，陈晓光没能回家投亲，关心的爱人带着孩子来到宜宾，一家人住到了公司的倒班宿舍
。除夕的晚上，一家人在食堂吃了一顿难忘的除夕饭
。未来得及好好陪同家人，他又匆匆返回了中控室
。

当天夜里10点，陈晓光接到调度汇报，常减压轻烃回收装置一个换热器的氮气扫线法兰泄露，现场出现轻石脑油喷出
。石脑油属于易燃易爆介质，而现场试车和施工交叉进行，若是引动怒警，后果不能思议
。
“所有人员不要慌乱
。”他镇定地号令到
。

他立即联系设备部有关人员到现场抢建；联系公司消防队迅速；は殖，预防火警变乱；通知有关人员终场上游装置进料；此表垂危协调工作人员守住现场，确保污油不排入雨排，预防产生环境传染变乱
。

中控室至常减压装置距离两三百米，他一壁匆匆往现场赶，一壁打电话铺排处置措施
。在一系列科学实时的指挥和行动下，装置上的突发情况一点点解除
。直到靠近凌晨十二点，现场复原正常状态
。

冬夜的现场北风凛凛，陈晓光长功夫在现场指挥处置垂危接济工作，身段险些冻僵了
；氐街锌厥业氖背，已是凌晨十二点多了
。陈晓光不顾休息，迅速组织召开变乱总结会，他说：“我们搞出产的，一年到头未免碰上几次变乱
。出了变乱不成怕，关键是要时刻维持镇定，迅速采取有效措施，将变乱的影响降到最低
；挂只男奶，每次出现问题都要当真汲取教训，切实找出出现问题的底子原因，总结出预防再次出现问题的步骤
。”

随后几天，陈晓光携带出产治理部通过当真分析、总结，汲取了教训，堆集了经验，为其余装置顺利试车奠定了基础
。

作者：彭璐