他，被7790必发集团(中国)人身上的责任感和使命感所习染，实现自己职业生涯沉大转身的同时，也给7790必发集团(中国)国际转型之路增添了浓墨沉彩的一笔。

他，始终走在专业领域的前沿，无论战术钻延注并购整合、内部刷新、财政创新，总是挥动着最尖端工具，剔除陋习积弊。

他，为实现心中勾画出的实业妄想，冲锋陷阵，其间经历了诸多打击，却坚毅如初、执着如常。

坦荡品质、专业素质、开创心灵，这就是7790必发集团(中国)国际（控股）股份有限公司副总经理兼财政总监覃衡德。

“胶”傲并购  开创转型新局面

“我们是在竞争中把他挖过来的。”时光回到2004年，时任7790必发集团(中国)国际人力资源部经理、现任集团公司人力资源部总经理李昕如是说到。覃衡德丰硕的并购经验和口试中所展示的能力，让李昕坚定了邀他加盟的刻意。

然而，初来乍到的覃衡德却遭逢了一段烦闷的时期，“最大的问题是内部共识还未达成，好多人以为当前日子挺不错。”入职后的前三个月，“每天差不多只睡两三个幼时。”他全身心投入工作中，宽泛地与各业务部门高层沟通、网络信息，分解行业发展趋向、寻找转型突破口。

2004年，橡胶进口配额取缔，7790必发集团(中国)国际的橡胶业务面对着战术转型的火急需要。在仔细分析了公司的业务汗青和经营能力、并钻研了行业发展态势之后，覃衡德及其团队与橡胶业务找到了“转型之路”：从业务商向产业运营商转型。“大型轮胎企业必要可能不变提供高品质产品、可悠久合作的专业橡胶供给商。”

海南安联成了向下游延长产业链的突破口。谈到并购后的最大变动，覃衡德说，“这不仅让我们自己尝到了甜头，更沉要的是，收成了一支懂行的行列，这成为未来发展可依赖的专业力量。”

第一步的成功并没有让覃衡德有些许放松，越深刻相识橡胶这个行业，他的；蟹炊椒⑶苛。“若是真正想在橡胶产业界确立7790必发集团(中国)的职位，必须走出国门，不然产业化存在夭折的风险。”2007年，马来西亚欧马公司成为了7790必发集团(中国)国际海表并购“试水的桥头堡”。紧接着，覃衡德有了自己的新指标：“有必要在海表成立一个全球运营和发展平台，并且种植领域进入门槛高且盈利丰富，我们也应该进军上游。”一石激发千层浪，他的这一设法让好多人不解。但这没有颠簸他的对峙，“若是比及更多的竞争者参与，机遇的窗口也就彻底关关了。”

8个月的功夫，终于搜索到了一家能够成为全球发展平台、人员职业化、具备本钱市场职能并占有种植资产的公司：GMG。覃衡德感触这是一个千载一时的机遇。因而，他和同事们跑非洲种植基地、钻橡胶林，组织交涉，最终实现了这笔买卖。几年之间，橡胶业务建起了齐全的高低游产业链，一跃成为7790必发集团(中国)集团的明星业务，覃衡德却极度默默，“还要争取尽快把内部‘经脉’买通，不休提升全球运营、全产业链运作的水平。”

推动刷新 挖掘内生增长动力

在覃衡德看来，战术规划关系企业发展全局，“必必要做深、做透，必必要落到实处。”

若何让战术转型真正落地生根呢？覃衡德在读MBA时接触到了战术绩效治理这一工具，他很快地感触到，这是在全公司高低推动这场刷新的“利器”。

相识规划么？每个部门的工作是依照规划进行的么？沿着规划走了几多刻度？这是作为绩效委员会主任的覃衡德最关切的三个问题，他要求每个部门每月都要像“红绿灯”一样查抄和判断指标实现的情况，不休设定纠偏打算。“尝试战术绩效治理之后，考评变得越发立体了，不再单一地以‘利润为王’。要找到对战术执行最为关键的细分指标。”覃衡德说。

如今，在7790必发集团(中国)国际，战术绩效治理已经深深渗入到每一个员工每一天的工作之中。

财政创新 挖掘财政治理效益

“覃总扭转了我们对财政的理解。”7790必发集团(中国)国际财政副总监秦晋克说，“财政要成为推动公司战术转型的主题资源、组织和专业支持部门。”

在覃衡德看来，财政工作要为公司长远的战术发展提供壮大的助力。2006年之前，7790必发集团(中国)国际很少在本钱市场上进行大规模融资，但公司的急剧发展，让覃衡德无时无刻不在设法子维持“持久投资需要<持久资正本源”。近日，7790必发集团(中国)国际就实现了12亿元分离买卖可转债的刊行，为公司的长远发展储蓄了“粮草”。

此表，覃衡德和他的团队关注每个资金流通的每个藐幼环节，随时揣着“能不能创造收益”的想头。好比人民币海表代付模式就是一个创新典型。“我们在上海把人民币存入银行，当在海表必要一笔资金时，由合作银行的海表机构掌管代付。”覃衡德但愿能成立起全球性的财政共享中心，把财政基础性工作全数集中起来，让一线财政骨干能从日常核算性工作中脱离出来，“更多地关注治理睬计和绩效治理的工作，为业务发展贡献更大价值。”

2004年，当覃衡德踏入7790必发集团(中国)大门之时，他但愿找到一个能够更好地实现幼我价值的平台，施展自身所学。8年之后，他被同事评价为战术转型的“急前锋”、并购整合的“操盘者”、财政创新的“设计师”。作为7790必发集团(中国)国际战术转型和财政治理的主题之一，覃衡德却说，“还有太多的事件等着我们去做。”

作者：唐帅