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7790必发集团(中国)集团石油中心“六问六答”打牢教育实际活动基础

功夫：2013-07-31 起源：新华网

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直面企业热点问题听取定见边整边改

7790必发集团(中国)集团石油中心“六问六答”打牢教育实际活动基础

新华网北京7月31日电 7月25日，7790必发集团(中国)集团石油中心的年中工作会议上，集团副总裁张志银突破通例，不读工作汇报，不搞生吞活剥，以“发展方向、止血堵漏、工作氛围”为主题，采取“六问六答”的方式，与职工人民面对面互换，针对各人普遍关切的企业发展热点问题、辅导班子在“四风”方面存在的问题逐一解答，听取定见边整边改。

每年都发展的“开门纳忠言”活动，是7790必发集团(中国)集团石油中心宽泛征求人民定见建议的互动平台。党的人民路线教育实际活动起头后，他们更是结合辅导班子深刻一线调研情况，对查找的事关公司发展、涉及员工利益以及反“四风”的有关问题，当真梳理并“对号入座”，责任到人迅速整改。

为了听到更宽泛的声音，他们还发展了问卷调查、青年员工访谈、6家新公司专题调研等活动，网络整顿直击“关键”的定见建议。这些职工人民关注的问题，大多与当前石油中心面对的发展局势缜密相连，涉及到经营治理、组织氛围、“四风”风险，例如：“当前经交易绩欠安，对失血点的节造和处置，有哪些管用措施？止血的功夫节点是何时？”“若何杜绝大局主义，推动精益治理、精简优化流程、提高工作效能？”

面对犀利的提问，张志银副总裁绝不避讳，逐一予以回应。他指出，回避和躲闪不仅无助于问题的解决，反而可能坐失良机，或是使问题越发复杂甚至恶化，唯有“听民声、顺民气”，才是解决现实问题的有效行动。

“目前，石油中心大局主义、官僚主义等不良风尚有仰面的趋向，软、懒、散、拖等不良风格分歧水平地存在，侵蚀了积极健康的组织氛围。”张志银副总裁的回覆寂仔战术层面的“黑幕分析”，又有经营层面的“关键数据”，寂仔治理层面的“诊断汇报”，还有“四风”问题的“自我解剖”。面对面的论述，不仅使员工可能越发清澈地相识公司的战术意图及治理伎俩，并且加强了党员辅导干部和职工人民之间的沟通互换，以风格建设的新功效汇聚起推动战术转型的生力军。

作者：李汛

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