忆往昔峥嵘岁月稠
。祖国鼎新盛开40年，为圣奥提供了太多的发展契机
。每一次转变、每一次破茧沉生，都是令人难忘的影象

我是安徽圣奥的一名通常锅炉工
。随着国度的鼎新盛开，作为扎根一线的员工，我倾听过公司发展的最强音，也见证了公司天翻地覆的变动
。

纵观圣奥一路走来，寂仔“逆水行舟使劲撑”的奋力拼搏；也有“路漫漫其建远兮，吾将高低而求索”的积极进
；更有“凤凰涅槃，浴火沉生”阵痛后的坚定转型……

煤改气：从“燃煤时期”到“绿色经济”

燃煤时期，整个锅炉房都是灰蒙蒙的，作为操作人员的我深有体味
。每次轮班实现摘下白色口罩时，鼻翼处总能看到两个沾满尘埃的“黑洞”，作业环境极度恶劣
。黑煤点火，烟气排放，不成预防线会导致环保问题
。

2012年2月，圣奥起头走上绿色循环经济发展之路，全面执行“煤改气”，将燃煤锅炉刷新成焦炉煤气锅炉，从源头解除所有传染成分，实现逾越式发展
。

记切其时的车间主任王向兵在接受媒体采访时，深有感想地说：“从前，锅炉班每班14幼我，此刻只有6幼我，人员配置得到优化，作业环境也大变样
。”公司出产部经理晋峰在出产总结会上激昂地说：“燃煤锅炉改成燃气锅炉，实现了清洁出产，净化了作业环境，改善了烟气质量，排放全数达标，能耗水平大幅降落
。”

通过“煤改气”，公司“以循环经济促转型升级”获得优良功效，成为全国节能减排和发展绿色循环经济的范例
。2016年2月24日，中央电视台《焦点访谈》栏目介绍了圣奥在转型升级、绿色发展、生态环保等方面作出的积极致力，获得的功效以及形成的好经验、好做法
。

新型点火器：从“手动操作”到“自动化操作”

从前，锅炉都是手动操作，好多节造作业根基靠经验，盲目性大，操作失误率较高
。其时我在工作中最大的感触是：工艺数据颠簸性大，无法节造精确度，对产品的质量造成肯定影响
。

2013年8月，随着发展模式转型升级，圣奥将锅炉点火装置改成新型点火器，其中“汽炉混烧”这一怪异而先进的点火模式属全国初创，其操作系统集自动化、智能化、数字化于一体，科技含量很高，齐全没有经验可借鉴
。

新型点火器甫一运行，就际遇了一系列难题，很是折腾人
。每当产生故障时，操作人员、电仪工、机建人员及各部门的辅导城市在点火器现场一路查找原因、排除故障，切实解决不了，就打电话征询厂家技术人员
。记得我刚起头操作新型点火器时，只有听到“噗嗤”一声，心就会随着颤一下，生怕点火器出问题
。

面对频仍出现的故障，公司一方面加大对员工的培训力度，请来技术人员手把手教授经验；另一方面，时时组织各人一路会商，分享经验、汲取教训、共同进取，大大提升了7790必发集团(中国)操作和维建技术
。慢慢地，故障越来越少了，正常运行成为常态
。

千里之行，始于足下
。面对每一次刷新转型，只有勇往直前，能力蜕变，能力茁壮成长
。

“6S”治理：从“脏、乱、差”到“规范化”

以前一提起锅炉工序的工作环境，各人首先想到的形容词就是“脏、乱、差”
。

2009年6月，圣奥起头奉行“6S”治理模式：即整顿、整顿、清洁、排除、安全、素养，并首先把环境最差的锅炉工序作为执行试点
。不得不认可，“6S”的高尺度对我们锅炉工来说，是一项艰巨的挑战
。

其时，日常的工作量本就很大，又增长了“6S”治理要求，各人都怨言满腹，“一天到晚都是搞卫生”成为各人抱怨的口头禅
。为了提宏伟家对“6S”工作的意识，车间不休加大宣传力度，利用各类场所进行宣贯
。印象最深的是，昔时车间主任孙建国在开早班会时，屡次大声强调“一屋不扫，何以扫全国”
。

慢慢地，员工们起头转畸形度，尽职尽责地投入到“6S”治理执行中
。由于其时用的是燃煤，浮灰总是漂洒到各类机械设备、地面，我们就实时算帐；现场使用的工具，我们都及使佧顿定置……那段功夫我出格讨厌蜘蛛，也不知算帐了几多“八卦阵”，赶走了几多只蜘蛛
。就这样，从地面到空中，从脏乱差到干净美观，短短3个月，车间发展“6S”治理功效显著
。9月份，公司把我们锅炉工序“6S”治理的成功经验作为示范向全公司推广
。

忆往昔峥嵘岁月稠
。祖国鼎新盛开40年，为圣奥提供了太多的发展契机
。每一次转变、每一次破茧沉生，都是令人难忘的影象
。深入鼎新，坚守初心，持续奋进，我们始终在路上!