“LEGO”来自丹麦语“LEgGOdt”，即“玩得欢乐”。1932年，丹麦比隆的木工奥勒·克里斯第森开办了一个玩具作坊，也就是乐高公司的前身。前15年，公司专一木质玩具的造作。自1947年，乐高起头造作塑料玩具，历经十年研发，经典的塑料积木“凸起+孔”结构就此诞生，并占有期限为30年的专利；。创新与扭转贯通着乐高集团85年的发展过程，即便这个过程并不饱经风霜。

“我们必要的不是另一个玩具，而是一种娱乐系统。”乐高第二代辅导人哥特弗雷高瞻远瞩，为这个积木王国奠定了坚实的发展基础，多多分歧主题系列的积木套装研造成功并销售出去，公司规模每五年翻一番。

颠覆就在一瞬间。1988 年，“自锁积木”专利到期，各类廉价仿造积木合法地进入市场，这预示着市场凶残竞争局面的起头。1998年，乐高汗青上第一次吃亏。2003年底，乐高跌落谷底，现金流为负1.6亿美元，负债约8亿美元。内部产品调查数据显示，94%的乐高套装不盈利。由于过度钻营创新，乐高被盲目扩大的产品线压得喘不外气来，种类繁多的新业务反而将企业主题价值大大减弱，一度面对破产算帐的；。

戴维·罗伯逊在其《乐高：创新者的世界》一书中具体纪录了乐高的沉生。2004年，34岁的克努德斯托普担任CEO，在他看来，创新必须萦绕主题竞争力。对于乐高而言，则是必要回归到幼幼的积木之上。“三步”战术急剧执行 ：第一步求销量（生计），第二步求利润，第三步求发展。

乐高的沉生，是一个回归初心的过程。渐进式的创新，援手乐高走出低谷。2008年至2010年，乐高的利润增长甚至超过苹果公司。贸易战术大家哈默说：“创新，就是一项概率游戏，你做得越多，你就越有机遇获益。”乐高领略这一点，也证了然这句话。

作者以内部视角讲述乐高公司在绝境和兴盛之时的创新转型，在他看来，乐高之所以能成为全球利润增长率最高的公司，得到无数粉丝的狂热追捧，仍旧是由于创新。

中国经济的未来取决于占有一批具国际竞争力的创新型企业，而壮大的企业无一不是懂得创新者。现实中，不少企业创新乏善可陈，其必要的不仅仅是创新，更是有效的创新治理。唯此，能力真正阐扬创新在提高企业业绩和持续竞争力等方面的巨大作用。乐高沉生，对于幼我发展、企业治理者甚至企业转型升级，皆有很大的启迪和现实意思。