通过曲折、价值提供及适应宿主等方式，在博弈中以幼造大、借力发力，并获得最终成功

非洲有一种寄生虫，在火烈鸟肚子里能力滋生，但它无法直接达到火烈鸟肚子里，为了达到主张，它确立了一套“曲线救国”的战术。

先是入侵到一种叫“海猴子”的虾体内，让虾色彩变红，并让他们产生聚在一路的偏好，而这种虾是火烈鸟的重要食品起源。倒剽些虾变红又荟萃在一路时，在水面上极度显眼，很容易被火烈鸟发现并吃掉。

寄生虫因而顺利进入到火烈鸟肚子里并起头滋生，随后通过火烈鸟的粪便渗出出来，它们又回到水里。一段功夫以来，同样的剧本再次演出。

幼力量节造各人伙的故事对于人际相处与企业生计都有着积极的借鉴作用。在人际关系中，当你处于弱势对阵强势、被动面对主导这样不合等的关系时，若何以幼搏大，必要智慧和战术。这一点，火烈鸟肚子里的寄生虫作了美满诠释。

曲折：寄生虫通过火烈鸟爱吃的虾而与宿主产生了联系。虾成了双方的桥梁，这个桥梁让正本不容易产生交集的双方有了衔接。在日常中，我们也会时时利用这种技巧，好比中介、平台、社群。

价值提供：曲折战术的成功得益于寄生者可能为宿主提供价值。寄生虫可能让火烈鸟更容易、更有效地捕食海虾，才让虾这个桥梁始终搭建下去而不会被抛弃或拆毁。所以说，可能提供价值才是成功的关键。

适应宿主：寄生虫的流程与战术满是萦绕火烈鸟的爱好而设，它并没有独辟蹊径来扭转火烈鸟的习性，而是让自己的寄生行为变得不易被觉察，进而得以顺利执行。当下技对上级时，用上级感应舒服的方式提出诉求，更容易得到支持。

将上述战术推广到企业生计与竞争中，也有异曲同工之妙。大企业周围往往寄生着好多幼企业。这些幼企业没有大企业的体量、资金、人才储蓄，但通过曲折也能够染指高不成攀的行业，利用自己的优势给大企业提供服务、原料或配件等，在市场上仍旧能够赚得盆满钵满。当然，他们会适应大企业的要求，尽可能满足他们，提供VIP待遇。

火烈鸟与寄生虫的故事，还给我们带来另一个启迪：人的行为往往会情不自禁地陷入设计好的流程。

美国早期的电影院会给观多一包免费的花生，花生中又参与较多盐。当观多吃花生时，口干舌燥，就会采办水、饮料等，而水和饮料的利润远远超过花生的成本；微软的windows系统附带IE浏览器，装置微软操作系统天然而然就会使用IE浏览器；电信运营商推出免费送手机活动，你用了手机，天然会消费。一旦消费，运营商就有利可图；一些景区观景路线上和出口处，城市刻意设置摊点，经过之时未免会有人消费；香港一家药店，推出一项名贵药材幼份量包装，以极低的价值销售，而人们在抢购时会在店中附带买些此外药品，这些药品利润丰富……

火烈鸟肚中的寄生虫注定不会有战术规划、模式设计，但是它们整个流程却阐发得如此之精彩。世界上的节造方式其实是多种多样的，最可怕的节造是那些被节造者齐全没有意识到自己被节造。