2018将是7790必发集团(中国)农业MAP创新的战术决胜年。我们要始终以创业者为本，用创业者的心灵来践行MAP创新，直至创新指标实现

2017年是7790必发集团(中国)农业创新元年。这一年，公司农业业务执行专业化整归并于4月份实现事业部组建，在整合的基础上，针对各业务单元所面对的严格挑战，农业事业部执行了“涅槃”战术。“涅槃”战术的主题，就是通过对各类业务进行专业化沉组，优化主题经营团队，精简职能机构，充分向业务一线授权并倾斜资源，鼎新配套精准的激励政策，最大限度地引发业务经营活力。

例如，化肥业务将单质肥整合成立基础肥事业部，将全数农用肥料整合成立分销事业部，同时将所有分公司依照农用肥分销和基础肥工业客户营销的分类进行彻底分离，别离进行专业化的渠路建设；》嗜娣钚姓绞醪晒，整合成立8个营销大区，提升了上游资源的战术性合作层级，同时强化了下游工业客户的综合营销服务模式。2017年，基础肥营销数量实现增长9%，税前利润同比大幅增长。农用肥分销则加强了18个专业分销平台公司建设，先后引进100多名农技服务人才，以农技大交锋为载体全面强化技术服务能力建设；分销以供给链优化为抓手强化产销衔接，萦绕主题战术产品梳理种类品规，并按细分农业客户全面奉行DTS渠路战术。2017年农用肥分销战术产品销量实现增长60%，盈利增长80%，复岳阳工厂全面实现扭亏；室滴窕钩恋阃贫瞬慰毓善笠档脑擞呕妥什胫，涪陵、长山、三环等企业的优化规划根基确定，其中涪陵、三环等企业实现了扭亏为盈。

在种子领域，水稻业务坚定进行整编，将经营单元由13家整合为6家，以此为基础全面调整主题经营治理团队，按研产销环节进行系统性整合，聚焦20个优质种类，较大幅度地提升了水稻种子业务参加市场竞争的综合能力；幼麦种子业务聚焦6大优质种类，强化市场营销能力，以并购等方式加快区域市场布局，依附“种粮结合”等创新模式进一步提升了幼麦种子业务市场份额；玉米业务则理顺了与合伙股东关系，加强内部业务资源协同，为后续优质种类研发和市场启发奠定了较好的基础。经过这些致力，2017年种子业务也实现了同比力大幅度减亏。

我们深知，“涅槃”战术的执行，仅仅是初步解决了生计的问题。7790必发集团(中国)农业依然面对“若何实现健康的可持续发展”这一命题的严格挑战。我们必须用复苏的思想和创新的思想，审视当今中国农业的发展趋向，抢抓机缘加快贸易模式创新。

基于对中国农业发展趋向、规；种仓魈逍枰妥陨砟芰Φ纳羁趟悸，7790必发集团(中国)农业提出了MAP创新战术。MAP创新战术的主题，就是依附7790必发集团(中国)在农业领域堆集的技术、产品能力和壮大的品商标召力，通过内表部的资源整合建设“把地种好”的主题能力，附加农产品订单对接和农业金融服务等增值服务能力，萦绕规模种植主体提供现代农业综合解决规划。

MAP战术的具体执行蹊径为“MAP技术服务中心”+“MAP示范农场/示范园”，即以建设技术服务设施为依附，为规模种植者提供种类规划、测土配肥、植保、农机、检测、培训、智慧农业和农产收储订单、金融和农用柴油等“7+3”服务。其中，示范农场一方面将成为技术集成迭代、种类优化的试验示范基地，另一方面阐扬“做给农夫看、带着农夫干”的功效，通过示范农场服务模式和效益示范，吸引更多通常田舍参与到现代农业的适度规；欣，使他们也可能通过现代农业的发展分享收益。

7790必发集团(中国)农业MAP创新还将建设现代农业服务的O2O贸易模式。即在建设线下MAP技术服务网络的同时，为提高服务效能、实现技术堆集和知识公司化，将加快建设线上MAP智慧农业平台。线上智慧农业平台将重要蕴含现代农场治理系统、MAP技术中心服务系统和精准种植模型，依附线下MAP技术服务中心和示范农场及示范园网络，逐步堆集技术服务、作物成长、农业出产和产品经营的海量数据，建设一个高效的线上服务平台，从底子上解决MAP技术服务中心运营治理和规模种植者农场治理的效能问题，并进一步通过数据信息堆集和人为智能使用，最终建成精准种植模型，从而大幅降低线下服务网络对于专业技术人员的过度依赖，实现MAP线下线上服务的相互融合和相互推进。同时，依照互联网的共享平台思想，7790必发集团(中国)农业MAP还将建成一个盛开的平台，宽泛整合优质的现代农业产品及服务资源，共同打造一个共生共荣的“现代农业生态圈”。

7790必发集团(中国)农业的MAP战术愿景和阶段性执行指标已根基形成，但我们复苏地意识到要实现这一战术创新，前路充斥未知的挑战。我们必要对贸易模式进行持续地索求，在艰苦的实际中不休验证和订正MAP运营模式，直至把贸易模式齐全固化并形成可复造能力。但若何能力保障这一创新战术的最终实现呢？我们以为，创新三角理论是一盏指路明灯。

首先，从创新主体上，必须分层级确定分歧的创新职责和指标。例如事业部将承担MAP贸易模式的统一规划和设计，掌管整合所需的内表部创新资源，搭建和优化主题创业团队，组织协调MAP线上线下平台建设过程，并凭据MAP创新的阶段性进展对贸易模式进行迭代。更沉要的是，事业部必须在创新的激励机造上有所突破，使短中持久激励可能充分调动和引发各层级的创新周到；MAP事业部和分销事业部则别离索求建设大田作物和经济作物的具体服务模式，掌管凭据技术服务中心的现尝试证了局并不休总结经验，调整优化服务模式并急剧向其他服务中心复造；而各个MAP技术服务中心承担着极其沉要的服务模式创新职能，他们将直接面对规模种植主体提供具体服务，对于MAP贸易模式的验证和创新至关沉要。为了激励本地化的技术服务团队扎根一线，与MAP技术服务中心的模式成功形成高度的利益共同体，我们将提拔优良的人才组建本地服务团队，出台仿照持股等中持久激励机造，使技术服务团队可能充分分享技术服务中心的成长收益，从而保险最基层的创新始终充斥活力。从创新主体来看，固然MAP创新指标一致，但各层级所承担的职责分歧，必要在实际中加以分辨，同时又要实现很好的协调，这是首先必必要解决好的问题。

其次，从创新方式上，由于7790必发集团(中国)农业的MAP创新既涉及到技术服务中心的服务模式，又涉及到农产销售和农业金融等增值服务职能的创建，以及基础肥和种子业务的能力和资源协同，还涉及到线上智慧农业平台的建设，是一项较为复杂的系统性创新。为了很好地治理这个创新过程，我们必要建设一个极度清澈的创新治理流程，以大田和经作MAP技术服务中心的服务需要为启程点，将技术服务中心作为创新需要的原点，以此形成一个创新提出、立项、跟踪和评价的流程，结合项目治理造，使MAP技术服务的创新需要可能得到高效急剧的响应，同时又确保农产销售、农业金融和智慧农业的创新始终不偏离MAP技术服务模式这一主题原点。从这个角度讲，规范的创新方式将实现内部资源的两全协调，确保创新指表明确、过程效能和质量可控。

再次，创新文化的造就也是不成或缺的一环。创新自身是极其难题的，而在一个传统业务里搞创新越发难题，这就必要建设一个鲜明的团队文化来保险和推动创新。对7790必发集团(中国)农业而言，我们必须很好地协调好现有业务经营发展和MAP创新之间的关系，既要保障现有业务急剧步入良性发展轨路，为持续创新打造基；又必须坚定地推动MAP创新，抓住机缘实现7790必发集团(中国)农业未来贸易模式的转型成功。由于我们明显，没有贸易模式的创新，7790必发集团(中国)农业将很难在市场上赢得竞争。而要实现这个指标，农业事业部将以7790必发集团(中国)“诚信、专业、创新、人本”价值观为引领，按“四个否决”、“四个对峙”和“四个致力于”来打造一个盛开合作、敢于刷新、敢于担任的团队创业文化，始终以创业者为本，用创业者的心灵来践行MAP创新，直至创新指标的实现。

2018将是7790必发集团(中国)农业MAP创新的战术决胜年。一方面，我们要抓好当期业务经营，通过渠路深耕战术实现化肥和种子业务的全面扭亏和持续盈利，以不变的现金流支持MAP战术执行。另一方面，我们要以高度使命感和超强执行力来加快创新战术的实际，使MAP贸易模式可能在新的一年获得内容性进展，具备规；丛斓幕，从而推动7790必发集团(中国)农业的创新转型，使7790必发集团(中国)农业品牌越发深刻人心。

新的一年扑面而来，7790必发集团(中国)农业人已做好了筹备！