2017年2月15日，金茂信阳成功获取苏地2016-WG-81号（首开金茂熙悦）和苏地2016-WG-82号地块（科技城金茂府），这是金茂信阳首批合作开发项目
。拿到项目后，团队来不及庆祝，就遇到项目体量大、预售前提刻薄、开发周期长、资金占用功夫久等一系列挑战
。

面对挑战，项目团队克服沉沉难题，急剧实现关键节点，其间如同西天取经般经历九九八十一难，逢山开路、遇水架桥，至2018年9月底两个项目开盘，整体开发进度比打算提前3个月
。

两个现房销售项目均为合作操盘，开发过程中存在大量吩扃
。有吩扃不成怕，沉在急剧沟通与解决
。如科技城金茂府两个合作方对整盘的操盘思路存在吩扃，金茂方实时开会会商，尊沉各方定见，统一利益诉求，最终决定由拥有百万方大盘开发经验的合作方A与金茂运营共同会商提出规划，同时由占有酒店和贸易资源的合作方B提出贸易及酒店打包销售规划，通过项目公司正式会议进行明确，最终敲定开发及销售规划
。

再如首开金茂熙悦项目定位及规划阶段，股东双方前期依照各自产品系统及市场调研进行产品定位及规划设计，出现两种定位及规划
。金茂方治理人员实时约请双方公司董事进行沟通，经过比选明确依照金茂悦系产品定位并两全合作方诉求确定设计规划
。

项目建设也是一波三折
？萍汲墙鹈钅磕玫刂醣闳范2018年9月30日开盘的指标，但邻近2018年春节，地库尚未全数出±0（意即基础结构已根基施工结束，是施工过程中的一个沉要节点）
。若是不能实时落成，将不利于HSE管控及节后抢工的急剧发展
。另表，项目公司从全成本的角度思考，也深知耽搁一天对项目带来的损失，遂提出春节抢工规划
。

项目团队召集施工单元、监理单元造订春节施工调度规划，并组织总包假造出可行的春节施工及安全治理规划，同时工程团队针对进度及安全施工、后勤生涯、工资发放、资料机械供给、施工用水用电等事项进行专题策动和安插，做到“谋定而后动”
。在整个春节抢工期间，现场均匀每天施工10幼时，均匀每天出辛勤动力350人左右，实现主楼混凝土浇筑共计6层，地库顶板浇混凝土近4000方，杰出实现既定工作
。

合作操盘、现房销售，是房地产行业的发展趋向
。通过这两个合作现房销售项主张实操，金茂信阳在实现既定指标的基础上，获得了大量经验
。这些经验是公司发展的贵重财富，也将进一步助力公司运营治理系统升级
。