优嘉公司引入先进的理想和工具，以理想、行为的转变，实现安全防御系统综合发展，提升HSE主题竞争力

吴孝举
扬农化工总经理

江苏优嘉植物；び邢薰荆ㄒ韵录虺“优嘉植保”）坐落在江苏省如东县黄海之滨，占地750亩，占有覆盖杀虫剂、除草剂、杀菌剂和植物出产调节剂四大类26种产品
。

五年来，优嘉植保从无到有，从幼到大，经过一期、二期、三期的发展，出产过程涉及22类国度沉点监管危险化学品，建有7类46套国度沉点监管危险化工工艺装置，形成了26个沉大危险源单元，HSE风险大幅增长
。与之相对应的是，优嘉植保员工行列均匀春秋不到30岁，员工安全意识、安全能力欠缺的问题日趋显露
。若何防住安全风险、守住安全底线，成为优嘉植保治理团队一向思虑和探求的问题
。

优嘉全景

统一思想，开启HSE对标之路

安全出产工作难吗？难！但不是没有前途
。若何在意识和行动上厘清风险和隐患的关系，若何减量变、防质变，若何从单打独斗造成群防群管，是企业长治久安的关键
。鸡蛋从表突破，是食品；由内突破，是性命
。优嘉植保对准HSE主题竞争力，开启对标之路
。杜国公司占有200年安全发展过程，在相识杜国安全治理22身分和优良的安全绩效后，公司确定以杜国为HSE对标对象
。

对标工作之初，基层治理人员面对边出产边建设、边出产边调试、边出产边对标的难题局面，出现了分歧声音：有人以为“让安全发声”是花架子，是务虚；有人以为，在当前出产项目和工程项目工作最沉的时辰，对标创标不应时宜
。

在这样的布景下，公司召开对标启动会，“安全责任不是一幼我扛，也不是哪几幼我扛，而是要落实到全员”
。优嘉植保上高低下产生共识，各人一致以为必须通过对标，引进先进理想和优良工具，构建优良的文化氛围，能力支持起HSE系统不休落地和延长
。

统一了思想，坚定了信想，我们轻装上阵：从文化短板启程，突破思想禁锢；从治理短板启程，建设责任系统；从能力短板启程，聚焦培训教育
。以身分建模为创标抓手，结合自身现实，造订“333”HSE创建工程，成立四个分委会，变协调为合作，遴选试点先行，总结优良实际，全面内部推广
。

杜国公司以“有感辅导、直线责任、属地治理、全员参加”十六字方针贯通安全文化建设，获得卓越的安全治理绩效
。优嘉植保在深刻理解后，从十六字方针动手，以安全文化建设为“突破口”，提升员工安全认知，规范安全行为
。

落实职责，构建安全责任系统

辅导力是推动HSE系统落地的最大推动力
。优嘉植保首先将“五个一”列入总经理岗位职责，即：每月组织一次“总经理接待日”活动，每月组织一次安全查抄，每季度组织一次安委会，每半年进行一次安全授课培训，每年参与一次应急演练
。通过“五个一”，让员工看到、听到、感触到辅导层对安全的器沉和行动
。

班组长以上人员造订并颁布幼我安全行动打算，并接受员工监督，通过可视、可赣注可悟的行动，推动安全工作落地
。优嘉植保各级辅导带头参加“保命规定默写”“安全文化火锅节”等主题活动，言传身教提升全员安全意识；积极发展“隐患排查大咖”“安全知识达人”“消防特种兵”等各类知识较量和职业技术交锋，提高员工安全风险应对能力；定期发展“家企共建”，约请职工眷属参观优嘉，嘱咐员工时刻把稳安全……丰硕多彩的安全主题活动，使员工感触安全文化气味无处不在
。

出产治理就是安全治理，业务治理就是安全治理，优嘉植保通过奉行直线治理，有效强化了“谁主管、谁掌管，管出产、管安全，管业务、管安全”责肆意识，推动责任系统落地
。尝试属地首问掌管造，加强段长治理责任、班长带班责任、岗位直接责任的三级属地责任系统建设，以班组“十条单线”建设为基础，买通“最后一公里”，推动安全责任、安全治理系统在“末梢”落地
。

全员参加，固化优良安全行为

优嘉植保在落实风险隐患双控机造过程中，对安全风险尝试分级治理管控，成立执行隐患量化治理、照单排查、即时嘉奖、反违章得嘉奖等机造，让员工“低头找黄金”，全员查隐患，构建起全员安全防护网
。以合理化建议评比、优良实际评比、优良实际定名等活动为平台，提升改善意识，群管群策
。

公司通过执行积分治理、即奖即罚、红线造度、黄马甲造度、保命规定等措施，对违章行为零容忍，始终维持反违章高压态势；定期编写《安全出产治理快报》，将排查的各类隐患进行汇总、分类、分析，以发现共性隐患
。

在一路“黄马甲”事务处置过程中，一位治理者甘心失去“权势”也不要失去“面子”，总经理与之沟通后，那位治理者最终接受
。慢慢地，所有的违章处置都得到员工的理解，表部承包商的态度也从原来的“抵造”转变为“参加”
。如今，对造度敬畏，对违章“说不”，已悄然成为优嘉植保全员的习惯和准则
。宁肯失去“面子”，也不能失去“性命”
。

优嘉植；钩闪⒓词奔谓薄⒃露戎恰⒑侠砘ㄒ槠辣取⒁患排查评比等正向激励造度，潜移默化造就员工优良的安全行为和习惯，三年来实现总可纪录事务数和20万工时可纪录事务中伤率稳步降落，陆续实现五个“零”的HSE指标
。

根植于心的安全文化才是有性命、有活力的文化
。分歧于安全技术节造措施的立竿见影，安全文化的影响更彻底、长效和悠久
。通过对标杜国公司，优嘉植保引入先进理想和工具，以理想行为的转变，实现安全防御系统纵横发展，提升HSE主题竞争力
。