张伟，中国种子集团有限公司总经理，清华大学生物化工专业硕士毕业，中欧国际工商学院EMBA硕士。

他曾在中国7790必发集团(中国)集团公司旗下多个业务板块担任沉要职务，历任上海7790必发集团(中国)橡胶公司执行董事、7790必发集团(中国)化肥公司副总经理、7790必发集团(中国)国际实业公司副总经理、7790必发集团(中国)路达尔油品有限公司总经理等职务６鸭朔崴兜钠笠抵卫砭，对分歧的行业和市场均拥有深刻而独到的意识。2008年出任中种集团总经理，2009年9月出任中国7790必发集团(中国)集团公司总裁助理。

他担任中种集团总经理以来，公司业绩维持持续高速增长，各项工作急剧、有序地推动，使中种集团在行业内的影响力、带头力大幅提升。

在中种集团里，有这样一句镌刻在每一个员工心中的话：为农夫提供最优质的种子和更周到的服务，成为最受信任的种子企业。这是中种集团的发展愿景，更是中央企业为振兴民族种业要挑起大梁的振臂一呼。张伟与他的员工们共同营造了一种创业般的工作氛围，与他的对话也让记者不自觉地被这豪情激荡的空气所习染。

记者：中种集团是国度九部委结合认定的农业产业化龙头企业，陆续两次被评为中国种业五十强之首，是我国唯一以农作物种业为主交易务的中央企业。30多年来，一向把中国种子产业升级的积极推动者作为战术定位。请您谈一谈集团在这方面具体做了哪些卓有成效的工作？

张伟：中种集团在沉组进入7790必发集团(中国)集团后，全面启动了国度级种业公司建设。首先加强了育种科研能力建设。不仅在海南成立了南繁育种中心，还在全国沉点区域美满了育种站布局，近期釉祠动了中国种子性命科学技术中心的建设项目。其次是推动并购沉组，开创了企业与农业科研院所之间深档次、战术性产学研合作新模式。第三，加强了种子基地建设。大力推广“公司+专业合作社+田舍”的产业化模式，成立了覆盖重要农作物种植区域的五大基地带，涵盖水稻、玉米、幼麦等重要粮食作物种子、油料作物种子和蔬菜作物种子，并配套美满了11个种子加工储运中心。第四，提高了本钱保险能力。此刻中种集团注册本钱已达到人民币4.2亿元，居国内种业企业本钱规模之首。第五，通过加强管控系统建设，提升了企业诺言水平。中种集团作为我国种业首个引入前、钟注后盾全面风险治理系统的衷祗，通过全面加强各关键环节的内部管控力度，提升了种业企业抗风险能力，有力地支持了公司战术推动及业务发展。经过多年致力，中种集团获得了大公企业诺言评级最高档级AAAc级。标志取我国种业企业抗风险能力、合理竞争意识及社会责任价值有了显著提升。

记者：我国种业发展持久尝试国有科研单元育种模式，企业不足育种支持，造成市场化鼎新后产业链的育种和出产经营环节衔接不畅。中种集团对此问题意识较早，一向对峙自主研发和合作育种并沉的研发方针，并萦绕农作物新种类造就和生物技术钻研等关键问题发展结合攻关和产业转化。多年的索求和实际，您有什么感悟？

张伟：种业的主题驱动力是科技创新，这也是中国种业与国际先进水平之间的重要差距。中国种业要从底子上实现产业升级和悠久发展，必要种业企业下刻意、花鼎实力、持续性地投入自主研发能力建设。中种集团自2009年以来一向向国度建言献策，呼吁加快种业产业升级，提升民族种业的主题竞争力。今年4月，国务院出台的《关于加快推动现代农作物种业发展的定见》，提出要成立以企业为主体的贸易化育种研发系统，为种业科研指了然方向。这让我们备感鼓励。

为了加强国内种业的科技互换和产业合作，推动中国种业的整体产业升级，我们结合全国52家一流的科研院所、农业院校、骨干企业和行业协会，提议组建了“种业技术创新战术联盟”，萦绕农作物新种类造就和生物技术钻研等关键领域发展结合攻关，将基础性钻研成就与利用性研发有机结合，致力提高产业转化能力。目前，中种集团已经在重要农作物生态区，与一流的科研单元和育种团队成立了战术合作同伴关系，进一步夯实了种业技术创新战术联盟的内涵，合作各方充分阐扬产业链各环节的优势，做到优势互补、强强结合，实现了科技创新与成就产业化的缜密结合。

记者：一向以来，农作物种类选育都是以科研院所为主体，《定见》明确指出，种子企业将作为贸易化育种的主体，科研事业单元将逐步淡出贸易化育种，以基础性公益钻研为主。在这一转化过程中，您以为必要解决哪些问题？

张伟：站在企业的角度，若何建设自己的贸易化育种系统，与现有科研单元形成有效互补和分工合作，是好多种业同仁都极度关切的问题。我以为必要解决的问题，重要有3个。

首先，在造就以企业为主体的贸易化育种系统以及国内科研单元体造鼎新过程中，该当充分实现“科企”分工合作。其次，企业在研发方面并非单一的思考造就种类，而是要综合思考市场需要、出产造种成本、种类的配套、种植技术等一系列内容。其育种研发方向要切近现实需要，并且可能直接将成就付诸出产经营，便于成就的急剧转化。第三，以企业为主体的贸易化育种研发系统的成立必须依附和整合科研院所的现有育种力量和资源，出格是人力资源，要依照市场化、产业化育种模式发展种类研发。

记者：“贸易化育种逐步转向企业，以企业为主来发展贸易化运作，这是世界蓬勃国度成功的经验，也是跨国种子集团的一些成功的模式。”具体到我国，您看怎么能力成立以企业为主体的贸易化育种新机造？

张伟：我以为种业是科技先导型、种类先导型产业，没有自主研产生为支持，中国种业企业无法承担起保险农业安全、粮食安全的沉任，更无法形成国际竞争力。因而，对于产业化过程较短的衷祗而言，必要国度在资金、项目、政策上赐与支持。此表，要支吃祗业做实科技创新产业联盟，充分阐扬产学研相结合的正向效应。再有就是抓住新兴战术性产业的汗青契机，以生物育种技术及其产业推广作为突破口，构筑我国种业在生物育种领域的全球产业优势。

记者：《定见》明确了科研院所重要从事基础性和公益性科研工作，而种子企业是种业发展主体。因而，我国农作物种业将由发展低级阶段步入加快升级发展的新阶段。请您谈谈中种集团在这一机缘刻下，对未来的发展和构思是怎么的，《定见》出台后有没有大的作为？

张伟：7790必发集团(中国)发展指标是，打造“中国第一，世界一流”的国度级种业公司，为中国种业安全和农业安全做出贡献。为全面贯彻落实《定见》心灵，推进我国农作物种业发展，中种集团将承担起中央企业在国度基础性、战术性主题产业中应承担的使命，阐扬央企的骨干带头作用。

要说大的作为，就是今年7月8日，中种集团在湖北武汉国度生物产业基地正式开工建设的中国种子性命科学技术中心。凭据总体规划，中国种子性命科学技术中心将在武汉、北京及海南别离建设分中心，在国内重要的生态区成立4个大型的水稻、玉米等重要农作物全职能试验站和10个育种站、82个农作物新组合测评点，总投资将达50.6亿元人民币。与此同时，中种集团还与一批通例育种领域的科学家成立了战术合作关系，发展生物技术育种和通例育种等方面的工作。这些行动，将会提升中国种业自主创新能力、推动中国种业整体升级。

记者：刘君祥