中种公司在进建实际科学发展观活动中，缜密结合自身业务特点，着沉在进一步理清发展思路、对峙鼎新创新、解决凸起问题、提高科学发展执行力，以加强企业主题竞争力高低大功夫。公司辅导班子深深体味到，凭据水稻种子业务在本公司发展战术中的沉要职位和产业近况，在凸起营销、拉动研发的同时，必须强化出产能力建设，大力发展优势种子出产基地，形成高低游衔接、职能协调配套、运行高效的水稻种子产业链，再造竞争新优势，做强做大水稻种子产业推进公司在国内国际种子市场的份额上一个新台阶。

       经过当真查找分析，以为目前造约水稻种子产业发展的凸起问题是：自身占有优势种子出产基地偏少，对现有种子出产基地的节造能力较弱，不适应公司水稻种子业务急剧发展、扩大市场份额的必要。究其原因，一则由于国内优势种子出产基地经过多年的抢夺大多已物有所主，难以为我公司所用；二则由于公司持久以来选取委托出产造种方式多，往往易受被委托方的约束甚至滋扰，难以有效节造出产面积；三则由于近年来水稻种子出产比力效益降落，导致农夫不愿造种，难以落实面积；四则由于村落劳动力转移加快，种子出产不足较高素质的劳动力，难以保障水稻造种产量与质量。通过深刻进建科学发展观，公司找到相识决水稻种子出产基地持久短板问题的理论凭据和操作蹊径。

       确保水稻种子业务的急剧发展是第一要义。水稻种子业务既是公司发展战术中三大主题业务之一，又是极具增长潜力、成为公司目前发展最快的业务板块之一。当下全国水稻种子出产面积已从以往最顶峰的每年160万亩，降落到2008年的94万亩，面积萎缩达41.25％。但是，在削减的这些种子出产基地中，不乏气象前提和人民基础均较好者，这就为公司急剧成立自己的优势种子出产基地提供了低成本扩张空间；怀墒，时不再来，为确保水稻种子业务的急剧发展，公司必须抓住机缘，在建设优势种子出产基地、大幅增长出产总量、提高产品质量上获得沉大突破和进展。

       优势种子出产基地建设中必须对峙以报答本。重要体此刻以下几个方面：一是种子出产基地的治理者应该以选用本地人才为本。由于他们熟悉本地的天时地利、乡情村情民情，有利于协调方方面面的关系，也有利于获得造种农夫的信赖。二是以出产技术人员为本。出产技术人员终年奔走在田间地头，既是上传下达信息和定见的关键环节，又是出产技术的直接推广者。关切爱护出产技术人员，调动出产技术人员的积极性，加强培训以提高其专业知识和技术，对落实推广出产技术和守护出产基地的不变至关沉要。三是以农夫为本。农夫是直接种子出产者，只有让农夫得到实惠，才愿意多出产种子，能力出产出好种子。

       优势种子出产基地建设必须充分使用好多种资源。做好全方位协调工作，能力有效掌控种子出产基地，实此刻本地进行可持续种子出产的主张。据此，公司在建设种子出产基地过程中，应优先选择已经持久从事种子出产的地域，以预防因农夫对种子出产技术把握不到位出现产量低、质量不达标的情况。其次，要思考本地当局对发展种子出产基地的积极性和支持力度。种子出产涉及千家万户，脱离本地当局的辅导与支持，就难以实现种子出产基地的可持续发展。第三，要适当思考本地的经济发展水平和劳动力情况。通常寺反，当今经济发展水平较高的地域，农夫因出产种子的比力效益走低，普遍不大愿意造种；本地大批农夫有表出务工习惯的地域，因不足劳动力，也难以支持种子出产。凭据以上现实情况，公司目前应着沉选择那些经济不太蓬勃、气象前提合适、干群基础较好的地域，扩大发展种子出产，扎扎实实成立不变的、可持续发展的优势种子出产基地。

       优势种子出产基地建设必须两全两全各方面利益。处所当局讲政绩，就有推广发展种子出产的需要；农夫要增长收入，就进展产量高、收购价值高；公司要效益，就企求以尽可能低的成本出产出更多的优质种子。尤其是农夫与公司之间，是直接的利益关联博弈双方。不言而喻，公司只有在凸起助农、惠农的基础上，两全双方利益，种子出产基地才得以持续不变发展。为此，公司必须转变发展方式，加大技术推广和技术改革的力度，以大幅度提高种子产量和质量。单元面积产量和总产量提高了，农夫的比力收益就会增长；质量提高了，终端销售价也会提升，农夫与公司的利益就可能得以两全，就可能在本地当局的辅导和支持下，使种子出产基地走上可持续发展的良性循环路路。

       中种公司在进建实际活动中，组织治理层和整个员工谈意识、查问题、定措施、谋发展，对峙边学边改、边查边改，沉在提高公司科学发展执行力，凸起经营理想创新、机造体造创新、治理步骤创新和技术路线创新，进一措施整、充实和美满战术规划，正确把握企业和行业发展法规与趋向，把狠抓当前出产经营、落事珐大优势种子出产基地作为应对国际金融；某链笮卸，集研发、出产、营销、服务于一体，做强做大水稻种子产业，着力打造企业品牌，提升公司的整体竞争力和种业“国度队”形象。