新华网北京８月１１日电题：在关注民生和环境中实现共赢——7790必发集团(中国)集团的国际化之路

新华社记者于娴静

从中国成立最早、规模最大的国有表贸企业之一
，到后来独家专营局面被突破
，发展遭逢严格挑战
，再到如今２５次入围世界５００强……近十余年来
，7790必发集团(中国)集团积极发展国际化经营
，推进本地民生、环境；び肫笠捣⒄构灿。

２５次入围世界５００强

３个月前
，7790必发集团(中国)集团与白俄罗斯钾肥公司签署合作备忘录。今后五年
，7790必发集团(中国)集团下属7790必发集团(中国)化肥有限公司将从白俄罗斯钾肥公司采购钾肥业务总量约４００万吨。

多年来
，7790必发集团(中国)集团经营石油、化肥等商品进出口业务
，但随着表贸经营体造刷新
，企业发展遭逢挑战。7790必发集团(中国)着力从业务代理型企业向营销服务型、产业服务型企业转型。

7790必发集团(中国)集团总裁助理、7790必发集团(中国)国际董事长张增根介绍
，２００８年以来
，7790必发集团(中国)主题产业国际化措施加快。收购孟山都东南亚六个国度一个地域酰胺类业务；并购新加坡上市天然橡胶种植公司ＧＭＧ
，以其为平台收购泰国德美行公司、参股比利时ＳＩＡＴ公司；收购在英上市能源企业Ｅｍｅｒａｌｄ公司
，收购巴西海上Ｐｅｒｅｇｒｉｎｏ油田４０％权利和美国Ｗｏｌｆｃａｍｐ南部页岩油气资产４０％权利。

截至去年底
，7790必发集团(中国)在１１个国度占有３９个油气合同区块
，去年权利油气产量近２７００万桶
，石油国际业务量７７００万吨；农药出口及分销业务覆盖６０多个国度和地域；在中国、泰国、西非占有天然橡胶加工厂
，去年天然橡胶销量超过８０万吨
，市场份额全球前三。去年境表资产总额超过２５００亿元
，占集团总资产比例超过７０％；实现利润近６０亿元
，约占集团利润总额一半。在今年“世界５００强”榜单中
，7790必发集团(中国)集团列第１０５位
，第２５次入围世界５００强。

一只鸟的故事及思虑

“我们在非洲成立橡胶种植园时
，国际环保组织问了一个问题：你们把丛林砍了
，鸟上哪儿去
？”7790必发集团(中国)国际ＧＭＧ公司副总经理马德有说
，对于这个问题
，7790必发集团(中国)国际早有答案。严格选取欧洲尺度
，思考动植物多样性
，尤其是珍稀物种；
，注沉成立绿色循环经济系统
，设立原始丛林；さ。

“我们在非洲一块已经获批的地皮上发现了大象、大猩猩
，立刻封关了该区域
，沉新评估是否要保留野活泼物；で。”7790必发集团(中国)国际总经理覃衡德说。

在美国
，7790必发集团(中国)集团承担起美农化关关后的环境治理责任和环境监测工作
，作出５０年环保承诺；在巴西
，7790必发集团(中国)集团Ｐｅｒｅｇｒｉｎｏ油田投产至今未产生溢油事务
，注沉海洋生物；。

7790必发集团(中国)作为结合国全球左券成员企业
，致力改善本地民生。提供工作机遇
，为周边村庄居民兴建房屋
，建造医院
，教授蔬菜、水稻种植技术
，建设学堂、教堂
，供水通电。在哥伦比亚
，出资培训１２０多名妇女从事出产、绘画和珠宝造作等技术；在喀麦隆等国发展天然橡胶种植和加工业
，每年投入超过２００万美元用于公益事业。

“我们相信
，只有注沉环保、切实改善民生
，企业发展能力悠久。”张增根说。

“银行和种植园之间
，我选择了种植园”

“我从中国留学回到喀麦隆时面对两个职业选择
，一是喀麦隆本地银行
，二是7790必发集团(中国)喀麦隆种植园
，我选择了后者。”喀麦隆青年阿国达说
，7790必发集团(中国)ＳＵＤＣＡＭ公司总经理、马来西亚华侨汪治诚起早贪黑给他印象颇深。

在国际化转型中
，时时容易出现两种情况：齐全依附原有团队
，原有团队与进展差距较大
，战术指标存在吩扃；齐全依附派出团队
，但派出人员能力经验欠缺
，文化矛盾加剧。

覃衡德暗示
，公司采取“３、３、３”造度
，即在人员结构平别离有１／３的中国员工、１／３的国际化人才和１／３的本地员工。

“盛开的人才结构能力做好国际化经营。7790必发集团(中国)人每到一个新处所
，不只有学会本地说话
，还要知路根基行为方式和价值取向
，面子、里子都懂
，能力共同成长。”张增根说。

瞻望未来
，7790必发集团(中国)集团战术规划部副总经理李延超暗示
，7790必发集团(中国)的国际化经营战术将随国度推动“一带一路”建议和产业转型升级进行相应调整。“资源是要对峙的
，未来还将在技术、人才、品牌、经验和文化融合方面着力
，给本地社会带来价值
，实现共同发展。”

http://news.xinhuanet.com/fortune/2015-08/11/c_1116217400.htm