全国6900家种子企业少有研发机构，90%的农作物新种类是由科研院所选育实现，具备育繁推一体化能力的企业尚不及百。这就是当前我国种业的育种近况。

“多年来，我们因循的传统育种模式就是一个教授带着一助学生的‘课题组造’，面对的是国际分工精密的‘专业化团队’，这就好比是‘幼舢板’匹敌‘航空母舰’、‘幼作坊’博弈‘大工厂’，底子不是统一个沉量级——这也是种业积贫积弱的底子地点。”玉米首席育种专家张世煌言之凿凿地说。

育种方向：紧盯农业出产需要

若何解决“育”的问题？张世煌给出的规划是以企业为主体搞贸易化育种，这也是世界蓬勃国度种业发展的成功经验。

“贸易化育种的主题是以市场为导向。育什么种子，不是听专家的，而是听市场的。要紧贴农夫种植习惯，农业出产必要什么种子，企业就造就和出产什么种子。”农业部种子治理局副局长廖西元说，“企业能最快、最正确感知农业出产需要和宽大农夫的需要。成立以企业为主体的贸易化育种系统是底子解决‘把论文写在大地上、成就送到千万家’这一导向机造的关键，由于若是企业把论文写在刊物上，那就是泄密；若是企业不能把成就送到千万家，那它肯定会倒关。”

隆平高科总裁彭光剑对此深有感想。他通知记者，隆平高科在鼎新育种机造，公司在上半年成立了一个“育种方向决策委员会”，这个委员会的成员公司决策层、出产人员、销售人怨丶2/3,研发人怨丶1/3,育什么种类不是由育种家说了算，而是综合出产特点、经济性状、消费者需要等系统指标确定育种指标。

湖北惠民农业科技有限公司的做法也有异曲同工之妙。公司采取定期召开科技工作会的大局，直接把农夫和经销商都请来和企业的科研人员座谈，让科研人员充分倾听来自市场终端的定见和需要，从而为下一步育种指明方向。

和隆平高科、惠民科技一样，越来越多的种子企业起头面向市场终端，造就拥有自主知识产权、适合机械化作业、设施化栽培、高产优质多抗、适应性强的突破性新种类。

在育种方式上，企业也起头从单个育种人员掌管筛选、配种、品比等选育全过程向工厂化育种转变。湖南科裕隆种业有限公司董事长孙梅元向记者介绍说，他们公司具体从事科研育种的人员有明确的分工：有的掌管亲本选育、有的掌管配组、有的掌管种类测试，各个环节相互衔接亲昵共同，组成一个贸易化育种系统。

这样做的益处，不仅能提高育种效能，不变团队，也有利于种质资源的；。孙梅元向记者做了个如果对比：在传统育种团队中，领头的育种家走人不干了，可能把整个科研成就也就带走了，整个团队险些垮掉，再找人来也包办不了他的地位；若是在贸易化育种体下凤面，即便是领头的育种家，也只掌管一个环节，走了一个，能够找另表适合这个领域的人才来代替。

并且，他自己把握的也只是这个环节，不是全数，不会造成种质资源的大量流失。

“所以我们要成立起‘科学设计、合理分工、尺度操作、流水作业’的贸易化育种系统，推进育种由经验向科学，由幼我向团队，从无意到必然的三个飞跃。这就是传统种业向现代种业发展的现实意思地点。”廖西元说。

实现大局：把科研根植于企业

科研成长在企衣凤才是产业真正强的阐发。值得关注的是，一些实力较为雄厚的种子企业已经起头了自身研发系统的建设措施，正从传统的、个性化的育种，逐步转造成现代化的、以基因组信息为凭据、以生物技术为伎俩、拥有高度预感性的科学育种。

在中种集团武汉光谷科技中心分子育种尝试室，基因组育种部总监周发松博士向记者介绍，研发中心已经初步成立了SNP芯片检测平台及全基因组选择育种系统，创造了全球第一张水稻全基因组育种芯片。通过度子育种技术，公司已经实现育种过程的科学节造，即凭据育种设计选择指标基因进行组合，创造梦想基因型。

“想要什么种类，我们就能找到现有的基因，这对于缩短种类育种年限，提高育种效能将大有援手。”周发松说。

一些企业起头索求与科研单元合作，实现资源共享，通顺科技成就向企业转化的渠路。今年3月，8家玉米种子骨干企业携手中国农业科学院作物所共同组建起中农华玉种业结合创新有限公司。作为8家企业之一的河南金博士种业股份有限公司董事长闫永生通知记者，“8+1”的科企合作模式让企业和科研单元的合作更为缜密，企业所有种类都是公开的，并全程参加育种过程，大大加快了良种推广速度。

更有一些企业想别人之不敢想，直接将科研单元收入麾下。湖北荆楚种业股份有限公司整体承债式收购荆州农业科学院的事务在业内就引起了不幼的轰动。荆楚种业总经理庄世界通知记者：“整合后的荆楚种业拥有成熟的、可直接用于育种的主题种质资源两万多份，占有各类农作物育种资料和种质资源十多万份；荆州农科院在参与各级区试的种类15个，即将鉴定的种类5个，加上荆楚种业参试种类25个，即将鉴定种类6个，意味着荆楚种业能够通过收购整合缩短种类选育功夫3~5年，这将迅速产生新的竞争力和经济增长点。”

创新机造：留住更多实用人才

“贸易化育种成否的关键是留住人才。”对这句话，北京联创种业有限公司董事长王义波体味最深。去年他曾以300万元年薪（不蕴含干股）的高价引进了一位高科技人才，成为种业界的一则沉磅新闻。

这位高科技人才叫徐国平，主攻遗传工程方向，在美国前锋公司工作十多年，占有丰硕的育种经验。徐国平通知记者，哪个公司最有科技实力，哪个公司就更有前途。北京联创的研发系统不变、团队效能高，专业化分工明确等特点是最吸引他的处所。

留住人才，靠待遇，更要靠机造。湖北惠民农业科技有限公司除了成立起骨干员工持股造度、研发人员专项嘉奖造度等方式，还于今年5月出台了《湖北惠民研发人员薪酬造度》，奖金与科研成就直接挂钩，上不封顶，若是给公司带来利润，公司每年将依照成就昔时创造的税后利润的1%~2%提成。

要让人才引进之水真正活起来，还要靠政策的倾力支持。若何激励科研单元的育种专家服务企业，买通科研人员流向企业的渠路，以湖南省为代表的一些处所已经起头了有关索求。

湖南省种子局局长周志魁通知记者，去年以来，湖南省出台政策，激励科研人才积极向企业流动，并索求出了四种模式：留职服务，激励科研人员停薪留职到企业从事育种工作；兼职服务，科研人员的人事组织关系不变，允许其利用阔气功夫到企业从事育种工作，育成的成就归企业独有，对育成新种类的科研人员提成嘉奖；辞职服务，疏导一批育种人员先后从有“铁饭碗”的科研院所辞职，应聘到企业工作，这些育种人员已成长为湖南贸易化育种各领域的领衔人；本职服务，科研人员利用科研院所的试验设备、育种资料等资源，自动为企业发展贸易化育种表包服务，育成的种类归院、企共有，企业享有排他的开发权。

以湖南为代表的一些处所索求有效解决了科研人员的后顾之忧，育种人员的积极性高涨，农业科研院所的优势资源源源不休地进入贸易化育种领域，为企业提供了近三成的研发力量，使贸易化育种成为了育种人才的沉要荟萃地。

“以企业为主体发展贸易化育种，就是要紧紧抓住农业出产和市场的需要，就是要让科研成长于企业，让人才扎根于企业。”廖西元说，只有企业发展壮大了，我国的现代种业才会向着更爽朗、更合理的方向迈进，7790必发集团(中国)种业强国之梦才会更快实现。

记者：宋建伟