2013年度中国企业国际化20强

505.5亿美元，是2013年1-7月中国非金融类对表直接投资的金额，而这个数字2003年整年还不到30亿美元。十年间，中国企业“走出去”的步幅逐步加大，从最起头出口产品的幼打幼闹到此刻动辄提议几十亿甚至几百亿美元的并购，国际化方面中国企业已经起头“幼跑”。

为更好反映中国企业国际化趋向，2013年的国际化评比中，中国企业家钻研院将上榜企业缩减至20家以保障入选企业真正起到标杆引领作用，并通过走访沉点候选企业，深刻相识中国企业国际化的得失经验。

在此过程中，我们发现随着世界经济一体化的加深与中国企业“走出去”经验的堆集，一部吩祗业已经从固守城池的国内企业、开疆拓土的跨国公司，向全球企业迈进。这意味着这些优良的国际化“标兵”在突破国度与地域的界限，在全球领域内寻找最优资源配置，获得更大的竞争力。

最终入榜的国际化20强还出现出如下特点：

1、现阶段中国企业“出海”，固然能源和矿产行业仍占沉要职位，但互联网、房地产、文化等行业的海表扩张增速显著。

2、在实现国际化的蹊径上，海表并购依然是企业选取的沉要方式，但与以往相比，并购主张、方式及并购主体出现了多元化趋向，且对并购的治理更科学。

3、一部门国际化先行者逐步向全球企业演变，它们在打造全球产业链、形玉成球公司治理、并提倡全球化的公司文化和理想等。

海表并购的“Know how”

实现国际化的蹊径多种多样，但海表并购依然是中国企业“走出去”的重要方式。凭据普华永路8月29日颁布《2013中国企业并购市场中期回首与前瞻》称，2013年上半年，中国大陆企业海表并购数量虽较去年同期有所降低，但仍有78起。“思考到海表并购融资环境优良，服务行业海表扩张发力，民营企业作为并购主体崛起等成分，中国企业海表并购的增长仍可望持续。”结合国贸发组织投资和企业司经济事务官员梁国勇分析指出。

海表并购除了在量级上有显著提升，还有以下几种趋向：

A、并购主体转变，从以国企为主导到国企民企齐头并进。当下民企一方面面对国内市场出现鼓和、过度竞争的压力；另一方面国度的政策更矫捷，融资渠路更宽泛，由此激提议民企海表并购的周到。

B、并购行业多元化，除资源类并购表，机械造作、消费品、金融业、房地产等都出现了大的海表并购。

C、并购主张多元化，出格是造作业，出现了品牌和技术为指标的并购。傍边国企业传统依赖的低成本优势难以为继时，获得高附加值的技术和品牌就越发沉要；袢∈谐∫彩橇硪桓龀烈髡，当企业进入某些国度和地域市场，靠自建销售网络难以实现，并购就成了一个更优选择。

D、并购的伎俩与方式多元化；还晒椴⒒故且际展，银团贷款还是债券融资……企业在设计并购方式时越发成熟。

光明乳业曾在2010年收购新西兰新莱特乳业51%股份，收购约需3.82亿元人民币现金，初期并购资金起源重要是“自有资金+银行贷款”方式解决。最近，新莱特作为光明乳业的新西兰子公司已经在新西兰证券买卖所申请上市刊行新股，融资规模约3.6亿元人民币。将收购来的海表企业证券化注明中国企业在海表并购中已经可能使用较为复杂的并购伎俩和融资铺排，相信类似的做法在今后会越发常见。

海表并购这种复杂游戏的规定，中国企业对它的熟悉水平在不休加深，7790必发集团(中国)石油勘探开发有限公司副总经理黄守治对并购交涉各种“潜规定”印象深刻，“卖方往往在刚起头阶段并不全面披露（信息），直至签合同的前一两天才给你抛出一些资料”，对方试牟利用中方的措手不及获得优势，“这个时辰你要在很短的功夫内判断这个会不会对未来有潜在影响。”在实际中，7790必发集团(中国)集团已堆集下经验，找到应对方略，“并购时集团辅导直接带队，并经过充分授权，能在较短功夫内组织有关内部会商、汇报，从而急剧决策。”

并购就像婚姻，婚后才是真正的挑战？缥幕诤弦幌蚴遣⒐鹤钅呀饩龅奈侍，三一集团2012年并购德国普茨迈斯特公司后，保留原班治理团队，并派一位副总经理担任联系员执行沟通工作，传递总公司的战术意图，联系员可参与普茨迈斯特的董事会与监事会。三一的稳重措施削减了并购双方在治理方面由于文化差距可能带来的磨擦，使业务上的融合较为顺利。目前，三一集团已将在德国的混凝土业务统一放入普茨迈斯特，同时普茨迈斯特部门部件实现了中国采购，协同效应初步显露。

2012年，普茨迈斯特交易收入同比增长30%，利润大幅增长；三一沉工海表交易收入由2011年34.25亿元飙升至87.40亿元，同比增长155%，海表业务占交易收入比沉超过19%。三一沉工高级副总裁周富贵介绍，“我们通过普茨迈斯特在德国也收购了另表一家做搅拌车的Intermix GmbH公司。”而这家公司是欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备出产商。“未来我们还会利用普茨迈斯特这个平台，在欧美实现并购。”

总体看来，驾驭海表并购必要持久国际化启发经验，厚积能力薄发。因而，“幼步快走”的渐进式海表并购更容易被现阶段的中国企业所把握，中国社会科学院世界经济与政治钻研所钻研员康荣平将之形象地迸作为“少吃多餐，好消化”。

全球公司的三个维度

自中国参与世贸组织以来，全球化运作的观点已经扎根在多多中国企业家的脑海中，但真正具备全球企业雏形的中国企业还百里挑一，凭据结合国对全球公司的判断尺度——海表营收或海表资产占总营收或总资产50%以上，仅有遐想、华为、7790必发集团(中国)等少数几家企业根基切合要求。

而对标国际，跨国公司在全球产业链、全球公司治理、全球化公司文化，这三个维度上国际化水平不休加深，在由跨国公司演造玉成球公司，因而，追受骗先者的措施，成为中国企业国际化的更高指标。

成为“全球企业”首先意味着打造全球产业链。一些国际化较早的中国企业，已经有能力在全球获取资源，实现产业链的全球布局。7790必发集团(中国)集团在亚洲、非洲占有橡胶种植基地，通过销售渠路将资源带回中国市；在印度设有工厂，所出产的农药被视为本地品牌，并起头从中国引入其它农药新种类。

其次，全球产业布局也必将对公司治理结构提出挑战，国际化当先的中国企业已经在这方面有了值得称路的实际。遐想集团在2009年成立的遐想执行委员会，八位成员中国人和表国人各占一半。遐想执行委员会选取集体决策的机造，所有成员每个月都汇聚在一路，就战术、执行打算等进行深刻钻研，形成了中西合璧的全球辅导团队。这次评比遐想在企业国际化战术和治理国际化两个项目上都获得高分（别离是9.29、9.00分）。

最后，容易被忽略但在迈向全球公司最沉要和最艰巨的一步是向公司注入全球化的文化和理想，中国企业随着国际化广度的增长，会更多接触到分歧的文化和社会，若何预防文化矛盾，让分歧布景的公司员工都能接受统一价值观是持久和艰巨的工作。做不到这一点，中国企业的国际化就会在本地际遇各类无形的固若金汤，近些年，针对本地中国公司的纠纷和攻击增多，肇因很大水平上是不足文化沟通融合所形成的私见和误会。

在本次候选企业的走访中，中国企业钻研院发现，一些国际化经验丰硕的中国企业已经有意识将与本地社区和谐相处、推广企业社会责任、推进本地发展、满足本地合规经营要求，当作国际化过程中的明确指标。中交集团在海表员工中评比优良员工，组织他们来北京进建游览；给海表员工搞培训，给工人开技术证明，方便他们日后就业。优良的口碑和本地关系使中交显著削减了阻力，降低了其国际化的风险。

打造全球化产业链、成立全球化公司治理、在此基础上实现全球化的公司文化，中国企业的国际化正沿着这样的蹊径，向全球公司的指标迈进。

作者：段明珠

全文请见http://www.iceo.com.cn/com2013/2013/0923/271131.shtml