记者的手中有这样一些资料：来自上海电气集团的信息显示，自上世纪九十年代以来，上海电气集团销售收入始终位居全国设备造作业前列。集团主导产品蕴含火力发电机组、核电机组、沉型设备、输配电、电梯、印刷机械、造冷压缩机、工业自动化产品等。目前，上海电气火力发电设备产量位居世界第一，核电核岛产品覆盖中国核电建设所有项目，核电通例岛产品批量进入国内表市场，上海电气品牌获2008年度中国十大行业翘楚品牌，位列亚洲品牌500强、全球最大225家国际承包商。截至2011岁暮，上海电气集团总资产1508亿元，净资产413亿元，主交易务收入906亿元，净利润36亿元。近年来该集团积极推动国际化过程，拓展海表市场，推进产品出口。2011年，集团出口收入约170亿元，其中EPC工程收入约120亿元，岁暮在手EPC订单约1108亿元，散布在印度、越南、中东、南非等地。同时，集团稳步发展海表投资，截至2011岁暮，集团在境表共有13家子公司，8家处事处，散布在美国、日本、东南亚等地，集团在境表的投资总额已超过2亿美元。凭据上海电气“十二五”规划，到2015年，该集团海表交易收入占比将达到25%，规模约为300亿元。所以，未来几年里，集团仍将加快国际化措施，积极拓展海表市场，加强国际合作。

来自海航集团的信息显示，海航以世界级品牌为基础，以国内产业优势为支持，充任国内与国际市场连结、中国与世界互动的桥梁。2010年1月，海航收购澳大利亚ALLCO公司飞机租赁业务；2010年年底，收购土耳其飞机维建公司MYTECHNIC；2011年，收购土耳其ACT货运航空公司，成为中国民航“走出去”的一个里程碑；2011年12月，又收购了GESEACO100%的股权，成为昔时全球最大的并购案之一。

对于中国的大型企业，“走出去”早已经不是一个新鲜的话题了。自上个世纪九十年代始，一批中国企业就走出国门，起头了国际化的索求。若是说多年前，中国企业执行“走出去”战术的主张是于国际分工系统中占据有利职位、扩大对表业务规模、进建国表先进技术的话，那么在20年后的今天，当金融；吹墓市圆⒐夯龃罅砍鱿种，傍边国经济增长必要新的拉动引擎之时，企业集团的国际化似乎也被赋予了更多的寓意。而在这些大型企业集团国际化的背后，企业集团财政公司的影子随时可见。

“随着海航国际化过程的不休推动，国际业务在海航集团内部所占比例越来越大，境表企业数量逐步增长，基于这样的现实布景，作为海航集团的财政公司，为能一如既往地支吃祗业集团发展、能更有效地服务集团成员企业，我司起头了支持集团国际化方面战术索求，并着手协助集团成立内部境表企业的联系通路。”海航财政公司人士说。

“随着集团国际化运作指标的不休推动，集团成员企业对国际金融服务需要也越加凸起，为更好地服务于集团的国际化过程，财政公司必须推出一系列措施支持集团成员企业国际化发展。”万向财政公司人士说。

在产品出口过程中，针对集团成员单元汇率不休颠簸而造成损失，以及货款回笼的周期较长、对出口企业的现金流产生影响的景象，2003年万向财政公司向国度表汇治理局申请出口企业自有表汇留存，使汇率改观的不良影响大大降低；通过发放产品出口周转贷款，解除了出口单元的后顾之忧，尽最大可能满足了出口市场的需要。2005年1月，万向获得了通过财政公司进行表汇资金内部运营的资格，表汇资金在集团内部跨国运营随即进入具体操作阶段，2005年3月成功地向位于美国芝加哥的万向美国公司发放了第一笔委托贷款；2009年11月1日起头执行的《境内企业内部成员表汇资金集中运营治理划定》赋予财政公司结售汇的职能，给企业带来显著的经济效益和治理效益。目前，在国际结算业务方面，万向财政公司重要开发展立信誉证、信誉证到单付汇、TT付汇等业务，通过人民币质押贷美元远期支付等方式，发展信誉证从属理财富品汇利达等，为成员企业进口原资料等在汇率上节俭财政成本5%以上。

为节造国际结算环节风险，7790必发集团(中国)集团于2006年7月成立结算中心，全方位动态的信息通顺实现了集团国内表币资金的集中治理及表汇统一集中收付。在提升现金资金使用效能的同时，提高国际结算资金使用效能，为企业争取更辽阔的利润空间。2009年7月，7790必发集团(中国)财政公司获得即期结售汇业务资格，所有境内成员单元均通过7790必发集团(中国)财政公司办理即期结售汇。在发展即期结售汇业务的同时，发展了境内表汇资金归集，境内表汇资金池的搭建，实现了境内成员单元时时项眼前表汇资金余缺的调剂，添补了资金治理的空缺。面对人民币不休升值的压力，境内成员单元操作远期结售汇业务需要极为强烈。2010年，7790必发集团(中国)财政公司起头代理成员单元操作远期结售汇业务，进而实现流程统一、合同统一、条款统一、询价统一，提升了集团整体议价能力。

“企业国际化经营和治理中的金融需要是多样化的，目前全球500强企业中有2/3以上都有自己的财政公司，这些财政公司都能够依照企业集团的需要提供金融服务。由于造度约束或企业集团及财政公司自身对其职能定位不适当，一些财政公司推进产融结合的优势未能充分阐扬。但是目前，在服务企业集团国际化过程中，好多财政公司已经凭据各自企业集团的需要和政策要求，发展了汇率风险治理服务、支持集团海表项目融资和投资银行服务。在中国的银行业国际化过程远低于企业的情况下，财政公司在企业集团国际化过程中表演的角色越来越凸显。”一位企业集团人士这样说。

“作为一个非银行金融服务机构和大企业资金司库以及贸易信誉治理的金融职能组织，财政公司已经成为一个举足轻沉的行业领域和企业国际化经营治理的沉要环节。”中国财政公司协会有关人士说。