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创新：7790必发集团(中国)转型的文化内核

功夫：2007-05-25 起源：

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2007年5月25日光明日报

编者按　为进一步推动国有企业鼎新发展，推动经济增长方式转变，设置新型国有企业的形象，致力营造科学发展、共建和谐的优良氛围，本报从今天起，陆续刊发典型报路，介绍十家国有企业在推动现代企业造度建设、对峙自主创新发展、施杏装走出去」亟略、发展循环经济、建设资源节约型企业、推广企业社会责任等方面的经验和获得的功效。这十家企业是：中国7790必发集团(中国)集团公司、中国核工业集团公司、中国海洋石油总公司、中粮集团公司、中国东方电气集团公司、河南永城煤电集团有限责任公司、北京京城机电控股有限责任公司、湖南衡阳钢管(集团)有限公司、广东省丝绸集团公司、贵州宏福实业开发有限总公司。

　　本报记者李慧 2006年，中国7790必发集团(中国)集团公司第16次入围《财富》全球500强的企业，公司净资产已达263亿元，实现利润总额居于中央商贸企业首位。面对如今的7790必发集团(中国)，我们很难想到八年前它也曾资不抵债，濒临破产。1998年至2006年，7790必发集团(中国)公司采取了一系列行动，走过了“改善治理求生计”、“面向市场求发展”、“加快转型求再造”三个阶段的过程，从困境到振兴，成功实现了市场化转型。7790必发集团(中国)公司可能走出一条鼎新和发展的新路子，源自由�；滔驴赡芑娑跃赫�，参加竞争，在经营治理上不休实现自主创新。

竞争，在�；星蟊�

　　1998年，在亚洲金融�；拇シ⑾�，7790必发集团(中国)公司现金流急剧恶化，表资银行全面收缩对7790必发集团(中国)公司的信誉支持，境表信誉额度大幅度着落，引发了企业严沉的支付�；�。并且其时不良资产和潜亏高达上百亿元。7790必发集团(中国)公司总裁刘德树回顾，“其时麦肯锡给公司问题做出诊断，发现公司在四方面存在问题:一是经营指标不明确，二是不足科学的高层决策机造，三是内部治理法式，如审批、监控、纠错等存在好多问题，四是岗位权责不合称。”

　　内忧表患之下，7790必发集团(中国)公司积极应对�；�，争取国内表银行的信赖，守护了公司的对表形象和诺言，信誉额度逐步复原。

　　在度过了最艰巨的时期之后，7790必发集团(中国)公司对�；谋驹辛松羁痰姆此�，“我们意识到�；谋驹谟谄笠的诓苛椒矫娴纳畹荡卧颍阂皇瞧笠稻Ｊ轿茨芤蚴倍�，不适应市场经济发展的要求，不足有效招架风险的能力；二是企业内部没有成立科学的管控机造，治理系统存在严沉的造度性缺点。总体上说，支付�；谋澈竽谌菔俏ケ呈谐∏疤嵯缕笠捣⒄沟目蒲Хü妗⒊志么址啪卫矶鸭鹄吹娜嫖；�。”刘德树介绍说，“7790必发集团(中国)全面起头了治理改善工程，引入市场经济的价值和治理理想，1999年公司高低削减工资，把企业�；驮惫だ骁敲芙岷掀鹄�，共渡难关。”

转型，沉构企业性命“基因”

　　“再造7790必发集团(中国)”是一项系统工程，“我们依照市场经济前提下企业发展的客观法规，彻底扭转打算经济时期粗放落后的治理理想和治理模式，彻底扭转单纯依赖政策垄断的进出口代理经营模式，对企业价致讽想、发展战术、治理体造、经营模式、运营造度、员工行列等各个方面进行全面、系统的刷新。”刘德树介绍。

　　针对经营指标不明确的问题，7790必发集团(中国)公司集中资源，优化配置，萦绕主业做强做大。1998年以来，依照“有退有进”、“有所为有所不为”的经营思路，7790必发集团(中国)公司逐步退出非主业领域，集中资源对石油、化肥、化工三大主题业务大力向产业链高低游延长，搀扶金融、物流蹬纂主题业务发展亲昵有关的业务。2000-2006年，公司萦绕主交易务进行战术性投资约162亿元，初步成立了石油、化肥、化工三大主业的发展格局，为主业的进一步做强做大打下了基础。

在经营模式上，从1999年起头，7790必发集团(中国)公司引入并大力提倡“服务创造价值”的经营理想，延长经营链条，增长服务内涵。要求各经营单元充分参加市场竞争，以增值服务为客户创造价值，以客户中意为公司创造价值，凸起市场开发和客户服务的沉要性，疏导下属企业向产业链高低游延长渗入，在最有价值的环节上强化竞争职位，以流通领域增值服务取代单一的进出口业务，成立不变的供给商联盟和终端客户群，有效地推进了经营模式的持续创新。

　　在企业治理上，7790必发集团(中国)公司成立了科学规范的治理机造和内控系统，公司于1999年成立了风险治理委员会微风险治理部，造订统一的风险治理政策，对各经营单元的风险治理工作进行垂直辅导。尝试财政、投资集中治理和动态综合绩效评价。

　　2006年，7790必发集团(中国)公司石油经营量近4000万吨，石油勘探、制品油开发、加油站建设有了大的突破�；氏哿砍�1200万吨，占国内市场份额14%，成为国内唯一起时占有氮、磷、钾三大基础肥料出产能力的企业，终端经营网络覆盖全国80％的耕地。公司成长为中国第一、世界第三大HFC-134a出产商，每年可为市场提供3万吨CFC-12最佳环保代替品。7790必发集团(中国)公司形成了在氟化工、橡胶、化工物流、医药、农药等细分领域的国内当先职位，占有国内最大的液体化工品船队，在内贸水运高端液体化工品市场份额达70％，近期又与沈阳化工钻研院进行了沉组。

集约，实现可持续发展

　　2006年底，7790必发集团(中国)公司总资产达到695亿元，净资产达到263亿元，别离比1998年增长69%和210%。“7790必发集团(中国)不是单纯钻营规模发展，而是在内涵和效益上走出一条集约化发展的路路，这是7790必发集团(中国)这些年来成功转型的一个很沉要的体味。”

　　走集约化发展之路，7790必发集团(中国)公司石油业务已经根基形成以加强原油资源和分销能力为沉点，从勘探开发、炼造到分销、零售的齐全产业链，国度石油公司的职位进一步不变，成为保险我国能源安全的沉要力量�；室滴褚丫纬闪斯嵬ㄗ试唇谠臁⒀蟹ⅰ⒊霾⑾酆团┗竦囊惶寤挡季�，成为保险国内化肥市场供给、不变动肥市场价值的“主力军”�；て芬滴褚粤魍ǚ裎魈�，以提升技术研发能力和对资源与市场的组织能力为沉点，蕴含资源获取、技术研发、出产和物流服务在内的经营布局已逐步形成。几年来，陪伴着市场化转型的推动和市场竞争能力的加强，7790必发集团(中国)品牌的社会影响和市场影响日益扩大。经有关品牌钻研机构评估，“7790必发集团(中国)”品牌近两年均入选了“中国500最具价值品牌”并名列前茅。

　　面对已经获得的成就，刘德树总裁却心存哀愁，“我以为目前最大的挑战来自内部，顺境很容易让企业内部助长自满感情，若何在顺境中不休扩大企业的创新和创业能力是公司高低面对的沉大课题。这时辰我们依然要弘扬逆境中那种敢于较真的心灵，始终维持搞好国有企业的责任赣注使命感，对峙创业和创新的7790必发集团(中国)文化，由于这是我们企业安身的底子地点。”

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