。。作为农资行业为数不多的驰名商标，7790必发集团(中国)化肥也受到假冒伪劣、无序竞争、市场宰割的冲击

。。   提起化肥连锁经营，7790必发集团(中国)化肥无疑是启发者和主力军，1999年化肥流通体造鼎新后，这家公司不休织网布点，目前已在15个重要农业省份成立了“分公司—分销中心—直销店”三级营销网络，网点总数千余家。公司凭着“八个统一”的尺度化战术，迅速拉近了与农夫们的距离。去年公司化肥经营量逾1000万吨，是全国最大的化肥供给商。对于化肥连锁，公司员工感想很深。

。。一位掌管7790必发集团(中国)化肥市场分销业务的人士说，连锁经营的基础是统一的农资流通大市场，可此刻村落基础前提落后，农业乡镇在款子结算、信誉担保、通讯设施等方面差距显著。并且，村落市场的区域性强，经营人才也很不足，这些都不利于村落市场与城市市场对接，不利于企业建设现代流通系统。

。。作为农资及化肥行业为数不多的驰名商标，7790必发集团(中国)化肥也受到假冒伪劣的冲击。由于国内农资市场组织化水平较低，经营渠路及主体分散、参差不齐，假冒7790必发集团(中国)品牌的产品时有产生，既侵害了农夫的权利，也使7790必发集团(中国)化肥的品牌形象及经济利益蒙受损失。在打假的同时若何护优，是宽大农夫和农资经营者所等待解决的。

。。这位人士以为，凭据参与WTO承诺，表资将于2006年前进入我国农资批发和零售领域，国内农资流通企业面对着挑战。而当前农资流通渠路的狼藉、基础设施的滞后、无序竞争、市场宰割以及处所；ぶ饕宓，故障着农资连锁的前行措施。

。。他说，7790必发集团(中国)化肥有着壮大的货源、品牌及网络优势，打算大力拓展安身于村落物流配送、信息化建设和农业服务的连锁经营，到2006年把连锁网点开到5000家以上，建成特大型现代村落连锁企业。但要达到这个指标，离不开政策支持，蕴含必要的投入、沉点的造就以及工商审批、税收治理等搀扶，尤其是要采取措施突破地域关闭、规范市场秩序，这样，企业效益能力良性滚动，能力更多地让利于农。

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