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公司 | 2020年疫情之下 12位地产翘楚的知与行

功夫：2020-04-19 起源：中国房地产报

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编者按

“没有成功的企业，只有时期的企业。企业始终处于不休变动的场景之中。”2020年的年报中，万科的这两句话可谓路出了行业的心声。在这一年的开春，席卷全球的新冠疫情令身处白银时期的房地产行业面对着更多不确定性的挑战。市场空间、规模增速、利润水平、现金安全、拓展节拍，对于这些关键词，以往身处罚歧赛路的TOP30房企起头追求趋同的答案——稳重、安全、平衡。

中房报记者曾冬梅 | 广东报路

稳重、安全、平衡。面对2020年的新冠疫情给房地产行业带来的影响，TOP30房企在用自己的知与行和积极应对措施，抗击风险、走出低迷。

疫情对地产行业的短期影响很显著，万科集团总裁祝九胜说这体此刻销售、交付、现金流、开复工等方方面面。依照世茂房地产副主席、总裁许世坛预测，全国的房地产销售金额今年可能会有10%到15%的降落。不外，TOP30房企通报出来的整体基调是有影响，但可控，颠簸不了企业发展大局。

龙湖集团董事长吴亚军将这次疫情视为“一次好的压力测试”，她但愿龙湖的利润还要有所增长，要有强人的姿势。从对规模的崇拜转向对利润的钻营，是这些标杆房企达成的共识。孙宏斌说，销售规模的增长未来不是沉点，利润和品质才是第一位的。碧桂园集团总裁莫斌也强调不以规模来论英雄，应钻营有利润的现金流。

中海方面则以为，只管房地产行业增速放缓，但中国楼市仍有望维持10多万亿元的市场规模，企业要做的就是维持战术定力，坚守主航路。与此同时，有部吩祗业也发现必要对过往战术进行订正，以适应新局势的变动。并购市场的“大买家”——融创初次提出资产要有增有减，华润置地今年的主题是调节拍、调结构、调布局，富力集团董事长李思廉为了降负债，降低了对地皮招拍挂市场的周到，“现时各人（房企们）都先看手上的钱先�；ぷ约�”。

当然，在这个10万亿元容量的市场，也不乏冲劲十足的企业家。中国恒大董事局主席许家印沉提“高增长”战术，恒大今年的内部销售指标是8000亿元，同比增长33%，是前三强里唯一公开提出量化指标的房企。世茂是并购市场中的新贵，许世坛但愿跑得比TOP20还要快，权利利润年均增长20%以上，成为行业当先的标杆。

正如万科集团董事会主席郁亮所说，“当好农夫种好地”，农夫不必要预测气象，只必要提高自己的种地能力。房地产行业也一样，无论市场环境、消费者需要若何变动，房企只必要做好自己的本职工作，提供好的产品与服务，多赢利、少负债，就能“活得好，活得久”。

疫情短期影响大持久可控

对于疫情，�；星耐蚩破奈咛宓姆治隽斯舅艿降某寤�。祝九胜直言，“这场疫情整体上对公司的影响还是相当大的。”销售方面，万科2020年2——3月份的销售同比削减了510亿元，其中武汉、宜昌和鄂州在1月23日之后根基就没有新的销售。疫情给交付也带来了新的压力，一季度万科1万户客户有交付延缓的可能性，整年或许涉及3.9万户，对开复工的影响也是很直接的，由于疫情，今年开工比以往年整整晚了40天，占了一年的1/9。这些影响最终将体此刻现金流方面，销售回款大幅降落，也给未来1——2年产生了远期的结算压力。

其他房企所受的影响也比力显著，但大部门以为影响只限于第一季度，预计整年能够赶回来。

碧桂园：疫情的影响重要来自于两个风雅面，一个是销售环节的造约，二是供货的造约。去年一季度或许供货在900多亿元，今年一季度供货预计只有510多亿元，这重要由于工程停建原因造成影响。公司一方面积极发展线上销售工作，一方面积极复工复产。陪伴着当局因城施策的保险政策，以及消费保险政策的出台，相信疫情的影响会在销售端逐步解除。未来三个季度，但愿通过致力可能实现整年指标。

中海地产：原打算新增的供货延长，销售周期缩短，影响了去化率，少量项目可能年内无法按打算销售。公司调整出产打算，大力发展线上销售，沉新匹配资源，降低疫情影响。今年供货中约4%存在延误风险，应该根基还是可控的。

中国金茂：整个工期被疫情影响了一个月，总体来说影响有限。200多个项目只有7个在武汉，武汉的项目或许在4月15日能够开工，被影响2个月。整年2000亿元销售指标不会调整。

正荣地产：疫情对经营有肯定的影响，2月和3月影响大，但是节造得比预期好，根基实现复工复产。2——3月春节期间自身就是销售淡季，此刻已经复原80%，4月会齐全复原。2019年下半年拿地多，2020年销售大部门是存量货值，受影响幼。

世茂房地产：1、2月份销售额降落了20%，整个一季度还是会降落10%以内。估计二季度起头，疫情影响能够慢慢消化，预计下半年才有增长。最好的情况下，今年全国销售额有可能做到15万亿元，但是现阶段的政策还是不够的，所以市场压力还是巨大的。酒店业务的收入，在疫情前正本能够做到30亿元，增长30%，但此刻已经调减到5%，或许调减了5、6亿元。

雅居乐：疫情对楼价的影响，就目前的推算来看影响不是很大，始终都是需要晚两步。整体来看，今年若是是1、2月份的销售收入削减或许4成左右的话，对整年的确有影响。但相信下半年会加急剧度，将差额补上来。

未来十年地产仍看好

固然增量空间在缩幼，但房地产的整体市场容量依然相当可观，颜建国以为至少未来十年，中国房地产行业仍旧是中国社会经济中最好的行业之一。在房住不炒的政策基调下，行业风险有所开释，安稳是主旋律，大涨大跌、大起大落的概率很幼。在总量不变的前提下，房企的机遇来自于市场、行业的分化，以及发展模式的转变。

中国恒大董事局主席许家�。菏芤咔榈挠跋�，全世界每一个国度的各大银行，都在放宽金融政策，设法子增长流动性。我以为我们国度也一样，在流动性注定要赐与大力支持，不然经济复苏也是很难题的。流动性的增长会对房地产的销售、消费产生一些刺激。在房住不炒的政策指引下，房价我以为注定不会升，但是你要说大幅度降落，我以为还不至于，由于流动性增长，需要同样也会增长。应该说对全国来说，我以为房地产总的成交量不会降落，房价不会上升，但也不会大跌。

碧桂园集团总裁莫斌：目前疫情的发展也带来一些不确定性，我们预计中国的房地产市场态度是审慎乐观，整个市场份额在去年达到了高点，今年，会在去年的基础上有所回调。整个经济大环境不太好，但地产金融政策还是稳重偏乐观，我们以为中央政策房住不炒是主基调，疫情期间，国度在金融政策上更多的是增长流动性。

融创中国董事会主席孙宏斌：疫情持续一段功夫还是注定的，严沉但不消极。全球调整财政宽松，中国钱币和财政也会宽松的，所以经济增长不用不安。中国的地产行业经过一轮轮调控，从2016年10月到此刻三年半，调整后行业风险就不那么大了。此刻房住不炒、钱不能太多进入地产，这些逻辑都没有变，房地产行业逻辑不变的情况下，大涨大跌都不会出现。

中海地产董事局主席颜建国：未来十年中国房地产行业仍旧是中国社会经济中最好的行业之一，市场容量维持高位不变。目前环境下，对市场难以预测。从静态来看，我们对今年市场审慎乐观，量价不变的状态。2020年一连三年趋向可能性比力大，面积指标可能有所削减，价值会有个位数增长。

旭辉集团董事局主席林中：短期内，行业现金流严重，破产中幼企业增多，集中度提高，收并购机遇增长；一线、二线、强三线城市市场阐发好于三四线城市，下半年市场销售会好于上半年；政策安稳、市场安稳，不会大起大落；房地产融资松紧适度，境内融资成本降低。

中持久来看，总需要没有削减，未来10至20年内城市化盈利依然存在，疫情只是延后了消费需要，并未削减。城市进一步分化，有人丁导入、产业发展、治理能力强的城市市场阐发更好；房企进一步进化，行业加快整合洗牌，进入加快裁减赛；房企发展模式转变，高质量发展、财政稳重、业务线上化、布局多元化，加快数字化转型；行业从地皮盈利时期进入治理盈利时期，未来是品牌盈利时期。行业未来毛利率压力加大，通过多元化拿地、多元化收入、提升组织效力，降低成本提高毛利率。

增利润、降负债、慎拿地

万科界说的白银时期有几大特点，从增量到存量、从平衡到极化、从单一到复杂、从单一到全面，他们以为极化发展使竞争者的距离拉得更近，复杂模式带来更多变数，全面竞争必要更全面的能力结构去覆盖。2020年，能够显著看到各大房企均着力在补短板，加固护城河。例如，恒大与融创、富力均提出明确的降负债指标，因而，恒大要控地皮规模、销售高增长，融创、富力要审慎拿地，甚至不排除措置部门资产。降负债压力较幼的企业，则将眼光聚焦在进一步提升经营质量上，龙湖与世茂都但愿利润能持续增长，维持自己的强人姿势。

万科集团董事会主席郁亮：企业的免疫力之一体此刻现金为王，万科钻营有利润的收入和有现金流的利润，且对峙始终不囤地、不捂盘、不拿地王。2020年万科将在吸收过往转型升级成就的基础上，沉点做好三件事件。第一是对市场环境变动进行更深刻的分析，回到根基贸易逻辑。第二是聚焦产品力和服务力，做好精益运营，提升竞争能力和经营效益。第三是深入组织沉建，在实际中检验组织能力与效力，实现事人匹配。

许家�。�2020年对恒大来说是极其沉要的一年，从今年起头，我们下大刻意，有信心、有能力把负债及负债率实现大幅降落，全面执行高增长、控规模、降负债的经营发展战术。我们内部奋斗指标是今年要实现8000亿元的销售，三年的规划，到2022年我们内部的奋斗指标是要实现年销售1万亿元的发展规划。未来三年，打算地皮储蓄每年削减3000万平方米，每年均匀有息负债要降落1500亿元。

龙湖集团董事长吴亚军：疫情到来的时辰我们做压力测试，预计疫情比力严沉的情况下，龙湖依然能够保障正�Ｔ谑�。今年的指标里，哪怕幽微的情况下，依然要思考有所增长，我感触这就是强人的姿势。强，其实不是说要强、好强，现实上是从前的沉淀，在危难之中可能产生肯定的发作力。

孙宏斌：销售规模的增长未来不是沉点，利润和品质才是第一位的，以稳重、以安全、以平衡为沉点，不休提高综合竞争力，最终来实现利润的提高，未来融创是这个治理逻辑。在融资方面要调结构、降成本；在持有资产方面要平衡总量，有增有减；在拿地扩储方面，要审慎拿地、把握并购机遇。我们判断今年将是洗牌年，今年并购的机遇远远超过以往任何一年，但优质并购标不是好多。

世茂房地产副主席、总裁许世坛：关于未来三年，现实上我们已经有一个五年的打算，2017、2018、2019年是急剧增长年，2020年、2021年也会持续急剧增长。所以世茂应该每年还是会进取的，但快几多这也很难说，但是我们对2021年已经有很细的要求，在销售的增速上，但愿比前二十还要更快。权利后的利润增长也但愿可能做到每年20%以上，这应该都是行业当先的标杆职位。

富力集团董事长李思廉：目前公司净负债率靠近200%，但愿可能慢慢降落，降落的战术有几个：第一加快销售速度，第二但愿买地的速度比力安稳。率直说，对在招拍挂市场的很大作为，没有什么出格的打算，现时各人（房企们）都先看手上的钱先�；ぷ约�。若是用一万元（售价）来说，那也就是在三千元左右（地价）我们才会动心。

雅居乐集团主席兼总裁陈卓林：今年有2000多亿元的可售货值，按这个来说，我们守旧做到1200亿元。此刻不是没卖货，重要就是两个原因：第一，一季度削减了一半销售了，这是追不回来的；第二，接下来的三个季度，我不敢设想是有几多销售。我也跟其他同业、伴侣都有沟通，其实各人都是一样的，今年可能确保去年的销售额，已经是能交得了货的。

正荣地产董事会主席黄仙枝：从我们经营层面来讲，下一步持续挖潜，出格是要提高产品能力，加强溢价能力。做好成本把控和现金流治理，加强市场研判。我感触更关键的主题还是提高净利润率，这对企业步崆最关键的。出格看好一二线城市，我以为这个跟我们这些布局还是比力吻合的。对峙城市深耕，“1+6”主题布局不变。加强高周转、主题地段的招拍挂项目，创新拿地，产业勾地，降低地皮成本。

华润置地董事会主席王祥明：调节拍、调结构、调布局。调节拍为注沉拿地窗口期，不在高位抢地，调结构为注沉以高周转、住宅为主的项目，调布局为侧沉于一二线城市及有产业支持的三线城市，聚焦京津冀、长三角、大湾区等都市圈。

《中国房地产报》（2020年4月20日 04版）

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