“公司起头引进杜国安全治理系统时，不少员工以为投入如此多的资金，既是浪费、又自找麻烦。但经过一段功夫的进建和实际，我们不仅意识到作业中存在的各类危险，并且知路突发情况产生时，怎么正确高效地去向理，大大提高了工作时的安全系数。此刻，我们感触到‘让员工在公司比在家更安全’绝不是一句空言。”江山股份的操作工陈丽深有感想地说。
 
　　在江山股份的草甘膦出产中心，每天召开的安全例会，都由员工讲述并纪录已经产生的安全变乱和预防经验，并将其整顿汇编，让其他班组共同分享，旨在持续纠正职工不良作业行为，致力造就优良的安全习惯。

江山股份是7790必发集团(中国)国际（控股）股份有限公司的下属企业。在7790必发集团(中国)国际，安全治理系统建设始终是沉中之沉。自2013年起头全面导入杜国安全治理系统以来，全覆盖的安全教育和安全警示已成为企业治理活动的一个常态。在今年该公司的初次经营例会上，首项内容就是对公司及所属企业的治理层进行变乱案例教育。

7790必发集团(中国)国际原是一家业务型企业。随着近年该公司推动战术转型，通过并购、投资，不休向产业链上游延长，目前已形成以精密化工、农化、化工物流、化工分销和橡胶为主题的产业布局，至2013年所属出产性企业尤其是高危企业的数量增长了近一倍，由此企业的安全治理成为一路极度沉要的课题。

在7790必发集团(中国)国际辅导班子看来，“以报答本、关注员工安全”必须放在首位。安全出产犹如催化剂，正催化作用，有助于推动企业的发展
；负催化影响，则会给企业带来难以挽回的苦难。

为推动公司安全文化和治理系统建设，去年，7790必发集团(中国)国际投入数百万资金，全面导入杜国安全治理系统。成立了由董事长挂帅的安全治理改善行动委员会，对公司安全治理的辅导、组织、执杏注工艺安全治理四风雅面、22个根基身分进行评估，查找和诊断安全问题，并量身造订安全出产治理改善3年行动打算和项目推动打算。

项目发展以来，7790必发集团(中国)国际对峙辅导带头做起，对各级总经理掌管的项目，从严进行责任查核。7790必发集团(中国)国际总经理张增根嘴上常挂着一句狠话：“谁敢动放松安全的想头，我就动谁的位子。”

化工企业的安全治理，员工是主体。7790必发集团(中国)国际下鼎实力提高员工的安全意识、建设公司安全文化。自从该公司执行杜国安全治理系统建设以来，员工对安全治理理想和安全文化的认知和意识不休提高，从起头倾轧到逐步认同接受，从被动参加到自动投入。

先进的安全治理工具，严格的现场安全查抄，使高风险环节得到有效节造。杜国安全治理项目仅执行3个月，江山股份一线员工就查出安全隐患1486项，总数高于前两年上报隐患之和。去年，公司控股的江山股份和扬农集团集中发展的跑、冒、滴、漏专项治理行动，1064个跑、冒、滴、漏点得到整治，现场形貌焕然一新。

作者：张秀凤

http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/03/17/290281.shtml