长沙梅溪湖，占有一个充斥诗意的柔美名字，然而几年前却无溪无湖，只有一条流淌着发臭河水的龙王港河
。转瞬间，这儿产生了天翻地覆的扭转
。旧日低洼的沼泽和滩涂地，逐步被退耕成3000亩碧波荡漾的梅溪湖
。水质持久为劣Ⅴ类的龙王港河，已刷新成明澈见底的城市景观河道，四桥飞架南北，把湖凹景与未来城市中心紧紧相连
。

梅溪湖的新生，源于“两型”社会建设的政策支持；梅溪湖的新生，更是方兴地产绿色构筑战术的一个缩影
。

在索求企业实现赶超式发展的过程中，我司在港上市企业方兴地产敏感地意识到，绿色构筑切合转型期中国社会发展的必要，关系到居住者的底子利益，也是地产企业公民无法推卸的社会责任与不成或缺的时期机缘
。构筑质量卓越并与天然和谐共生的绿色构筑，必将成为地产公司沉要的主题竞争力
。

自2010年起头，公司将绿色战术提升为公司主战术，持续推动
。如今，绿色战术已经全面融入方兴的日常运营之中，并带来了实切其实的社会、经济双沉效益
。

苦练“绿色”内功

绿色构筑是指在构筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、；せ肪澈拖骷醮，为人们提供健康、合用和高效的使用空间，与天然和谐共生的构筑
。

方兴地产2011年造订了《方兴地产绿色战术白皮书》，提出以绿色校园建设、生态城市运营、低能耗构筑和综合节能服务为绿色战术定位，并以“中国绿色房地产企业治理前锋”为指标
。

在此指标指引下，公司在总部成立以公司总经理为主任的绿色低碳辅导委员会、各部门总经理参加的工作委员会, 并在各项目公司成立绿色工作组，从企业治理机造、公司权责系统、各项目公司绩效查核、绿色团队人才建设、公司年度绿色沉点议题等方面确保绿色战术执行
。同时，明确要求从2011年起所有新建开发项目均需进行绿色节能专项设计；所有保险性住房、学堂、持有贸易构筑均需达到中国绿色构筑标识；所有二十万平米以上综合体开发项目需进行绿色低碳专项设计
。　

在执行过程中,方兴地产强调以经济化伎俩和市场化思路，使绿色战术实现可持续发展，即强调在项目绿色指标确定和技术规划使用时, 必要综合思考其成本增量和投资回收, 确保项目经济可行； 并积极通过绿色综合营销宣传、产品特色提升产品价值， 借助争取各级当局财政补助、政策支持等思路和伎俩获取更多潜在本钱和资源
。

扎实的技术利用和创新能力正逐步成为方兴地产绿色发展的主题竞争力
。目前，方兴地产已获得绿色构筑标识项目8个，在寂仔构筑上也逐步启动能耗监测系统和综合节能刷新工作
。

引领行业“绿色”升级

在苦练内功的同时，方兴地产积极在业内也发出建议，呼吁更多同业参与到绿色发展的课题实际中来
。公司别离承办了第七届、第八届中国绿色构筑大会房地产绿色低碳分论坛和2011年中国首届大型公共构筑节能顶峰论坛，赢得业内优良反映，也彰显了方兴地产在绿色构筑行业的引领职位
。

绿色构筑是个系统工程，涉及设计、施工、构筑资料、设备设施、物业治理等各个环节
。因而，要真正将绿色战术与企业发展相结合，就必须借助和阐扬各个环节的力量和优势
。

目前，方兴地产已与中国绿色构筑专业委员会等权威机构在国度尺度规范、技术研发、项目执行和绿色资金等方面成立了合作，旨在打造集中各方优势资源的“绿色平台”
。

结出可持续发展“金花”

节能低碳、绿色生态的产品，不仅提升了方兴地产开发项主张客户中意度，提升了品牌技术内涵，也实切其实地推进方兴地产项主张出租销售率，提升了项目价值
。同时，对于方兴地产的持有型项目，绿色节能也降低公司运营用度，提升盈利能力
Ｄ芄凰，方兴地产的绿色战术在结出一朵可持续发展的“金花”
。

以2012年启动的凯晨世贸中心节能刷新工程为例，若是将工程前期投入，与工程实现后所节约的电费和用热费等能耗费，作一番加加减减，能够看到，5年左右即可收回投资，继而进入节约运营成本、创造利润的收益阶段，同时也实切其实为节能减排事业作出贡献
。

正如方兴地产总经理何操所说的那样，“绿色战术对中国地产企衣反说是责任、是必要、是挑战、是机缘！”在绿色战术的牵引下，方兴地产正向着业内卓越地产公司的指标快步前行
。

作者：牛倩　张有为