作者：周敬文

　　１月４日
，２００６年的第一个工作日
，面对铺满桌面的一大堆数字报表
，我娴熟地处置着
。忙乱了整整一天
，算出了各人的“辛”“酬”
，一股成就感油然而生
。临放工
，忽然想起２００５年这个时辰
，面对这些同样的数字自己惊惶失措的窘态
，心中颇多感伤
。

　　２００５年
，公司激励职能人员轮岗磨炼
，辅导铺排我接办薪酬治理工作
。掌管薪酬治理工作不仅让我这个“新人”无比兴奋
，并且也让我面对着一次全新的挑战
，迎接挑战并驯服它将成为自己人生中贵重的经历和财富
。

　　然而
，初期的激昂很快就被现实的无情转变为一种爱恨交错的复杂感触
。数字之多出乎我的意料
，公式之复杂让我目眩缭乱
，责任之沉大又让我每天如履薄冰
。每次工资、奖金的推算总是算了又算查了又查
，却还总是胆战心惊
，生怕有丝毫误差
。

　　激情过后
，我起头安于繁复的单一操作之中
。面对数字
，虽不再感触胆怯
，却也感触不到它们的可爱
。每次都当真地执行着流程
，却只是机械地操作着公式
，心中早把接办工作之初立志在薪酬领域有所作为的誓言抛到了九霄云表
。直到有一天
，当我仍旧把算好的奖金数交给辅导具名
，等待辅导中意的神气时
，辅导一句看似不经意的问话：“你知路这个月公司要发几多奖金吗？我们公司此刻做了几多利润？你感触相宜吗？”如同醍醐灌顶
，我登时面红耳赤
，狼狈不已
。

　　我忽然觉醒
，自己不应沉湎于机械的忙乱之中
，而应更多地理解数字的真正寓意
。从此
，我不仅当真查对每一个数字
，并且对各类数字依照分歧的必要进行统计分析
，造作出员工的收入汇总表、公司人为成本投入表、业务部门经营与激励对比情况表等等
。单一的数字经过整顿
，竟然在不知不觉中显露出分歧的寓意
，有的批注公司的经营情况
，有的暗含着公司未来的发展方向
，有的批注公司激励赏罚造度的运行近况
，有的通知我们在薪酬治理中还有哪些必要持续改进
。

　　走入２００６年
，面对数字我不再感应慌乱
，起头对数字充斥了感情
。我但愿自己能够读懂更无数字背后的寓意
，为公司提供更多有益的建议
。