午餐时，与同事谈到文化落地、决策执行问题。我地点的海南崖州湾项目为7790必发集团(中国)集团在港上市企业方兴地产下属企业的项目，公司今年年中成立，发展指标清澈，占有较多稀缺资源及主题竞争优势，能否达成使命，关键靠执行。那么，什么是执行？同事说，遵从指令，所有听指挥。仅此是否足够？我以为：遵从≠执行。

执行以达成指标为宗旨，而遵从是以接受他人铺排为基础。执行文化的行为阐发为自动、自觉，无论辅导是否关注、监督，执行者都是统一种处事态度，统一种工作形貌，统一种职业心灵。遵从者更多是被动地期待号令，可能还会随着辅导的关注度而变动，辅导器沉，就积极投入、全力以赴；辅导不在或者不关注，就会置之不理、周旋塞责。在现实工作中，执行的具体阐发为自动担任，自动思虑。当一个问题产生时，一个遵从者的第一反映是立刻找辅导推诿责任，而一个执行者不会首先去追责，而是思考产生问题的本原及若何躲避。

因而，执行的沉要标志是我们能否阐扬主观能动，积极推动指标达成。举个例子，一名司机送辅导去某地开会，会议10点起头，司机7点便早早去辅导家楼劣等待，但只限于被动等待，不做任何功夫提醒，了局辅导下楼晚了，会议迟到。这是典型的“遵从”而非“执行”，司机以为：自己7点就到，是辅导下楼晚导致迟到，幼我没有责任。若是从执行的角度去看，司机遇自动提醒辅导几点启程不会迟到，所有以能定时达到会场为指标。一位真正的执行者注定是一个有规划、有打算并且关注了局的人。

军队有个铁律：军令如山倒；谎灾，执行力高于所有。目前治理先进的企业都十吩祺沉并着力推带头工执行力的提升，关注每一幼我在岗位上的指标达成。为提升执行力，各大企业根基上都成立了与之匹配的保险机造，如指标导向激励竞争的绩效治理系统，保险平正提供机缘的人才发展系统等。

事实上，这些机造和步骤，早在几千年前的中国就已存在。

最为典型的就是商鞅在秦国变法，为立信，他演出了一折“徙木戏”，并且秦国兵力实现突飞猛进变动也得益于商鞅设定的军爵造：收回贵族所有的爵秩，取缔特权，沉新分配，只有在战场上立下业绩，才可能沉配爵秩，列籍贵族；只有有军功，无论贫贱都能够获得贵族的爵秩。

今天我们看秦始皇兵马俑，根基没有头盔，甚至铠甲都不穿，不是说防护不利，而是为了在战场中最矫捷、最急剧地战胜敌人，获取军功。

有了器沉指标达成的理想，有了自主、自觉的意识和行为，有了优良的机造保险，就能推进坚定的执行。其中，意识和行为是个别的，机造是共有的。而机造共建、文化共创必要公司和我们每一幼我积极付诸致力。

作者：廖磐