一年之计在于春。7790必发集团(中国)宜宾石化的出产现场一派忙乱景象
，为实现运营效益最大化
，各人伙正撸起袖子加油干。

3月6日
，催化裂扮装置三班白班。8：20
，班组交代班后
，大伙起头了严重有序的工作。凭据工作铺排
，班组筹备停余热锅炉B炉
，依照进建过的停炉规划停炉、降温
，交付维保清灰、检建
，计整齐周功夫实现。

“冯维俊
，现场查抄余热锅炉A/B炉运行情况
，确认正常后
，做好停B炉的筹备！”班长乔海波分配工作。

“汇报班长
，装置现场余热锅炉A/B炉运行正常
，表操现场就位
，停B炉筹备工作实现。”

“李宁
，向中心调度室汇报
，催扮装置已经做好了停余热锅炉B炉的筹备
，请调度把稳中压蒸汽温度。”

“罗威
，调度赞成停炉
，立刻起头向A炉转负荷！”

……

为了确保本次装置停炉安全顺利
，两周前部门就造订了停炉规划
，并组织班组进建、预演
，做好了充分筹备。

整个停炉过程井井有条
，中压鼓和汽安稳改入A炉
，中压蒸汽表送温度始终维持在410℃以上。停炉工作顺利实现。

功夫在严重而又充实的工作中过得很快
，不经意间
，已到午饭功夫。由于停炉工作获得圆满成功
，各人表情舒畅
，每幼我都边吃饭边争着分享自己的心得体味。

乔海波也借机遇领导徒弟张喆、陈树：“你们两个把今天的停炉工作好好理理思路
，以工作日志的大局纪录下来
，总结经验
，让各人进建。要沉点总结今天的现场操作和我们前面预演的有什么分歧
，每幼我都好好总结一下。你们要在实际中不休总结经验
，不懂的处所多向老员工进建……”

吃完午饭
，夜班的产品质量出来了。乔海波查看化验数据后
，打电话给内操：“我看了化验数据
，夜班的不变汽油干点偏低
，调高1℃分馏塔顶温度
，能多产汽油。”乔班长说得切实：多产一升汽油就会多创一份效益
，就会为公司实现年度效益指标多做贡献。三班一向在乔海波携带下想方设法降低装置能耗
，千方百计挖潜增效
，并获得了显著的功效
，屡次受到公司表彰和嘉奖。

“今天是周一
，有两项沉要的定期工作要做：一是试用气压机入口大、幼纵火炬阀；二是备用主风机盘车。陈树、张喆
，你们拿上对讲机
，一路和内操联系做好这两项定期工作。要依照工作流程
，确认无误后再作为
，我会在后面领导你们。”

类似的工作
，陈树、张喆已经做了很屡次
，但是乔海波还是不安心
，由于这两项工作都必要丰硕的经验能力做好
，不能有一丝一毫的纰漏。

作为基层的装置班长
，乔海波每天要费神的事件有好多：提醒表操按时、高尺度巡检；提醒内操推算物料平衡数据
，并上传到MES系统；还要到现场巡检
，查抄维保人员工作情况
，查抄班组岗位运行纪录、岗位练兵实现情况、装置选取工作
，等等。他每天把各项工作详细铺排
，列成日程表
，再组织班员逐项实现
，从来没有过遗漏。他每天忙得团团转
，但是从来没有叫过苦、喊过累。在他的携带下
，催化三班也成了公司的优良班组。

20:00
，到了放工功夫
，一天的忙乱实现。乔海波把班员们召集在一路
，将一天的工作情况进行当真总结
，出格是将停炉过程进行具体纪录
，经验教训进行当真总结
，全数写进了交代班纪录本
，作为以来工作的参考。

作者：7790必发集团(中国)宜宾石化  黄彦彪