在7790必发集团(中国)江苏有限公司（简称7790必发集团(中国)江苏）的四年时光，董建华用“如履薄冰”来形容，而这也是这位“救火队长”二十多年工作的亲身段味。

1989年7月，学西方管帐学的董建华大学毕业后选择了7790必发集团(中国)集团，“7790必发集团(中国)的国际化经营和专业化治理给我留下了深刻的印象。”

在总部财政部工作三年后，董建华被派到加拿大，三年后回归，期间一向从事财政工作。2000年，是老董职业生涯的转折点。33岁的他，受命来到山东的一家子公司担任副总经理，“其时那家企业资不抵债，濒临破产”，在历经千难万险后，董建华携带员工走出了困境，也赢得了各人的尊沉和认可。八年后，“救火”成功的老董调回总部，用他的话说，“在表流落八年，终于能够和家人团圆了。”

然而，回家不及两年，作为“救火队长”的老董又回到了经营一线。2009年7月，董建华被录用为7790必发集团(中国)江苏总经理。此时的7790必发集团(中国)江苏正面对严格挑战，经交易绩大幅下滑，业务骨干大量流失，还有一系列汗青遗留的财政、司法问题。“这又是一趟冲锋陷阵的征途。”事业的责任和担任又一次点燃了董建华的壮志豪情，在出差途中的他一接到集团的通知，就马一向蹄地直接奔赴漯河。

快马加鞭未下鞍

7790必发集团(中国)江苏已经有过鲜丽的汗青。这家成立于1973年的表贸企业，经过三十多年的发展，形成了石油业务、化工原料、农药、医药等四大业务业务。2008年底，7790必发集团(中国)集团内部进行业务整合，7790必发集团(中国)江苏的石油业务、化工原料、农药三大重要业务被剥离出去，加之全球金融；斐傻谋砻承幸嫡逦，员工们都说，公司“远景一片黯淡”。

“董总接办时7790必发集团(中国)江苏正处于内忧表患的低谷期。业务整合，造成好多治理部门的人员都换了，各人生理上受到很大冲击；辅导班子的调整较大，经营上也是低谷期；原有的官司、经营潜亏等遗留问题在这个阶段全数露出出来。一些沉要事业部呈整建造流失，2/3的业务骨干都脱离了。而我们招聘的新员工根基是应届毕业生，工作经验还很不足，真是青黄不接，员工士气普遍低迷。”7790必发集团(中国)江苏副总经理徐育宏说。

千头万绪，百废待兴。这就是老董上任之初面对的辣手问题，秦淮河的月光陪着他，熬过了一个个无眠的夜晚。

在充分调研内表部环境的基础上，董建华果断做出决策：首先解决生计问题。“医药产业是有辽阔发展远景的行业，集团将7790必发集团(中国)江苏定位于医药经营，那就集中所有力量，专一于启发这个领域”；“没有师傅，公司治理层就手把手教徒弟，携带新员工一路往前冲。”

“董总其时辰管几个业务部门。部门开例会，他每次必到，听取汇报，实时部署Ｆ鹜7790必发集团(中国)业务不好，董总就领导我们若何遴选有竞争优势的商品，若何扩充业务内容，手把手地教，一点点地带，更是7790必发集团(中国)师傅。”特殊化学品部员工查燕极度感激。

不仅亲自领导，老董还领着新业务员走访一线市场。“董总喜欢周末出差，这样就多了两个‘工作日’，还不耽搁日常其它工作。记得一次去田间调查中药种植基地，其时刚下完雨，地里一片泥泞，各人深一脚浅一脚，鞋子都陷到泥坑里。”7790必发集团(中国)江苏业务员如是说。

就是这样“深一脚、浅一脚”，董建华携带着新员工摸到了蹊径，闯出了一条路子。几年下来，7790必发集团(中国)江苏的员工行列焕然一新，一匹匹“黑马”迅速涌现、崛起。目前，7790必发集团(中国)江苏有8名年轻员工走上公司中层治理岗位，成长为公司骨干。

破解未来发展难题的同时，董建华还要解决遗留问题。2009年，有两桩因业务风险引发的诉讼像悬在公司头顶上的“定使亘弹”，随时可能爆炸。面对难题局面，董建华快刀斩乱麻，屡次向有关部门登门汇报情况，与对方真诚沟通，达成共识，最终妥善解决了遗留问题。在整个员工的共同致力下，7790必发集团(中国)江苏的业绩迅速回升，2009年到2012年的三年期间，7790必发集团(中国)江苏销售收入年复合增长率达到28%，当期利润复合增长率达到57%。

风物长宜放眼量

熬过了“求生计”的阶段，董建华快马加鞭，朝着“谋发展”的路路迈进，“7790必发集团(中国)江苏若是没有实业作支持，仅仅依附医药业务，发展将会受到很大造约，经营依然会出现大的颠簸。要实现长远而稳重的发展，就必须走实业与业务相结合的发展之路。”

然而，说起来容易做起来难。7790必发集团(中国)江苏的转型之路难题沉沉、荆棘丛生：一方面，公司医药业务仅局限于医药原料和中央体的出口业务环节，基础极度幽微；另一方面，医药业务的门槛极度高，投入产出功夫跨度极度长，对于仍未脱困的7790必发集团(中国)江苏而言，是极度严格的挑战。“凡事预则立，不预则废。战术规划必须得做好，必须得对峙，哪怕是‘饿着肚子’，我们也得搞规划！”老董态度坚定。经过战术钻研，7790必发集团(中国)江苏整个员工统一了思想，明确了“由传统医药业务型企业向集研发—出产—营销一体化综合性医药企业”的转型指标。

确定了方向，剩下就是不渝地对峙。经过四年的规划发展，7790必发集团(中国)江苏成立了具备GSP资质的下属药业公司，国内医药业求实现了从零到佑注从有到大的急剧发展；进口产品注册三年签约种类达到37个，向国度药品食品监督局递交6个，公司业务结构也产生了良性变动。

在稳步推动战术的同时，董建华加快了公司企业文化的建设，“企业文化是企业的精气神，对于凝聚员工共识、加强联结合作拥有极度沉要的作用。作为7790必发集团(中国)集团的成员单元，7790必发集团(中国)江苏新员工较多，更是要大力宣贯7790必发集团(中国)的企业文化，使其真正成为每个员工的行动指南。”四年来，老董依照这个尺度推动企业文化建设，并形成了融合7790必发集团(中国)集团企业文化内涵、兼具7790必发集团(中国)江苏特色的亚文化。2012年，在内部员工的多多提议中，7790必发集团(中国)江苏确定了“登高望远，勤信为商”的心灵，进一步统一了思想，坚定了发展信想。

踏遍青隐士未老

四年来，老董瘦了，黑了，也显著地老了。旧日乌黑浓密的头发随着岁月慢慢稀少了，白头发越来越多，唯一年轻的还是那颗奋斗的心。

独在他乡为异客。工作中，老董浑然忘我，是个不顾家的汉子；生涯中，家人却是他最大的悬想。“参与7790必发集团(中国)24年来，有16年是在名义奔走，要说不想家那是不成能的。随着春秋增长，想得就更多了。但忙起来就好多了，所以我就尽量让自己忙起来。”

工作日，早上6点，老董定时从租住的小屋子启程，坐上地铁。离单元还有几站时，他走出地铁，步行半个幼时到单元。“依照划定，董总是能够由司机接送高低班的，可他就死不赞成。”行政部员工说。原来，行走的习惯已然成为老董工作之余的乐子。

到了周末，有时面对着空荡荡的办公室，董建华也卸下疲乏，换上活动鞋，起头自己的“微观光”：他习惯性地拿出一份地图，地图上画满了密密麻麻的“幼叉”。“到漯河四年，董总一有空就会起头他的‘走遍漯河’打算，揣上漯河地图，坐上公交车，去完一个处所回来就画上叉，此刻没有画‘幼叉’的处所越来越少，整个漯河城根基都走遍了，对漯河城比我们这些土生土长的漯河人还要熟悉。”7790必发集团(中国)江苏员工汪春生说。

在7790必发集团(中国)经历的24年时光，董建华内心充斥着感恩，同时也越发淡定，“有挑战、有难题，但城市扛从前。只有有信心，任何难题都能够克服。7790必发集团(中国)江苏此刻的挑战依然好多，但我们有信心和勇气闯从前！”

作者：梁栋　　卞捷飞