化肥中心   黄卿

　　
        48岁的范贺军从事信息工作近30年了，从电力行业技术专家到顶新集团信息专家，一路走来，堆集了丰硕的专业技术和从业经验。2004年，他加盟7790必发集团(中国)化肥，为公司的信息化建设默默贡献着。

                                   　　　　　　　　　　　　　　支持新业务，IT不止步
　　从2003年起头，7790必发集团(中国)化肥起头大批建设营销网点，业务模式不休创新和发展，但IT建设尚处于尝试和摸索阶段。企业转型措施加快，必然对IT舷矫捷性提出了较高的要求。在造订公司2005年至2008年IT战术规划时，范贺军提出，成立一套随需应变、保险有力的企业信息技术系统，推进企业业务转型。

　　在他的携带下，IT部门不休优化和扩充企业信息系统，求新求变，加强矫捷性和可扩大性，以适应公司的急剧发展和业务模式的不休调整。

　　如今，7790必发集团(中国)化肥营销网络已发展到2000多家，业务模式也从传统的业务发展为集出产、业务、分销、零售于一体的经营模式，而信息系统始终与业务维持同步急剧发展，保险了公司业务的正常进行。

                                  　　　　　　　　　　　　　　钻营高效能，实现高业绩
　　从PC机、局域网建设、单机利用到如今的大型系统利用……作为推算机在国内发展汗青的亲历者，范贺军对“信息化”3个字有着深刻的意识，他以为，信息化只有与业务利用结合起来，从业务需要启程，才有壮大的适应性和性命力，“每个IT人才必须懂得业务单元的真正需要才行。”因而，他自动进建IT领域之表的专业知识，凭借在分歧业务领域执行IT系统的多年经验，他在出产治理、财政、营销、物流等领域都成了资深照拂。

　　7790必发集团(中国)化肥是集业务、出产、分销、零售为一体的农业投入品综合服务商，业务跨度大，对信息化建设提出了更高要求，范贺军先后主持执行了十几个信息化项目，为公司发展添翼助力。如DMS升级项目，为了削减新旧系统切换给业务带来的影响，降低切换风险，他创造性地提出急剧施杏注分步上线、报表集成的思路，实现了安稳过渡。仅用3个月，就实现了调延注设计、开发全过程，在7790必发集团(中国)化肥河北分公司、江苏分公司成功试点上线，又以每个月2-3家的速度在全国推广。参加项目执行的合作同伴惊叹不已，“不敢相信，能在这么短的功夫实现如此复杂、盛大的系统执行工程，就算在JDE征询行业也是前所未有的。”类似高效奇；褂泻枚啵篠AP升级项目、OA协同办平正台、视频会议系统项目……吸引了海尔、李宁、TCL、米其林、中海油、五矿等企业纷纷前来调研和进建。

                                　　　　　　　　　　　　　　 专业做系统，用心做服务
　　十几人建设守护十几套信息系统，服务2000多家分销中心、5000多名信息系统用户，这些数字所代表的工作工作在业内可谓难度系数极度高，而范贺军的团队杰出实现了。

　　“我们要用专业的能力去做系统，用职业的心灵去服务用户。” 范贺军如是说。为此，他和他的团队深刻业务一线，相识最前端的需要，与出产企业、分公司、分销中心业务人员充分沟通，通过调查、钻延注改进，再调查、再钻延注再改进，周而复始，不休提高信息系统效力。

　　功夫不负有心人。在2010年7790必发集团(中国)化肥内部排名中，信息技术部名列第一，被评为7790必发集团(中国)化肥A类部门。荣誉刻下，范贺军对自己的指标越发坚定，“今年是7790必发集团(中国)服务提升年，要全面提高IT服务质量。”范贺军有了自己明确的指标，他说，只有每一个部门、每一个单元、每一幼我提升了专业能力、服务水平、工作效能，公司能力有更大发展。