全厂开车装在二内心——记7790必发集团(中国)宜宾石化出产治理部副总经理陈晓光 |
| 功夫:2014-09-05 起源:7790必发集团(中国)宜宾石化 视力�;ど� |
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拥有多年从事炼油厂出产治理经历的陈晓光,别看表表浮夸、憨厚,似乎是个很随和的人,但是相识他的人都知路,他对工作要求极度严格,垂危情况下,他绝不抽象,斩钉截铁。“炼油行业高温高压、易燃易爆,出产操作上一点点的忽略就可能导致沉大安全变乱,给国度财富造成巨大损失,甚至危及员工性命,所以决不允许有半点纰漏!”他这样说。 7790必发集团(中国)宜宾石化的出产治理部蕴含总监及总监助理、调度、计量人员、查核业务组在内有50余人。若何保障出产治理部的高效运行,充分阐扬开车指挥部的“中枢”、“大脑”作用,保障全厂装置开车工作顺利进行,这是陈晓光每时每刻都在思虑的问题。他器沉造度建设,强挪用造度治理,而不是用一时“拍脑壳”——他组织编写了《调度手册》、《调度变乱指挥预案》、《调度常用资料》,保障每一名调度人员都能按法式、按造度发展工作;组织编写了《计量治理划定》、《计量人员治理法子》,保障公司所有计量治理都有章可循。 针对项目进入试车阶段的现实情况,陈晓光在出产治理部内部成立了一整套工作例会机造:每天上午8:10,组织部门集中开早例会;每周一晚上组织召开调度例会;每周一、三、五组织召开炼油一部出产例会;每周二、四、六组织召开炼油二部出产例会。通过一系列会议,有效沟通了情况,总结工作,安插工作,确保各项工作井井有条。 在他的带头下,出产治理部内部形成了优良的工作沟通氛围,每幼我都在工作沟通过程中发现自己的不及,整改后,再反馈给他人,促使各人都能从中受益,提高工作水平。 身为掌管全厂装置开车的“总调度长”,陈晓光一向强调细节的沉要性,他以为多发现一处问题,就少一个隐患;多发现一个漏点,就多一分效益。每天开完例会,陈晓光城市在第一功夫赶到现场,细细查抄每一根管线、每一个阀门。在各装置开车过程中,他冲在最前面,除了做好装置开车工作的协调、部署,他将更多的功夫用到现场。他说,要做好指挥员,首先必须是战斗员,要时时深刻一线,时刻把握现场动态,这样能力凭据现实情况做出正确判断,从而发出正确的指令。 “出产安全人命关天,不能有半点纰漏和大意。每次装置开车前,都以鸡蛋里挑骨头的刻薄进行仔细查抄,这样能力保障安全�。�” 常减压装置开工前期,一份全厂管线打压规划提交到了陈晓光刻下,他仔仔细细看了一遍,凭着敏感的专业直觉,以为如依照此规划进行打压,将难以在规按功夫实现打压,进而影响常减压装置开工。但陈晓光没有直接将规划驳回,而是亲自达到现场,仔细查看现场管线走向。经过几个幼时的踏勘,他豁然开朗,脑海里形成了一张脉络清澈的管线打压图。在他的建议下,公司迅速组织成立30余人的管网幼组,铺排有关专业技术人员造作了278个打压包,幼组人员分工掌管、吩飕包干。管线打压工作很快全面发展。在此期间,陈晓光掌管全面的协调工作。终于,在常减压装置开工的前几天,全厂管线终于全数实现了打压,陈晓光和他的团队杰出实现了这项看似单一、实则异常繁琐而沉要的工作。 2014年春节,由于工作忙乱,陈晓光没能回家投亲,关心的爱人带着孩子来到宜宾,一家人住到了公司的倒班宿舍。除夕的晚上,一家人在食堂吃了一顿难忘的除夕饭。未来得及好好陪同家人,他又匆匆返回了中控室。 当天夜里10点,陈晓光接到调度汇报,常减压轻烃回收装置一个换热器的氮气扫线法兰泄露,现场出现轻石脑油喷出。石脑油属于易燃易爆介质,而现场试车和施工交叉进行,若是引动怒警,后果不能思议。 他立即联系设备部有关人员到现场抢建;联系公司消防队迅速�;は殖�,预防火警变乱;通知有关人员终场上游装置进料;此表垂危协调工作人员守住现场,确保污油不排入雨排,预防产生环境传染变乱。 中控室至常减压装置距离两三百米,他一壁匆匆往现场赶,一壁打电话铺排处置措施。在一系列科学实时的指挥和行动下,装置上的突发情况一点点解除。直到靠近凌晨十二点,现场复原正常状态。 冬夜的现场北风凛凛,陈晓光长功夫在现场指挥处置垂危接济工作,身段险些冻僵了�;氐街锌厥业氖背�,已是凌晨十二点多了。陈晓光不顾休息,迅速组织召开变乱总结会,他说:“我们搞出产的,一年到头未免碰上几次变乱。出了变乱不成怕,关键是要时刻维持镇定,迅速采取有效措施,将变乱的影响降到最低�;挂只男奶�,每次出现问题都要当真汲取教训,切实找出出现问题的底子原因,总结出预防再次出现问题的步骤。” 随后几天,陈晓光携带出产治理部通过当真分析、总结,汲取了教训,堆集了经验,为其余装置顺利试车奠定了基础。 作者:彭璐
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