橡胶公司执行供给链整合，年节俭采购资金超2亿

起源：中国化工橡胶有限公司

功夫：2015-04-10

    近日，随着天然橡胶主流种类尺度胶成功实现上线集采，橡胶公司整系统大量原资料采购集中度将实现98%以上，预计整年节俭采购金额2亿元以上。这标志取橡胶公司自2010年执行的供给链整合工作获得沉猛进展。橡胶公司通过执行供给链整合，已经形成了涉及天然橡胶、合成胶、骨架资料三大集采品类，涵盖17个大类别、203个规格的集中采购模式,打造了中国化工电商平台、年度集中招标平台、采购经理联席会三大业务平台，充分阐扬了整系统供给链的协同效应和平台优势，在强烈的市场环境中，为企业赢得了竞争优势。
    一是厚积薄发，全力做好供给链整合基础治理。创新组织机构，设立中橡业务具体执行整系统供给链整合工作。对整系统大量原资料采购进行摸底，成立采购信息报送机造，网络采购数据，通过对汗青数据进行对标分析，找出差距。梳理企业物料种类，成立橡胶公司天胶商标系统。礼聘专业机构从阐扬整体效益和协同效应启程，造订集采招标法子，并通过年度集采招标会，逐步贯彻落实采购“软融合”工作。在执行过程中，系统内企业积极共同，大力阐扬整体优势。风神轮胎阐扬主题企业优势，积极支持整系统供给链整合，为阐扬整体效益提供了支持。
    二是稳扎稳打，科学规划品类集采节拍�７⒄构└凑瞎ぷ饕岳�，橡胶公司依照“先易后难、节造节拍、分步施杏妆的准则，对拥有带头效应的原资料品类率先执行集中采购。集采领域从最初的钢帘线单一品类，发展到涵盖骨架资料、助剂、辅料等共17个大类别，203个规格的原资料采购。2014年，为推动供给链整合工作，橡胶公司积极筹备大量原资猜中重要品类——天然橡胶的集中采购工作，礼聘了职业经理人，成立了采购经理联席会天胶分会，专一于企业天胶需要与市场整合。截至目前，仅上线5个月，天胶集采总量已经突破5万吨。
    三是借拳发力，使用信息化等新型工具提升供给链治理水平。橡胶公司供给链整合始终注沉治理水平的提升，借助电商平台、银行保理等新型工具，不休深入采购创新。2014年，橡胶公司发展电商平台搭建，充分利用信息化伎俩，做到业务流程、关键环节、操作步骤、基础信息的尺度化。通过电商平台汇聚优质供给商，发展网上寻比价，有效降低采购成本。2015年度仅非胶类原资料采购就节约支出1.21亿元。在天然胶集采中，橡胶公司利用电商平台实现行业内天胶采购的模式创新，获得了行业内的关注。
    下一步，橡胶公司将进一步通过创新采购治理，执行供给链整合，细化治理，不休索求供给链金融、电商模式、采购经理矩阵治理等大局，阐扬整系统企业的整体优势。

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