油气大庆部门联动推动治理提升
油气大庆公司在治理提升活动中 ，以解决企业治理中存在的凸起问题和幽微环节为沉点 ，明确掌管人、牵头部门和协同单元 ，尝试部门联动 ，沉点突破 ，保障了打算规划的落实 。第一阶段共查找短板85个 ，确定沉点提升短板15个 ，其中11项短板已获得较为显著功效 ，大力推动了治理提升活动的进行 。
针对常压装置操作不安稳的治理短板 ，该公司专门召开会议 ，明确沉点 ，造订措施打算 ，职能部门和出产部门共同推动 。打算部深刻分析 ，优化排产规划 ，正的确时下达原料采购打算 ；采购部通过加大对供给链的跟踪和质量条款标节造 ，严把原料进厂关 ；出产部协调质量检验中心和储运部门析原料性质 ，合理分罐贮存 ，节造分歧性质原料的掺炼量 ；安全环保部加大安全查抄力度 ，对查找出的“常压含硫污水罐液位计失灵”安全隐患进行整改 ；机动部规范设备故障治理 ，成立台帐 ，强化故障真因分析 ，对同类故障归类总结 ，进行预防性守护 ，设备的故障率由10.26%降低到2.56% ；治理信息部做好实时数据的利用工作 。多部门联动 ，削减装置运行不稳的各项成分的产生 ，实现了装置安稳率大幅度的提高 ，截止5月中旬 ，常压装置轻质油率较改善前提高了0.23% 。
为进一步提升安全出产治理水平 ，油气大庆在4月份发展了以“防火、防爆、防化冻、四查六整顿”等工作为沉点的安全大查抄活动 ，这次查抄由八大部门共同业动 ，分为工艺组、设备组、安全环保组、电气仪表组、行政治理组、人力资源组六大组深刻出产一线进行地毯式查抄 ，出产方面共查出通常安全隐患83项 。
油气大庆各部门结合行动 ，加强合作 ，美满和优化了具体工作 ，实现了服务出产、推进效益的主张 ，进一步提升了企业治理水平 。