2012年
，白银橡机以科技创新引领企业发展
，号召全厂各部门本着持续改进
，开源节流
，降低成本的准则
，注沉“微创新”工作
，功效显著。截至去年11月底
，全厂共实现27个改善项目
，为企业节约资金数十万元。

抛丸室是该厂铆焊车间的关键设备
，而抛丸室运行会产生大量铁砂铁屑
，设备表部线路的原线盒容易被铁砂打坏。2012年10月份
，该厂出产部进行当场取材
，废品利用
，将原线盒刷新成线槽
，加强密封
，预防铁砂进入线槽造成短路
，增长了铁管
；は呗。利用废旧的电气柜部门无缺的部件
，通过沉新设计、装配一个新的电气柜
，只用了几千元便达到了最佳成效
，为企业节约了采办全新电气柜的数万元的成本。

这几年
，在全厂高低的共同致力下
，该厂的WCM/CI企业能力提升已经到了发展阶段的第一阶段。WCM持续改进获得显著成效
，企业运营治理水平有了很大提高
，工作场所环境也有了很大的改善。企业还注沉成立美满的人员成长激励机造
，为企业健康急剧地发展奠定了优良的基础。