正和石化发展“三亮三比三评”活动

起源：中国化工集团

功夫：2013-02-25

正和石化在经过充分酝酿后，自2月份起，在财政部、销售部、行政治理部、计量中心、储运部等对表窗口部门发展“亮尺度、亮身份、亮承诺，比技术、比风格、比业绩，人民评议、员工互评、辅导点评”为重要内容的“三亮三比三评”活动。以现尝试动落实中国化工集团“服务创造价值”的理想。

为确�；疃涤行Х⒄�，该公司成立了以党委书记为组长的活动辅导幼组，造订了活动执行细则�；疃涌突Х裰幸舛取⒐ぷ骷吐伞⑾殖』肪车热矫娼衅辣�，尝试百分造，每月组织评比一次。每月由有关职能部门及各参评部门不定期督查，并做好客户中意度调查。人力资源部凭据评比规定，进行参评窗口评分排名，提交公司活动辅导幼组鉴定。对评比确定的优良窗口传予“流动红旗”，并悬挂于对表窗口处，获得流动红旗的窗口，每名全勤在岗员工当月嘉奖100元，部门辅导嘉奖200元；陆续3个月获得“流动红旗”的窗口单元，每名全勤在岗员工当月嘉奖200元，部门辅导嘉奖300元；因自身原因与客户产生争吵或被客户投诉、举报，经查明属实的，则立即裁撤“流动红旗”，并于下月扣回当月所受的嘉奖，视情况列入查核，部门掌管人挂钩查核200元。

活动的发展对峙“三结合”的准则，即与绩效查核相结合、与加强党的组织建设相结合、与党员先进性的阐扬相结合，评比了局作为创先争优的沉要凭据，最终将以客户为中心的理想常态化、长效化、造度化。

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