11月30日，昊华宇航历时7个月执行的ERP项目上线运行成功，此举标志取该公司在利用信息化伎俩，提升企业治理效力方面获得了新的突破。

　　据相识，昊华宇航作为昊华总公司首批5家试点企业执行了IT基础设施尺度化刷新工作，并为终端岗位建设了一批新的电脑和打印机，满足了最终用户操作所需。同时，遴选出近20名业务骨干，组建了关键用户团队，全程参加了业务调延注蓝图设计、系统实现、上线执行等项目工作。在ERP项目组和埃森哲专业照拂团队领导下，业务部门克服厂分辨散、数据量大等难题，先后实现了业务蓝图设计汇报假造、流程梳理、集成测试等工作，11月12日正式上线运行。

　　据悉，该项目选取世界当先的SAP、ERP治理软件，首批执行上线了财政治理、物料治理、销售治理、出产治理、质量治理和设备治理六大业务？，通过奉行中国化工集团全球业务模板，沉新梳理了业务流程，使得公司内部资金流、物流、信息流达到高度的集成和实时共享，对全面提升治理水平、经营水平、运营效能和加快资金周转起到了沉要作用。同时，也为公司治理层提供了实时、正确、有效的经营决策信息，援试祗业实现精密化成本节造。