裕兴化工CI+TPM+目视化+7S工作再固化
起源：
中国化工集团
功夫：2012-11-29
经过强化组织、宽泛宣传、美满造度、强力推动 ，美满固化 ，赤峰裕兴化工CI TPM 目视化 7S工作逐步成立起了以组织和人员为架构、拥有裕兴特色的治理系统 ，先进的治理理想逐步深刻人心 ，并逐步阐扬效应。
赤峰裕兴化工作为蓝星总公司TPM治理首家试点单元 ，于去年6月份起头运行 ，总公司辅导与SBTI的各位专家屡次到项目现场 ，采取循序渐进的方式进行逐级、吩熠推动 ，先后集中发展了三次改善周活动 ，执行了以工序为单元的13个改善项目。今年岁首 ，公司将CI办公室与TPM办公室进行整合 ，成立了CI-TPM办公室 ，明确了责任 ，使人员和资源得到了优化配置 ，形成合力。并把安全和节约纳入TPM项目 ，将5S治理进一步延长至7S治理 ，把主装置现场和设备自主守护作为工作沉点 ，由试点区向非试点区域推广 ，以TPM办公室为主题 ，组织各车间和部门的TPM幼组对去年执行的13个改善项目进行美满和固化。
在项目选择上 ，公司起头尝试使用战术地图或项目树 ，来选择确定精益六西格玛项目 ，以体现公司战术造胜 ，从而使带级项目形成对企业战术指标的沉要支持。TPM办公室把主装置包装和储运作为沉点改善区域 ，他们先从客户反映的产品合格证迷失或不全的情况动手 ，由于包装袋表侧粘粉 ，合格证粘贴不牢固 ，且冬天时由于温度关系 ，部门合格证会有脱落景象。为此 ，他们引进手持式喷码机 ，经过使用测试后 ，成效很好。同时 ，对照已造订的查抄尺度 ，每周进行一次查抄 ，将查抄了局在周例会上进行传递 ，实现了主装置三条线执行工序TPM的固化工作。美满出产区设备、区域、管廊标识623个 ，实现各项造度造作装置115块；办公区目视化标识完玉成年指标90% ，出产区目视化实现43%。今年 ，还组织广西大华、中蓝义马和蓝星东大公司的35人进行了绿带项目培训 ，评审通过了16项黄带项目 ，组织56人参与了黄带在线考试 ，合格率达96.55% ，网络中理化建议137条。