日前，油气总公司对内部组织设置进行调整，撤销了供销处、油品处、矿产处、化工业务处，整合成立了供给链治理部
。这是该公司为加快推动采购刷新，整合优化资源，推进集约化经营，提升企业主题竞争力而采取的沉要行动
。

随着治理模式的转变及刷新的不休深刻，油气总公司确定了以深入精益治理和运营管控为主线，以集中采购刷新执行为沉点，着手进行营销系统和储运系统的建设，强化打算治理，，靠持续改进和提高自控率等伎俩提高盈利能力，全面提升企业的主题竞争力和可持续发展能力的领导思想
。公司采购刷新在征询专家的领导下，设计实现采购整体组织架构和采购流程，构建起了专业化采购平台，提拔聘用了副首席商务官兼任供给链治理部掌管人，提拔了类别经理，进行了项目有关数据的网络、整顿等工作，为项目正式落地执行奠定了坚实基础
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供给链治理部将通过市场信息的共享化、需要预测的共有化等等, 利用打算、组织、指挥、协调等治理职能, 对产品出产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控, 加快业务协同，以达到最佳组合
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该公司进一步细化美满业务流程，成立适应运营管控模式的采购系统，全方位降低采购总占有成本（TCO）
。与此同时，该公司还以7790必发集团(中国)工储运为平台，加快整合油品运输和仓储物流设施，构建与运营管控模式和集中营销系统配套、以物流资源配置最优为主张的储运系统
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