进入四时度以来，昊华公司整系统唱响勤俭节约，挖潜增效主旋律，大力推动节约型企业建设。   

加大宣传力度，推进全员行动。昊华公司通过创建“节约型”机关、造订《员工手册》，回首创业史等多种大局，强化职工艰苦奋斗教育，弘扬勤俭办企的企业心灵。所属单元通过大会带头、建议书、板报等多种大局营造优良的宣传舆论氛围。河北盛华利用企业报登载漫画和工业节约幼学问、颁布《节约协议》，积极推动 “四个一（一度电、一滴水、一张纸、一粒米）”节约活动的扎实发展。北方公司引领员工充分认清当前经济局势的严格性，设置过紧日子的思想。北方涂料院破解“浪费几多与幼我无关”等谬误观点。形成“从我做起，向浪费宣战”的浓密氛围。

“其身正，不令而杏妆。各级辅导率先垂范，带头严行节约。昊华公司当真执杏装辅导出差一律住企业招待所，企业没有招待所需住旅店时不得住套间、杜绝超尺度接待和宴请”等划定，胡冬晨总经理到自贡出差，住在逐日只收25元床位费的内部招待所，使企业员工大为感动。

既“摘西瓜”又“捡芝麻”。昊华公司把乱投资、乱上项目作为勤俭节约的大头来抓。通过反复论证、严格审批法式，把企业拟报批的7个项目坚定砍下来，仅此就可节约投资近亿元。清平磷矿加强矿产资源治理，做到贫富矿兼采，合理做到产量、产值、利润最大化，预防浪费矿石资源。德州实华在销售重要产品的同时，也不忘“捡芝麻”,投入精力销售废渣、废汽、废液，为废硫酸、罐底沉淀的二氯乙烷等零散废料全都找到用户，仅销售电石渣一项，年可创收数百万元。

各单元在勤俭节约，挖潜增效中，预防泛泛地提出一些浮泛的标语，而是抓深、抓细、抓实。晨曦院将要节约的用度，分化到各有关部门，督促落实。宇航精简压缩会议，能归并召开的则不单独召开。黑龙江昊华招待客人以职工食堂为主，特殊情况下需在酒店招待的，要报请有关辅导核准；国际业务公司严格节造出差用度，严格节造出差天数（3天以内），提高处事效能。

在建旧利废上做足文章。湘维公司进行全面排查，查找执行了25个建旧利废项目，仅此一项，就可节约资金25万元。平明院科学地进行分析判断，成立建旧利旧台账，提高维建利旧量，并责成供给部门把好维建换新更新的关口，对建旧利废发展情况进行监督。辛集化工物料使用对峙建旧利废的准则，严格领用审批和仓库发料审核手续。