�。ㄍㄑ对� 马冲)日前,昊华骏化集团公司召开带头会议,全面启动以“降亏损、降成本、创稳产高产、创经济效益、保安全环保”为主题的“两降两创一保”劳动较量。这次较量确定六项较量内容:一是指标工作(产量、成本、亏损、利润、安全、环保)较量。划定各单元在成本、亏损达标的情况下,实现或超额实现打算产量的单元凭据规模大幼赐与5-10万元嘉奖。业务和物流业务,实现或超额实现季度产值、利润指标的单元赐与5万元嘉奖。出现安全、环保、质量变乱的单元,尝试一票否决。二是治理和技术创新较量。要求各单元萦绕加强治理、优化操作、改进技术、优化结构等宽泛发展持续改进、合理化建议、创新定名和“五幼”活动,并在自身评比、定名、赞美的基础上,择优上报,集团层面审核后予以赞美嘉奖。三是职工技术较量。打算在9月份发展“化工分析工、化工维建钳工、化工总控工”三个工种的技术较量。对较量获得前三名者,公司分在赐与嘉奖的同时,推荐申报“集团公司技术改革能手”、“驻马店技术标兵”;荣获第一名者,推荐为2013年度“驻马店市五一劳动焦芈获得者”。四是安全出产较量。要求各单元以发展安康杯较量活动为载体,大力发展“劳动安全诚信企业达标、创建安全出产优良班组、车间、分厂”等活动,营造企业安全文化,加强员工安全意识,提高变乱防备和应急措置能力。较量期间,安全、环保、质量零变乱的单元,各嘉奖1000元(河南骏化发展股份公司以车间为单元计),集团安环部、股份安环部各嘉奖500元。五是节能减排较量。较量期间,集团将加强节能减排、清洁出产工作落实情况的查抄查核,各化工出产企业实现节能减排指标、环保零变乱的单元,各嘉奖1000元。节能减排献策活动,纳入“创新较量”合理化建议赏罚。六是班组创优达标较量。较量期间,创优达标的班组在执行原来嘉奖的基础上,一次嘉奖500元;全数创优达标的车间、分厂一次嘉奖2000元,并宣告“班组创优达标先进单元”奖牌予以赞美。以各单元班组创优达标的比例确定各分子公司班组建设工作名次,宣告“班组建设先进单元”奖牌予以赞美。
较量要求,各单元要萦绕“降成本、降能耗、增效益”,结合持续改进活动,大力发展人民性的技术创新和合理化建议活动;要把劳动较量和安全技术培训、岗位技术交锋有机的结合起来,在沉要岗位铺排技术尖子进行班与班技术交锋,做到赛训结合,以赛促训,全面提升宽大职工的业务素质。在确保安全的前提下,关注产量、关注成本、关注能耗,关注效益,以较量指标圆满实现,推进整年指标工作的实现。