昊华鸿鹤提升金点子治理职位确保才智有效转化

起源：中国化工集团

功夫：2012-06-13

　　昊华鸿鹤在积极阐扬员工聪明才智，充分�；ぁ⒌鞔饭げ渭庸局卫砘缘耐�，引入世界级造作、持续改进理想，将“合理化建议」剽一沿用多年的措施由“工会活动层面”有效提升至“公司治理层面”，有效提高经营效益提供了保险。

　　公司成立了由公司重要辅导为首，主题职能部门重要掌管报答成员的公司合理化建议委员会，以确保合理化建议评比、落实的有效性。出台了《合理化建议造度》，规范了从公司出产经营治理到思想政治工作等方面合理化建议的内容领域，预防了建议内容的空泛和沉复。收到合理化建议后，转交公司有关部门或组织专家组或召开委员会会议进行审核。审核后应选取并实时改进的合理化建议，转公司有关部门组织执行�？闪形中慕断钪髡�，转公司出产经营办运营改善办组织执行；可列为技改技措项主张，转公司规划技术处掌管组织执行。《造度》还对合理化建议治理法式、评比嘉奖等做了具体划定。

　　近5年来，昊华鸿鹤先后发展了“我为企业创和谐、增效益献计献策”，“查隐患、添措施、促整改、保安全”，“寻找身边节约点”等合理化建议活动,共有3192人（次）的职工提合理化建议3423条。其中，合成氨厂老系统节能刷新项目合理化建议，荣获中华全国总工会宣告的节能减排优良合理化建议奖。公司办、精化厂、联碱厂职工所提“粉碎臭氧层物质四氯化碳转产四氯乙烯”，“活塞压缩机改为螺杆式压缩机”等合理化建议，都为公司降本增效和提高劳动出产率做出了贡献。

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